秦嶺水泥2005年將采取多種措施促進(jìn)發(fā)展
由于原料煤供應(yīng)緊張、電力供給不足，價(jià)格上漲，給公司帶來了一定的經(jīng)營壓力。面對這樣的市場環(huán)境，公司及時(shí)采取了多項(xiàng)措施，努力降低生產(chǎn)成本和各項(xiàng)費(fèi)用，從而在一定程度上彌補(bǔ)了不利因素的影響，生產(chǎn)經(jīng)營取得了較好的成績。主要從以下四個(gè)方面抓好公司經(jīng)營管理：
第一，加強(qiáng)公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)，積極消除生產(chǎn)過程中的跑冒滴漏，降低生產(chǎn)消耗，降低生產(chǎn)成本，從內(nèi)部管理上消化了部分市場漲價(jià)因素。
第二，準(zhǔn)確把握市場機(jī)遇，根據(jù)產(chǎn)品市場變化，加大高毛利率產(chǎn)品的產(chǎn)量。今年以來，高標(biāo)號(hào)水泥需有所增長，公司適當(dāng)增加產(chǎn)量，成為降低成本，增加效益的重要措施。
第三，控制成本，加強(qiáng)資金管理，構(gòu)建大財(cái)務(wù)管理體系，不斷提高公司財(cái)務(wù)管理水平；強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核，合理配置資源，加強(qiáng)資產(chǎn)管理提高資產(chǎn)經(jīng)營及資本運(yùn)營效率。
第四，加快新項(xiàng)目建設(shè)，完善粉磨站群布點(diǎn)，拓展生存和發(fā)展空間。
預(yù)計(jì)2005年整個(gè)水泥行業(yè)仍將面對原料煤及電力供應(yīng)緊張和資金籌措難度加大的局面。另外，水泥行業(yè)投資項(xiàng)目雖經(jīng)國家發(fā)展與改革委員會(huì)批準(zhǔn)，但由于受國家控制銀行信貸的措施的實(shí)施，給公司經(jīng)營和發(fā)展籌集所需資金帶來一定的困難。因此，公司將從多方面入手克服困難，提高公司經(jīng)營業(yè)績：
第一，公司將加強(qiáng)市場采購管理，選擇原料煤優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商進(jìn)行合作，以提高進(jìn)廠原料煤的質(zhì)量和數(shù)量，保證公司正常生產(chǎn)用煤。
第二，繼續(xù)搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，努力降低各項(xiàng)生產(chǎn)消耗，達(dá)到降本增效之目的。
第三，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率，降低電力和煤炭消耗。
第四，公司將加快銅川4000t/d新型干法熟料生產(chǎn)線項(xiàng)目進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，降低單位產(chǎn)品原料煤的使用量。
最后，為克服銀行緊縮銀根資金籌措難度加大的的形勢，公司積極尋找新的融資渠道。
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