在集團(tuán)公司2016年會(huì)上，宿州海螺喜獲2015年度集團(tuán)“綜合管理先進(jìn)單位”稱號(hào)。在榮譽(yù)面前，宿州公司干部員工加倍努力，戒驕戒躁，乘勢(shì)而上，深入貫徹集團(tuán)、股份公司年會(huì)精神，外拓市場(chǎng)、內(nèi)抓管理，降成本、增效益，實(shí)現(xiàn)了“十三五”開(kāi)局開(kāi)門紅，一季度宿州海螺水泥、熟料總銷量完成計(jì)劃的105%，同比增加3.35萬(wàn)噸，利潤(rùn)完成計(jì)劃的143%。

  明確定位、迅速反應(yīng)，實(shí)現(xiàn)銷量效益“雙提升”。一季度是傳統(tǒng)的銷售淡季，加上經(jīng)濟(jì)新常態(tài)影響，房地產(chǎn)、工程投資減少，水泥市場(chǎng)需求同比大幅下降，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。自元月份以來(lái)，公司超前謀劃銷售工作，通過(guò)排查、分析研討，制定貼近市場(chǎng)的拓展應(yīng)對(duì)策略；強(qiáng)化銷售基礎(chǔ)管理，深入市場(chǎng)了解公司在發(fā)運(yùn)、服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、計(jì)量等方面的意見(jiàn)和建議，提高客戶滿意度。公司準(zhǔn)確研判市場(chǎng)形勢(shì)，明確市場(chǎng)定位，制定貼近市場(chǎng)的價(jià)格政策，搶奪袋裝水泥市場(chǎng)，2月底實(shí)現(xiàn)周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)鋪貨率100%，一季度銷售袋裝水泥增幅達(dá)50%。同時(shí)，加大熟料銷售力度，實(shí)現(xiàn)了淡季產(chǎn)銷平衡，保障了大窯的連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。公司結(jié)合3月份市場(chǎng)回暖的有利時(shí)機(jī)，借助品牌競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，上調(diào)銷售價(jià)格，實(shí)現(xiàn)量?jī)r(jià)齊增，保障了公司銷售利潤(rùn)的完成。

  拓展袋裝水泥市場(chǎng)

  精細(xì)化管理，打好“降本增效”組合拳。“千難萬(wàn)難，只要重視就不難；大路小路，只有行動(dòng)才有出路?！彼拗莨臼冀K堅(jiān)持以對(duì)標(biāo)管理為抓手，向歷史最優(yōu)指標(biāo)看齊，自我加壓，全面深入開(kāi)展精細(xì)化管理，各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)一步優(yōu)化，各項(xiàng)管理再上臺(tái)階。一季度噸熟料綜合實(shí)物煤耗同比下降5.70kg/t；噸熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗同比下降2.72kg/t；噸熟料綜合電耗同比下降1.09kWh /t；水泥粉磨綜合電耗同比下降3.15kWh /t。指標(biāo)優(yōu)化促進(jìn)產(chǎn)品成本進(jìn)一步下降，一季度噸熟料綜合成本同比下降12.96元/噸，其中3月份熟料綜合成本同比下降18.41元/噸，創(chuàng)歷史最好水平。

