安徽宿州海螺“兩學(xué)一做”激發(fā)動(dòng)力 熟料產(chǎn)量再創(chuàng)新高
今年來，宿州海螺在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中，領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，把學(xué)習(xí)教育與市場建設(shè)、降本增效、經(jīng)營管理等重點(diǎn)工作緊密結(jié)合起來。宿州海螺71名黨員“以學(xué)促行”，帶領(lǐng)普通員工把學(xué)習(xí)教育中激發(fā)出來的工作熱情和進(jìn)取精神轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，8月份兩臺(tái)窯熟料產(chǎn)量36萬噸，刷新歷史記錄。
精細(xì)管理，生產(chǎn)成本持續(xù)下降?！皟蓪W(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的開展為公司精細(xì)管理提供了政治保證，全體黨員大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng)，管理的觸角在每一個(gè)層面都得到了精準(zhǔn)實(shí)施。公司利用對標(biāo)管理為抓手，按照“跳起來摘桃子”的原則，完善考核激勵(lì)管理措施，實(shí)施員工崗位指標(biāo)考核，將崗位員工的操作績效與收入緊密聯(lián)系起來，促進(jìn)員工責(zé)任心和勞動(dòng)效率的提高。通過三級稽查四級分析，瞄準(zhǔn)“十三五”主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和公司歷史最優(yōu)指標(biāo)，著力補(bǔ)齊短板，進(jìn)一步提高管控水平。8月份兩臺(tái)窯雙雙運(yùn)轉(zhuǎn)率100%，今年累計(jì)實(shí)現(xiàn)10個(gè)單窯月度100%運(yùn)轉(zhuǎn)率，設(shè)備運(yùn)行更加受控，產(chǎn)品質(zhì)量更加穩(wěn)定。
解放思想，持續(xù)推進(jìn)優(yōu)化流程。宿州海螺積極將“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育具體化、實(shí)踐化，積極落實(shí)股份公司管理要求，持續(xù)推進(jìn)定崗定編、減員增效工作。年初，宿州海螺根據(jù)實(shí)際情況，重新梳理用工計(jì)劃，推進(jìn)計(jì)件工資、巡檢維修一體化等專項(xiàng)激勵(lì)措施，宿州海螺用工優(yōu)化率、勞動(dòng)生產(chǎn)率、用工成本在區(qū)域均排序靠前。截止8月份，宿州海螺實(shí)際用工486人，1-8月份勞動(dòng)生產(chǎn)率8781噸.人。
亮明身份，立足崗位爭做貢獻(xiàn)。宿州海螺各支部既按規(guī)定動(dòng)作開展“兩學(xué)一做”，又探索創(chuàng)新載體和“自選動(dòng)作”。鼓勵(lì)黨員踐行“從我做起、向我看齊、對我監(jiān)督”的服務(wù)承諾，引導(dǎo)黨員立足崗位做貢獻(xiàn)、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)先鋒。一是創(chuàng)建“黨員示范崗”，開展黨員亮牌示范。樹立了“建立一個(gè)陣地，打造一支隊(duì)伍，輻射身邊一群人”的工作目標(biāo)。二是輻射全員，提升素質(zhì)，結(jié)合“崗位練兵、業(yè)務(wù)競賽”活動(dòng)，將勞動(dòng)競賽與加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)緊密結(jié)合，形成“學(xué)業(yè)務(wù)、精業(yè)務(wù)、強(qiáng)能力”的工作氛圍。三是在全體黨員中深入開展“亮身份、作承諾、當(dāng)先鋒、樹形象”活動(dòng)，結(jié)合公司工作實(shí)際，利用業(yè)余時(shí)間組織黨員、團(tuán)員自己動(dòng)手，開展美化綠化和綠色農(nóng)場種植活動(dòng)。
宿州海螺以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為動(dòng)力，通過內(nèi)部深入挖潛，提高企業(yè)競爭力，努力完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“十三五”良好開局，為早日實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“一強(qiáng)三冠”的目標(biāo)添磚加瓦。
編輯：劉群
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