2016年1月19日，中國聯(lián)合水泥2016年工作會議在京召開。會議全面貫徹落實(shí)了中國建材集團(tuán)2016年工作會議精神，交流了經(jīng)驗(yàn)，分析了形勢，回顧總結(jié)了2015年的各項(xiàng)工作，提出了2016年的經(jīng)營目標(biāo)和重點(diǎn)工作。中國建材集團(tuán)董事長、黨委書記宋志平，中國建材集團(tuán)總經(jīng)理、中國建材股份總裁曹江林出席會議并發(fā)表重要講話。中國建材股份副總裁、中國聯(lián)合水泥董事長崔星太講話，總經(jīng)理孫建成作工作報(bào)告，副總經(jīng)理?xiàng)钫褴娭鞒执髸?。中國建材集團(tuán)外部董事陳津恩、路小薔、朱延福，副總經(jīng)理郭朝民，國有企業(yè)監(jiān)事會第6辦專職監(jiān)事鄭磊，中國建材集團(tuán)董事會辦公室主任干志平，中國建材股份副總裁張金棟，財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理董少棠出席了會議。

  2015年是近年來環(huán)境最復(fù)雜、最艱難的一年。面對經(jīng)濟(jì)下行壓力、過剩矛盾加劇、市場需求低迷、惡性競爭激烈等重重困難，中國聯(lián)合水泥上下堅(jiān)定信心、迎難而上，在中國建材的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在宋志平董事長和曹江林總經(jīng)理的親自指導(dǎo)下，緊緊圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)中國建材“整合優(yōu)化、增效降債”“早、細(xì)、精、實(shí)”“四抓四控、四增四減”“穩(wěn)價(jià)、降本、收款、壓庫”四項(xiàng)工作指導(dǎo)原則，在以KPI為核心的同時(shí)，積極推進(jìn)各項(xiàng)工作開展，付出了超常的努力和艱辛，取得了不錯(cuò)的成績。堅(jiān)決落實(shí)“穩(wěn)價(jià)、降本、收款、壓庫”，在市場需求嚴(yán)重不足的情況下，有效遏制了價(jià)格大幅下滑的趨勢；通過采購、降耗、技改、對標(biāo)、降費(fèi)等措施積極降本，全年實(shí)現(xiàn)降本總額8億元，水泥熟料綜合成本同比降低7元/噸，商混成本同比降低18元/方；實(shí)行三級清欠責(zé)任制，有效降低了應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)；通過“一盯二控三降四延”，壓低庫存，盤活資金，2015年底庫存金額降幅23%。推進(jìn)科技創(chuàng)新和節(jié)能減排，目前已累計(jì)擁有專利395項(xiàng)，其中發(fā)明專利30項(xiàng)?！八臏p”工作成效突出，全年減冗員5885人，人均勞動生產(chǎn)率提高9.1%，處置公務(wù)用車684輛，年減少費(fèi)用支出6000萬元，盤活資產(chǎn)3800余萬元。擴(kuò)展骨料業(yè)務(wù)，提升整體效益，骨料生產(chǎn)能力2550萬噸。三嚴(yán)三實(shí)專題教育、巡視內(nèi)容自查自糾、黨建及文化建設(shè)均取得顯著成效。

  2016年是中國聯(lián)合水泥適應(yīng)“新常態(tài)”和“平臺期”的關(guān)鍵一年。中國聯(lián)合水泥將按照中國建材的戰(zhàn)略部署，遵循“提質(zhì)增效，轉(zhuǎn)型升級”“早、細(xì)、精、實(shí)” “四抓四控、四增四減”“穩(wěn)價(jià)、降本、收款、壓庫、調(diào)整”的經(jīng)營原則，以利潤較上年同比增長20%為目標(biāo)，苦練內(nèi)功，逆勢拼搏，全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

  孫建成作了題為《堅(jiān)定信心 迎難而上 全面完成2016年各項(xiàng)工作任務(wù)》的工作報(bào)告。在報(bào)告中全面總結(jié)回顧了中國聯(lián)合水泥2015年的工作和成績，提出了不足，分析了形勢，安排部署了2016年的重點(diǎn)工作任務(wù)。他認(rèn)為，中國聯(lián)合水泥要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行中國建材的經(jīng)營原則，2016年重點(diǎn)做好八項(xiàng)工作：一是堅(jiān)守“價(jià)本利”理念，確保穩(wěn)價(jià)漲價(jià)；創(chuàng)新營銷模式，提升市場份額；三是深化精細(xì)管理，繼續(xù)降本增效；四是緊抓回款壓庫，實(shí)現(xiàn)增效降債；五是關(guān)注質(zhì)量品牌，確保環(huán)保安全；六是開展苦練內(nèi)功活動，確保“四減”目標(biāo)落地；七是適應(yīng)“新常態(tài)”，積極調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略；八是努力踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，持續(xù)抓好自糾整改，促進(jìn)黨建工作再上新臺階。

