1999年年底，該廠由車(chē)間主任和其他車(chē)間干部每人拿出幾千元作為成本風(fēng)險(xiǎn)抵押金，并與每月成本開(kāi)支直接掛鉤，節(jié)約成本重獎(jiǎng)，超支成本重罰。實(shí)行成本抵押承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制后，充分調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)干部及職工的工作積極性，進(jìn)一步加強(qiáng)了成本管理，處處注意節(jié)約，杜絕了各種原材料和水、電的浪費(fèi)現(xiàn)象。據(jù)統(tǒng)計(jì)，這個(gè)廠一年來(lái)在2000年年初壓減成本計(jì)劃的基礎(chǔ)上，仍然節(jié)約成本開(kāi)支60多萬(wàn)元，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。