隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入“新常態(tài)”，面對(duì)區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)新增產(chǎn)能的集中釋放和水泥產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的加劇，廣靈金隅水泥公司正視自己的不足，取長(zhǎng)補(bǔ)短，在以高質(zhì)量贏得市場(chǎng)的同時(shí)，連續(xù)3年深入開(kāi)展“成本控降”活動(dòng)。2015年，公司成本降控成效顯著，單位熟料成本控降在百元以內(nèi)。2016年，公司以“優(yōu)化指標(biāo)、節(jié)能降耗、控降成本、全面提標(biāo)”為重點(diǎn)，制定了一系列行之有效的技術(shù)改造、強(qiáng)化生產(chǎn)組織的措施，提效益、促優(yōu)化，切實(shí)打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。預(yù)計(jì)到5月底，公司單位熟料制造成本累計(jì)較去年同期下降25.12元，降幅達(dá)21.12%，為全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  優(yōu)化指標(biāo) 嚴(yán)控成本出效益

  進(jìn)入2016年，廣靈金隅水泥公司圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)水平，找出差距，不斷優(yōu)化指標(biāo)，分階段開(kāi)展工作；嚴(yán)控煤耗、電耗、發(fā)電量、熟料耗比、混合材等指標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化、量化具體措施；利用預(yù)算管理進(jìn)行分配、考核、控制，打好“節(jié)約牌”。

  公司加強(qiáng)過(guò)程控制，做實(shí)指標(biāo)對(duì)標(biāo)分析與分解，將提質(zhì)增效的各項(xiàng)措施和指標(biāo)細(xì)分到每一名員工，形成人人肩上有責(zé)任，人人身上有指標(biāo)；加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理，解決影響生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行的瓶頸問(wèn)題，提高熟料強(qiáng)度；優(yōu)化技術(shù)管理流程，以工藝、機(jī)械、電氣和輔助生產(chǎn)崗位為重點(diǎn)，不斷優(yōu)化工藝參數(shù)，強(qiáng)化各項(xiàng)考核指標(biāo)，切實(shí)做好技術(shù)革新措施的實(shí)施工作；加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高專業(yè)技術(shù)管理水平和員工的操作技術(shù)水平，提高員工的工作效率和執(zhí)行力；嚴(yán)格按照三級(jí)巡檢制度對(duì)全線設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、潤(rùn)滑、保養(yǎng)，確保設(shè)備滿負(fù)荷生產(chǎn)。

  前5個(gè)月，熟料技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)同期最好水平，噸熟料可比綜合電耗較去年同期下降3.24千瓦時(shí)，降幅5.12%，余熱發(fā)電噸熟料凈發(fā)電量提高0.52千瓦時(shí)，增幅1.3%；噸水泥綜合電耗較去年同期下降4.83千瓦時(shí)，降幅6.25%，合理利用“避峰”措施，谷電利用率98%，節(jié)約大量電費(fèi)。水泥產(chǎn)量較去年同期增加14萬(wàn)噸，并實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)全銷。

  小改小革 促進(jìn)創(chuàng)效增收

  技術(shù)創(chuàng)新是促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)、效益增長(zhǎng)的強(qiáng)大引擎。近年來(lái)，公司大力推進(jìn)全員崗位創(chuàng)新，廣泛開(kāi)展小改小革、創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。

  在今年3月錯(cuò)峰停窯檢修期間，公司開(kāi)展技術(shù)改造。改造環(huán)節(jié)多、工序復(fù)雜。于是，公司抽調(diào)精兵強(qiáng)將，成立專門的技術(shù)攻關(guān)小組，針對(duì)設(shè)備、工藝、運(yùn)行參數(shù)等一系列直接影響窯磨節(jié)能降耗的問(wèn)題，開(kāi)展專項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)。設(shè)備工程部以提高設(shè)備運(yùn)行效率、降低能耗為抓手，以挖掘設(shè)備潛能、提高運(yùn)行質(zhì)量作為攻關(guān)和改進(jìn)的主要方向，對(duì)比同期窯磨改造前后運(yùn)行數(shù)據(jù)，對(duì)改造方案進(jìn)行反復(fù)論證，逐一進(jìn)行再優(yōu)化，確保對(duì)癥下藥，最終確定了29個(gè)節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)等方面的技術(shù)改造項(xiàng)目。同時(shí)，結(jié)合設(shè)備運(yùn)行狀況，公司邀請(qǐng)專家、學(xué)者“傳經(jīng)送寶”，還派出生產(chǎn)管理及技術(shù)骨干赴先進(jìn)的兄弟企業(yè)學(xué)習(xí)，對(duì)設(shè)備配制上存在的一些差異性和共通性的問(wèn)題進(jìn)行深入地調(diào)查研究，制定科學(xué)合理的改進(jìn)方案，確保節(jié)能降耗的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

  文化凝聚 激發(fā)員工干事激情

  結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，公司黨委緊緊圍繞年初公司工作會(huì)提出的“生產(chǎn)做優(yōu)、全面提標(biāo)”的要求，組織開(kāi)展“凝心聚力 再創(chuàng)佳績(jī)”主題活動(dòng)。在生產(chǎn)系統(tǒng)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，全面調(diào)動(dòng)廣大職工參與提質(zhì)增效的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，公司員工積極尋找廉價(jià)的原材料作校正材料和混合材。在生料配料方案中，員工認(rèn)真權(quán)衡各種原材料的性價(jià)比，按性價(jià)比最優(yōu)的原則組分配料。在保證進(jìn)廠原燃材料質(zhì)量的前提下，公司員工對(duì)進(jìn)廠原材料、混合材的價(jià)格進(jìn)行協(xié)商降價(jià)，并通過(guò)技術(shù)措施優(yōu)化水泥配比，使窯、磨主機(jī)臺(tái)產(chǎn)穩(wěn)定提高，設(shè)備臨停率和事故率明顯降低。通過(guò)加大技術(shù)創(chuàng)新力度，根據(jù)市場(chǎng)需求和用戶要求，公司員工不斷改善水泥性能，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保證了金隅水泥在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境壓力下奮力前行。

  在抓好安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的同時(shí)，公司把提質(zhì)增效工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，與作風(fēng)建設(shè)相結(jié)合，與黨建工作相結(jié)合，進(jìn)一步加大企業(yè)文化的宣貫力度，提升員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知度、認(rèn)同感，用先進(jìn)的文化教育職工、鼓舞職工、激勵(lì)職工，規(guī)范職工行為，牢固樹(shù)立“轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展、開(kāi)放融合、共享成果”發(fā)展理念，弛而不息地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，為提質(zhì)增效營(yíng)造良好的思想氛圍。

  隨著供給側(cè)改革不斷深入，“京津冀一體化”不斷推進(jìn)，在區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的情況下，廣靈金隅水泥公司將創(chuàng)新工作思路，持續(xù)走降本提質(zhì)增效之路，再續(xù)發(fā)展輝煌。