萬年青瑞金提高員工素質(zhì) 為員工搭建成長五大平臺
江西萬年青水泥瑞金公司原料車間高度重視對員工隊伍素質(zhì)的培養(yǎng)，利用公司和車間的各種資源提高員工工作能力、崗位技能為員工搭建成長五大平臺。
一是利用“技術(shù)比武”搭建員工練兵平臺。以維修工段為重點，利用公司五一期間“技術(shù)比武”的契機，讓維修人員充分展示自己苦練的技能，并在近幾年的技能比武中獲得優(yōu)越成績。
二是利用“師徒結(jié)對”搭建傳幫帶平臺。車間把技術(shù)好的骨干員工同技術(shù)相對薄弱的普通員工進行師徒結(jié)對，近年來，車間四個工段共十人結(jié)對，在日常工作中利用傳幫帶提高了普通員工的技能水平。
三是充分利用培訓(xùn)搭建學(xué)習(xí)平臺。利用公司、車間、工段三級培訓(xùn)，特別是重點抓好工段級的技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、政治學(xué)習(xí)等班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)的時機提高員工綜合素質(zhì)。
四是發(fā)揮員工聰明才智搭建創(chuàng)新平臺。激發(fā)員工在小革新、小建議、小發(fā)明、小設(shè)計、小改造等“五小”方面的積極性，為員工搭建技術(shù)創(chuàng)新的交流平臺，并將創(chuàng)新成果及時應(yīng)有到生產(chǎn)，對有貢獻的員工進行適當?shù)莫剟睢?
五是利用公司“中青班”學(xué)習(xí)機會，搭建員工“自我提升”崗位成長平臺。原料車間高度重視車間高素質(zhì)和拔尖人才的培養(yǎng)，把車間綜合素質(zhì)較強的幾位骨干員工推薦到公司“中青班”學(xué)習(xí)，并激發(fā)車間其他員工的學(xué)習(xí)熱情。
編輯：何姝
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