一季度，全椒海螺熟料生產(chǎn)完成計劃的114.17%，水泥生產(chǎn)完成計劃的107.81%，水泥熟料銷售完成計劃的118.6%，利潤完成預(yù)算的157.28%，公司產(chǎn)、銷、效實(shí)現(xiàn)了2017年首季度“開門紅”。

  全椒海螺認(rèn)真貫徹集團(tuán)、股份公司年度會議精神，緊緊圍繞集團(tuán)“十三五”發(fā)展規(guī)劃和“一強(qiáng)三冠”奮斗目標(biāo)，堅持“產(chǎn)能有效發(fā)揮、份額穩(wěn)中有升、成本保持領(lǐng)先、效益相對穩(wěn)定”的原則，牢牢把握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢，對外拓銷增效，搶市場抓機(jī)遇，對內(nèi)夯實(shí)基礎(chǔ)管理，向管理要效益，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)保持又快又好的發(fā)展勢頭。

發(fā)運(yùn)車輛排起了“長龍”

  春節(jié)后，為進(jìn)一步理清管理思路，提升公司年度工作計劃性，明確階段性工作重點(diǎn)，公司及時組織召開節(jié)后收心會暨集團(tuán)、股份公司年會貫徹落實(shí)專題會。圍繞生產(chǎn)檢修、工程復(fù)工、窯磨檢修、銷售市場啟動等公司一季度重點(diǎn)工作進(jìn)行細(xì)致研討部署，以指標(biāo)對標(biāo)為抓手，確保工作完成實(shí)效。

召開節(jié)后收心會暨集團(tuán)、股份公司年會貫徹落實(shí)專題會

  公司積極貫徹股份公司“三個一”經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管控目標(biāo)，堅持“節(jié)能耗、降成本”的管理思想，深挖專業(yè)管理潛能，組織專業(yè)管理人員和中控操作員集中學(xué)習(xí)兄弟公司先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司實(shí)際生產(chǎn)狀況，重點(diǎn)對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行對比分析，查找對標(biāo)管理中存在的差距，研討管理改進(jìn)措施，明確下一步工作思路，不斷完善工藝管理、開停機(jī)管理、工序電耗控制等管理制度，促進(jìn)專業(yè)管理有章可循，真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的精細(xì)化管理，為公司全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打好攻堅戰(zhàn)。

組織開展2#回轉(zhuǎn)窯檢修

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  為確保2017年設(shè)備安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)，公司超前謀劃，精心部署，組織開展了淡季各項(xiàng)檢修工作，完成了2#窯機(jī)電工藝共計505個檢修項(xiàng)目，更換了2428斗提膠帶，解決了2428斗提重大隱患，并對窯口筒體和冷風(fēng)罩、四五級筒掛片進(jìn)行了更換，對三次風(fēng)管積料進(jìn)行了清理，為系統(tǒng)穩(wěn)定生產(chǎn)運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)優(yōu)化提供了強(qiáng)有力的保障。截止到4月5日，2#窯檢修后已連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行75天。一季度銷售市場火熱，根據(jù)市場銷售形勢及水泥熟料庫存情況，公司及時調(diào)整1#窯和2#水泥磨檢修計劃，全力保障產(chǎn)品發(fā)運(yùn)。針對1#窯和2#水泥磨運(yùn)行周期長，可能存在的設(shè)備隱患多等情況，公司統(tǒng)籌安排機(jī)電、工藝專業(yè)中層干部和專業(yè)技術(shù)骨干24小時監(jiān)測保駕，為窯磨穩(wěn)定運(yùn)行護(hù)航。

定期開展系統(tǒng)耐火材料點(diǎn)檢

開展客戶走訪，做好售后質(zhì)量服務(wù)

  公司堅持“只有淡季市場，沒有淡季思想”的銷售思路，充分發(fā)揚(yáng)“四千四萬”銷售精神，有效研判市場走勢，因地制宜，分消費(fèi)類型進(jìn)行市場拓展，超額完成了一季度銷售任務(wù)。為搶抓區(qū)域重點(diǎn)工程市場份額，為實(shí)現(xiàn)銷量目標(biāo)奠定堅實(shí)基礎(chǔ)，公司抽調(diào)財務(wù)、品質(zhì)、發(fā)運(yùn)、辦公室等部門負(fù)責(zé)人至駐外市場部進(jìn)行幫扶，充分發(fā)揮相關(guān)專業(yè)在市場拓展中的優(yōu)勢，全方位、立體化進(jìn)行客戶走訪調(diào)研，搜集客戶反饋意見，及時匯報、妥善解決，不斷完善服務(wù)體系，強(qiáng)化服務(wù)意識，打造良好的客情關(guān)系，切實(shí)提高公司軟實(shí)力。

精心細(xì)致地檢測試驗(yàn)

  為有效保證產(chǎn)品質(zhì)量，公司加強(qiáng)對進(jìn)廠原燃材料等環(huán)節(jié)的質(zhì)量驗(yàn)收檢測，時刻關(guān)注生產(chǎn)工藝和外購原燃材料的變化。針對熟料和水泥庫位較低的情況，加強(qiáng)對半成品和生產(chǎn)成品的檢測，及時跟蹤發(fā)運(yùn)產(chǎn)品質(zhì)量情況，嚴(yán)格管控產(chǎn)品的各項(xiàng)指標(biāo)。同時保持與生產(chǎn)、銷售、發(fā)運(yùn)部門的密切聯(lián)系，以便質(zhì)量信息反饋及時有效，確保出廠水泥熟料優(yōu)質(zhì)，樹立海螺良好的品牌形象。

  二季度，公司上下將緊盯生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)不放松，牢牢把握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢，凝心聚力促生產(chǎn)，真抓實(shí)干保安全，有序推進(jìn)二期粉磨項(xiàng)目建成投產(chǎn)，積極拓展骨料業(yè)務(wù)，探索多元化經(jīng)營發(fā)展，擴(kuò)大公司規(guī)模效益，為更好的完成年度目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗！