一條華新通過工信部兩化融合管理體系現(xiàn)場評定審核的資訊蠻鼓舞人心的。消息稱，3月5日-6日，華新作為全國建材行業(yè)和湖北省首批開展兩化融合管理體系評定的試點企業(yè)，成功通過了由工信部電信研究院評估審核組組織的兩化融合管理體系現(xiàn)場評定審核。

  2013年8月工信部下發(fā)《信息化和工業(yè)化深度融合專項行動計劃（2013-2018年）》，《專項行動計劃》指出，推動信息化和工業(yè)化深度融合是加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，促進四化同步發(fā)展的重大舉措，是走中國特色新型工業(yè)化道路的必然選擇。當(dāng)前，我國工業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級的攻堅時期，國際產(chǎn)業(yè)競爭日趨激烈，核心競爭力不足、資源環(huán)境約束強化、要素成本上升等矛盾日益突出。推動信息化和工業(yè)化深度融合，以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化，對于破解當(dāng)前發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級，具有十分重要的意義。

  《專項行動計劃》所列明的主要行動有八項，列在第一項的是“‘企業(yè)兩化融合管理體系’標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和推廣行動”。按工信部解釋，“企業(yè)兩化融合管理體系”是一種符合性認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，它借鑒了質(zhì)量管理體系的構(gòu)建方法，適用于所有開展兩化融合工作的企業(yè)。企業(yè)兩化融合管理體系是規(guī)范企業(yè)系統(tǒng)推進兩化融合的過程管理機制和方法論，是企業(yè)建立、實施和改進兩化融合推進管理的通用方法，有助于企業(yè)穩(wěn)定獲取預(yù)期的信息化成效，引領(lǐng)企業(yè)打造信息化環(huán)境下的競爭能力。

  企業(yè)要系統(tǒng)推進兩化融合需有管理機制的保證和方法的掌握。建立企業(yè)兩化融合管理體系類同建立企業(yè)質(zhì)量管理體系一樣重要。

  2014年5月工信部辦公廳下達2014年兩化融合管理體系貫標(biāo)工作方案和貫標(biāo)試點企業(yè)名單。遴選了502家企業(yè)作為2014年兩化融合管理體系貫標(biāo)試點企業(yè)，開展貫標(biāo)試點工作。水泥企業(yè)有8家選上，華新水泥股份有限公司就是其中之一。按照貫標(biāo)工作方案的安排，在部分試點企業(yè)開展認(rèn)定試點。時間則從2014年11月起，認(rèn)定管理組織選擇部分貫標(biāo)工作開展順利、成效顯著的企業(yè)，依托認(rèn)定服務(wù)機構(gòu)認(rèn)定一批基本達到管理體系要求的企業(yè)，并授予證書。

  華新兩化深度融合專項行動抓得很緊，不到半年時間，貫標(biāo)工作依托工信部電信研究院評估機構(gòu)已通過兩化融合管理體系現(xiàn)場評定審核，待認(rèn)定基本達到管理體系要求后，即可授予兩化融合管理體系貫標(biāo)證書。

  消息稱，近年來，華新堅持以“戰(zhàn)略主導(dǎo)、創(chuàng)新驅(qū)動；統(tǒng)一規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)先行；整合資源、深度融合；規(guī)范實施、持續(xù)改進”為方針，將兩化融合與公司“智能移動IT技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合”的發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，通過全業(yè)務(wù)融合，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與管理模式進行深度變革，加快創(chuàng)新驅(qū)動，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，從而提升了企業(yè)核心競爭力。這在行業(yè)中明顯處在領(lǐng)先地位。這次華新兩化融合管理體系貫標(biāo)工作又走在了水泥行業(yè)前面。對其他七家試點企業(yè)則是有力的促進。對未列在試點的企業(yè)來說，也要認(rèn)清兩化深度融合是企業(yè)必然要走的路，應(yīng)該積極著手做貫標(biāo)的準(zhǔn)備。

  上月工信部辦公廳下發(fā)《2015年原材料工業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展工作要點》， 《工作要點》第三項工作為，結(jié)合流程工業(yè)特點，大力推進兩化深度融合。其中就要求落實原材料工業(yè)兩化深度融合推進計劃，做好兩化融合管理體系貫標(biāo)和評定試點工作。建立企業(yè)貫標(biāo)工作、年度測評工作推廣和跟蹤反饋機制，通過企業(yè)貫標(biāo)和等級評定，推動原材料工業(yè)兩化融合不斷向更高階段躍升。

  在今年1月工信部下發(fā)的《原材料工業(yè)兩化深度融合推進計劃》中主要任務(wù)第一項是深入推進兩化融合管理體系貫標(biāo)工作。加快企業(yè)兩化融合管理體系試點及評定工作，總結(jié)試點經(jīng)驗，組織宣傳培訓(xùn)與推廣交流。

  華新建立企業(yè)兩化融合管理體系試點經(jīng)驗應(yīng)該由行業(yè)組織加以總結(jié)，積極宣傳，推廣交流，加快水泥企業(yè)兩化深度融合專項行動進程，推動水泥工業(yè)兩化融合不斷向更高階段躍升。促進實現(xiàn)水泥工業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。