  崔星太回顧分析了2015年的主要工作，他認(rèn)為在生產(chǎn)經(jīng)營方面跑贏了區(qū)域同類企業(yè)；在內(nèi)部管理方面，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，一年一個(gè)臺階；在發(fā)展戰(zhàn)略方面，以整合優(yōu)化為主，嚴(yán)控資本支出，盤活存量資產(chǎn)；在黨的建設(shè)方面，從嚴(yán)從實(shí)，深查細(xì)糾，促進(jìn)各項(xiàng)工作提升。通過對2016年形勢任務(wù)分析，對做好2016年的工作提出了幾點(diǎn)要求。他認(rèn)為，2016年水泥行業(yè)需求平穩(wěn)、過剩加劇、價(jià)格見底、環(huán)境堪憂。企業(yè)要想活下去，活的更好，完全靠我們自己。一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會、堅(jiān)決落實(shí)宋志平董事長和曹江林總經(jīng)理的系列講話精神，堅(jiān)持中國建材的經(jīng)營理念和企業(yè)文化，按照“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級”“早、細(xì)、精、實(shí)”、“四抓四控、四增四減”“漲價(jià)、降本、收款、壓庫、調(diào)整”以及“效益優(yōu)先、效率優(yōu)先”的經(jīng)營管理原則，明確目標(biāo)，堅(jiān)定信心。二是按照“效益優(yōu)先、效率優(yōu)先、風(fēng)險(xiǎn)可控”的原則，統(tǒng)籌做好各方面的工作。三是切實(shí)加強(qiáng)黨建和巡視內(nèi)容自查自糾工作，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營掌舵、保駕、護(hù)航。

  曹江林對中國聯(lián)合水泥2015年做出的努力和取得的成績表示肯定。他認(rèn)為，2015年形勢錯(cuò)綜復(fù)雜、困難很大，非常不容易，工作中有四個(gè)亮點(diǎn)：全力以赴穩(wěn)價(jià)漲價(jià)保份額；真“四減”成效顯著；結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級開了好頭；涌現(xiàn)出一批市場營銷、成本管控和業(yè)績優(yōu)異的企業(yè)。他指出了中國聯(lián)合水泥2015年在市場營銷、成本控制、管理整合、結(jié)構(gòu)調(diào)整四個(gè)方面還有提升的空間，強(qiáng)調(diào)2016年要明確目標(biāo)，即利潤同比增長20%；堅(jiān)持五大經(jīng)營原則；全力以赴抓生產(chǎn)經(jīng)營管理，提質(zhì)增效；積極主動抓結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)形升級；繼續(xù)努力抓隊(duì)伍建設(shè)、持續(xù)發(fā)展。

  宋志平在講話中用八個(gè)字“工作辛苦、工作有成”充分肯定、高度概括了中國聯(lián)合水泥2015年的工作及取得的成績。他認(rèn)為，中國聯(lián)合水泥2015年實(shí)現(xiàn)銷量保證了市場份額，取得了不錯(cuò)的業(yè)績，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型有了新進(jìn)步，“四減”工作帶了頭，黨建工作、反腐倡廉、隊(duì)伍建設(shè)和文化建設(shè)也做得很好。他分析了2016年面臨的形勢任務(wù)，對下步工作提出了希望和要求：一是堅(jiān)定信心，振作精神；二是認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)工作會議精神，即目標(biāo)任務(wù)和五大經(jīng)營原則，貫徹落實(shí)會議安排；三是抓好“供給側(cè)”改革，在穩(wěn)價(jià)漲價(jià)上下功夫，抓住價(jià)格這個(gè)牛鼻子；四是精細(xì)管理、降低成本；五是創(chuàng)新商業(yè)模式，做好品牌服務(wù)；六是繼續(xù)抓好黨建、反腐倡廉、隊(duì)伍建設(shè)和文化建設(shè)。

  會上，河南運(yùn)營管理區(qū)、南京商混和沂南中聯(lián)3家單位先后作了交流發(fā)言。

  中國聯(lián)合水泥領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部中層以上管理人員及各運(yùn)營管理區(qū)、各企業(yè)高管人員等189人參加了會議。