青松南崗霍城水泥廠 以安全文化實現(xiàn)高效生產(chǎn)
霍城水泥廠作為青松南崗公司的子公司，以安全文化引領(lǐng)安全生產(chǎn)管理，14年間嚴(yán)格按照國家級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，并且連年實現(xiàn)高效安全生產(chǎn)，成為自治區(qū)、兵團(tuán)行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿水泥建材企業(yè)。
霍城水泥廠有著濃厚的安全文化氛圍，創(chuàng)建的“五個一”安全文化宣教陣地，以現(xiàn)場安全為主線，以職工為創(chuàng)新陣地，以職工之家為園地，以報紙、宣傳欄、網(wǎng)站、簡報為載體，讓安全文化進(jìn)車間，進(jìn)班組、使職工入腦入心。
“安全才是職工的最大福利，霍城水泥廠始終將安全文化作為安全生產(chǎn)的引擎。該廠自2001年建成以來，實行安全管理市場化，將管理人員查出的各類隱患進(jìn)行責(zé)任到人，明確整改時間，制定整改質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化工作質(zhì)量獎罰標(biāo)準(zhǔn)。以此調(diào)動管理人員查隱患的積極性。
在日常工作中，各生產(chǎn)車間必須將危險源、安全注意事項等填在“作業(yè)單”上，懸掛在醒目位置，安檢員抽檢時如未見“現(xiàn)場作業(yè)單”可立刻停工。而“走動式隱患牌板”則是管理人員將查出的隱患寫在牌板上，工作人員看到后按時整改，實現(xiàn)隱患管理排除的及時性，杜絕“三違”和事故的發(fā)生。
通過開展安全文化建設(shè)，霍城水泥廠連續(xù)安全生產(chǎn)7年，人身傷亡事故為零， 年產(chǎn)水泥從24萬噸躍升到30萬噸，同時杜絕了勞動糾紛事件發(fā)生。
編輯：方運田
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