廣元海螺面對諸多不利條件，緊緊圍繞股份公司中期會議精神，踐行“兩學一做”方案要求，全力抓好生產(chǎn)經(jīng)營管理，積極推進供銷市場建設(shè)，優(yōu)化管控指標，取得較好經(jīng)營成效。10月份，銷售熟料、水泥完成月度銷售目標的110.7%，截止發(fā)稿日，完成年度利潤目標的101.7%，提前兩個月完成公司年度利潤目標。

  結(jié)合股份公司中期會議精神，廣元海螺明確了下半年管理思路。并按照股份公司中期會議相關(guān)要求制定了保障措施，分解到各二級部門，落實到每個班組、每個人，確保全員目標明確，人人有擔子。

會議明確了下半年工作思路

精心組織檢修

  在全員的共同努力下，各項指標較去年同期均實現(xiàn)優(yōu)化。1-10月份，窯臺產(chǎn)較去年同期上升2.33t/h；原料磨臺產(chǎn)較去年同期上升20.05t/h；水泥磨臺產(chǎn)較去年同期上升15.74t/h；標準煤耗較去年同期下降2.55kg/t；噸熟料綜合電耗較去年同期下降0.99kwh/t；噸水泥粉磨綜合電耗較去年同期下降1.43kwh/t。

  開放思維，主動作為，全力以赴拓銷量

  面對經(jīng)濟新常態(tài)，公司堅持“核心市場創(chuàng)效益，向外圍市場拓銷量”的思想，以銷促產(chǎn)，運用銷售創(chuàng)新機制，多管齊下，主動出擊。一是推行網(wǎng)點授信和到位配送，進行民用市場拓展，市場鋪貨率和占有率同比分別提升6.3%和4.7%；二是啟動火車水泥發(fā)運，產(chǎn)品遠銷西藏拉薩，擴大了公司產(chǎn)品銷售范圍；三是強化骨料市場拓展，1-10月份骨料銷售同比去年同期增加13萬噸，其中10月份銷售骨料7.60萬噸，單日銷售達到4812噸，總銷量和單日銷量雙雙創(chuàng)歷史新高。

繁忙的發(fā)運現(xiàn)場

  多措并舉，開源節(jié)流，提升經(jīng)濟效益

  公司全面樹立過“緊日子”思想，多角度實施開源節(jié)流，擴大公司效益。一是通過原煤直供、引進新礦點、開通鐵路煤發(fā)運以及實行高低熱值煤搭配使用等方法，同時積極優(yōu)化原材料采購渠道，1-10月份原材料價格同比下降。二是積極開展利用回頭車等資源，整體噸物流費用較去年下降0.12元/噸。三是大力推行經(jīng)濟用電，通過主變報停、谷電利用等措施，共計節(jié)約電費750萬元。

開通鐵路煤發(fā)運

  緊跟步伐，凝心聚力，黨建經(jīng)營同發(fā)展

  公司積極響應集團黨委號召，認真落實《“兩學一做”學習教育具體行動方案》要求，配發(fā)了“兩學一做”專題教育筆記本、《中國共產(chǎn)黨章程》、《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》等學習文件，全力推動各支部活動室建設(shè)，打造黨組織活動陣地。深入開展“亮身份、作承諾、當先鋒、樹形象”及“兩優(yōu)一先”評選活動，引導全體黨員立足崗位，既做好專業(yè)技術(shù)榜樣，也做好愛崗敬業(yè)典范，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。同時，黨委牽頭積極組織各類文體活動及困難幫扶，慰問走訪困難職工，開展募捐活動，為生活上遇到困難的黨員和職工送去關(guān)懷和溫暖。

開展各類黨組織活動

  雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越，下一步，廣元海螺將認真落實股份公司會議精神，以中期檢查整改為抓手，全面落實對標管理，強抓供銷兩個市場建設(shè)，提高精細化管理水平，以積極的心態(tài)、飽滿的激情、昂揚的斗志，堅定信心，克服困難，向年度更高目標沖刺。