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馮晨暉:應(yīng)收賬款“殲滅戰(zhàn)”治標(biāo)不治本 突破之道關(guān)鍵在于學(xué)習(xí)

中國(guó)水泥網(wǎng)信息中心 · 2014-09-09 14:25

  目前全國(guó)混凝土行業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻,許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)的異常艱難,應(yīng)收賬款是混凝土企業(yè)面臨的最大問(wèn)題。對(duì)此,北京成達(dá)睿信管理顧問(wèn)有限公司總經(jīng)理馮晨暉在接受本網(wǎng)記者采訪時(shí)說(shuō)到,應(yīng)收賬款問(wèn)題提是關(guān)乎企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵性問(wèn)題,但這個(gè)問(wèn)題只是企業(yè)管理出現(xiàn)問(wèn)題的一個(gè)表象而已。很多企業(yè)總是急于埋怨當(dāng)下的行業(yè)大環(huán)境的惡劣,卻沒有捫心自問(wèn)去總結(jié)自身存在的問(wèn)題。他透露,如今每一個(gè)混凝土企業(yè)都在步步為營(yíng),盡量不被行業(yè)的艱難現(xiàn)狀所拖垮。馮晨暉認(rèn)為,以行業(yè)情況不佳為理由選擇消極應(yīng)對(duì)的企業(yè),其實(shí)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展毫無(wú)幫助。他告誡企業(yè),要想解決自身的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)問(wèn)題,歸根結(jié)底是要注重內(nèi)部管理。

北京成達(dá)睿信管理顧問(wèn)有限公司總經(jīng)理馮晨暉

  他強(qiáng)調(diào),企業(yè)管理水平的高低在應(yīng)收賬款問(wèn)題中的體現(xiàn)是有較大差異的,而解決應(yīng)收賬款的難題其實(shí)很簡(jiǎn)單,就是要打破行業(yè)固有的思維模式。而那些一味埋怨外部環(huán)境惡劣,自身不去警覺、去探索和提升企業(yè),則永遠(yuǎn)都在原地踏步。

  針對(duì)應(yīng)收賬款問(wèn)題,馮晨暉曾經(jīng)為一些混凝土企業(yè)做過(guò)評(píng)估,考察了企業(yè)的年度絕對(duì)回款率,結(jié)果得出的數(shù)據(jù)相差很大。他舉例,某企業(yè)在2013年的絕對(duì)回款率曾達(dá)到130%-140%,而很多企業(yè)則維持在40%-50%。然而,如此高的回款率是歸功于企業(yè)善于打“殲滅戰(zhàn)”,還是企業(yè)內(nèi)部管理?他解釋到,國(guó)內(nèi)混凝土企業(yè)的應(yīng)收賬款回收被俗稱為打“殲滅戰(zhàn)”,雖然每次的“殲滅戰(zhàn)”的成果不錯(cuò),但是企業(yè)慢慢發(fā)現(xiàn)這樣的惡性循環(huán)的不斷積累,回款難度逐年增加。他坦言,應(yīng)收賬款問(wèn)題并不是簡(jiǎn)單的打“殲滅戰(zhàn)“就可以解決的,企業(yè)應(yīng)該跳出這個(gè)惡性循環(huán)的怪圈,注重整個(gè)過(guò)程的管理。他還透露,很多企業(yè)即使打“殲滅戰(zhàn)”,其效果也不盡人意,原因大多為催收貨款的方法甚少,一些企業(yè)甚至不愿意、不懂得借用有效的司法手段去幫助企業(yè)回收貨款。馮晨暉總結(jié),以上問(wèn)題大多歸結(jié)為企業(yè)自身的經(jīng)驗(yàn)的不足、思維方式固定以及學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)不夠等。

  他強(qiáng)調(diào),打“殲滅戰(zhàn)”等方式進(jìn)行應(yīng)收賬款回收其實(shí)都是在進(jìn)行事后“救火”,治標(biāo)不治本,企業(yè)最應(yīng)該關(guān)注的是事前和事中的控制。事前要注意借鑒自身以及其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn),仔細(xì)審查合同,盡量避免出現(xiàn)不利于自身的合同陷阱;在供貨過(guò)程中要嚴(yán)格按照合同程序進(jìn)行階段性供貨與回款的平衡;供貨結(jié)束后及時(shí)用一些有效手段收回貨款,如遇到無(wú)法收回的情況下需要拿起法律的武器保障自己權(quán)益。他建議,混凝土企業(yè)應(yīng)該多多進(jìn)行行業(yè)溝通與交流,學(xué)習(xí)企業(yè)內(nèi)部管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)更多的獲得企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理良方。10月份,馮晨暉將在西安舉辦“混凝土企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)控制公開課——西部專場(chǎng)”,詳細(xì)解讀混凝土企業(yè)應(yīng)收賬款的關(guān)鍵問(wèn)題,讓企業(yè)從戰(zhàn)略定位的層面上提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力。

編輯:方運(yùn)田

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