華潤水泥李保軍：供給側(cè)雖長期向好，但短期難見改觀
華潤水泥控股有限公司助理總裁兼首席戰(zhàn)略官李保軍表示，水泥需求增長不再，供給側(cè)雖長期向好，但短期難見改觀，水泥企業(yè)在今后一段時期將面臨前所未有的挑戰(zhàn)，同時迎來千載難逢的機遇。
2015年，中國水泥產(chǎn)量23.4億噸，同比下降4.9%，為建國以來首次下降，而全國水泥產(chǎn)能近30億噸，過剩6億多噸。目前從供給側(cè)看中國水泥行業(yè)，大致呈現(xiàn)出四大趨勢：
一是由于需求拐點到來、產(chǎn)能嚴重過剩和行業(yè)盈利大幅下滑，行業(yè)吸引力已大不如前，企業(yè)新增產(chǎn)能的意愿下降；二是淘汰落后產(chǎn)能力度加大，但由于對落后產(chǎn)能的定義和淘汰標準不明確，導(dǎo)致落后產(chǎn)能將呈現(xiàn)“野火燒不盡，春風吹又生”的特征；三是大集團聯(lián)合重組、集中度大幅提升乃大勢所趨，華新和拉法基的聯(lián)合、中建材和中材集團的聯(lián)合這樣的案例在未來幾年還會出現(xiàn)更多；四是在競爭中求合作，當集中度提高到一定程度，區(qū)域寡頭將會倡導(dǎo)并引導(dǎo)區(qū)域同業(yè)理性競爭，合作共贏，共建行業(yè)良性發(fā)展的新生態(tài)。
水泥需求增長不再，供給側(cè)雖長期向好，但短期難見改觀，水泥企業(yè)在今后一段時期將面臨前所未有的挑戰(zhàn)，同時迎來千載難逢的機遇。面對挑戰(zhàn)及機遇，華潤水泥在“十三五”規(guī)劃中已提出三大應(yīng)對之策：
一是做好過苦日子的準備，努力降本、挖潛、提效，夯實系統(tǒng)成本最低的能力，這是我們的看家本領(lǐng)；二是在市場下行期，搶抓機遇，推動戰(zhàn)略區(qū)域兼并重組，進一步鞏固戰(zhàn)略區(qū)域市場領(lǐng)先地位，這是我們的致勝法寶；三是探索水泥窯協(xié)同處置固廢、產(chǎn)品技術(shù)材料研發(fā)創(chuàng)新、海外發(fā)展等轉(zhuǎn)型創(chuàng)新之路，依靠創(chuàng)新驅(qū)動公司未來可持續(xù)發(fā)展，這是我們的長久生存之道。
沒有不好的行業(yè)，只有不好的企業(yè)，我們相信華潤水泥憑借清晰的戰(zhàn)略和強大的執(zhí)行力，一定能夠在行業(yè)困境中脫穎而出，發(fā)展得更好、更持久！
李保軍:華潤水泥控股有限公司助理總裁兼首席戰(zhàn)略官。2002年加入華潤，曾任集團戰(zhàn)略管理部助理總經(jīng)理，在戰(zhàn)略業(yè)務(wù)分析及戰(zhàn)略發(fā)展方面擁有逾十年經(jīng)驗。
編輯：馬佳燕
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