  研討指標(biāo)優(yōu)化，探索工藝調(diào)整

  以實(shí)現(xiàn)設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行為目標(biāo)，推行全員設(shè)備管理。結(jié)合主機(jī)設(shè)備運(yùn)行的特點(diǎn)，宿州海螺公司分別組織實(shí)施了兩臺(tái)窯的集中檢修工作，處理生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中暴露的設(shè)備隱患及制約運(yùn)行質(zhì)量的瓶頸問(wèn)題。檢修過(guò)程嚴(yán)把質(zhì)量把關(guān)，確保檢修達(dá)到預(yù)期效果，檢修后系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量明顯提升，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。抓實(shí)日常專項(xiàng)檢查及預(yù)檢預(yù)修工作，研討解決各類設(shè)備隱患，有效保障了工藝設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。持續(xù)開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，發(fā)揮基層員工主觀能動(dòng)性，解決生產(chǎn)問(wèn)題，提升管理水平，通過(guò)展板、會(huì)議及評(píng)比等正向激勵(lì)措施，激發(fā)員工主動(dòng)參與生產(chǎn)管理的積極性。認(rèn)真總結(jié)設(shè)備管理好的思想和做法，吸收先進(jìn)的管理理念，結(jié)合公司實(shí)際進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，健全首席責(zé)任人、設(shè)備管理員、維修工設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持“自主保全”，提高專業(yè)保全的精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。一季度兩臺(tái)窯實(shí)現(xiàn)了單窯單月運(yùn)轉(zhuǎn)率3個(gè)100%，尤其是3月份兩臺(tái)窯雙雙實(shí)現(xiàn)100%運(yùn)轉(zhuǎn)率，生產(chǎn)線的連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)低耗的目標(biāo)。

  強(qiáng)力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，時(shí)刻保持安全管理高壓態(tài)勢(shì)。今年以來(lái)，公司將安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建作為頭等大事來(lái)抓，公司召開(kāi)了安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建動(dòng)員大會(huì)，借鑒學(xué)習(xí)兄弟公司好的經(jīng)驗(yàn)做法，在完善硬件的同時(shí)，加大安全知識(shí)培訓(xùn)宣貫力度，開(kāi)展全員安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建達(dá)標(biāo)考試。根據(jù)作業(yè)工種、季節(jié)特點(diǎn)、危險(xiǎn)作業(yè)等因素排定年度安全培訓(xùn)計(jì)劃，利用分廠安全例會(huì)、工段班組安全會(huì)、班前會(huì)組織開(kāi)展全員四不傷害防護(hù)卡及安全操作規(guī)程知識(shí)學(xué)習(xí)測(cè)試，提高全員安全防范意識(shí)。同時(shí)加強(qiáng)日常安全管理，嚴(yán)厲打擊“三違”，抓典型違章案例，做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。

  公司結(jié)合實(shí)際，組織開(kāi)展“安全隱患隨手曝”活動(dòng)， 動(dòng)員廣大員工立足本職崗位，用手中的鏡頭，排查隱患促安全，治理危害保健康，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”、“我會(huì)安全”、“我能安全”的轉(zhuǎn)變，激發(fā)廣大員工重視安全生產(chǎn)，參與安全管理，營(yíng)造“關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命”的良好氛圍。

  發(fā)揮黨工團(tuán)作用，加強(qiáng)思想政治工作。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作，開(kāi)展好三嚴(yán)三實(shí)專題教育、三會(huì)一課等活動(dòng)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。組織黨員、管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)黨委黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，開(kāi)展黨風(fēng)黨紀(jì)教育，不斷提高廉潔從業(yè)的自覺(jué)性。公司中層以上人員及關(guān)鍵崗位人員均簽訂廉潔從業(yè)承諾書(shū)，廣大黨員干部嚴(yán)格按照承諾內(nèi)容和要求，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，履行廉政承諾。持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，廣泛宣傳年度先進(jìn)事跡活動(dòng)，營(yíng)造“學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)”的氛圍。充分發(fā)揮文體社團(tuán)組織機(jī)構(gòu)作用，組織開(kāi)展各類活動(dòng)，豐富了廣大職工業(yè)余文化生活。

  優(yōu)化用工，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，積極協(xié)調(diào)，努力爭(zhēng)取優(yōu)惠政策。公司認(rèn)真落實(shí)股份公司會(huì)議精神，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步推進(jìn)用工優(yōu)化，壓縮用工成本。截止3月31日，公司實(shí)際用工優(yōu)化率達(dá)到19%，3月份勞動(dòng)生產(chǎn)率增幅為36.5%。