海螺集團(tuán)第四屆勞動(dòng)模范李鷹——水泥設(shè)備的“大管家”
寶雞鳳凰山海螺公司水泥分廠廠長(zhǎng)李鷹又一次帶領(lǐng)機(jī)修人員開展設(shè)備大巡檢，這樣的檢查，僅2016年就開展了40余次。在李鷹的精細(xì)化管理下，影響公司水泥磨運(yùn)行的“瓶頸”問(wèn)題一一得到解決，2017年一季度磨機(jī)臺(tái)產(chǎn)更是在海螺集團(tuán)同類型磨機(jī)中名列前茅。生產(chǎn)一線的維修工紛紛稱贊李鷹——專給設(shè)備看病的“神醫(yī)”。
2014年3月，李鷹調(diào)入寶雞鳳凰山海螺工作，擔(dān)任設(shè)備保全處副處長(zhǎng)，作為公司設(shè)備的大管家，他把所有精力都投入到了對(duì)設(shè)備的維護(hù)中去。
2016年7月18日凌晨2點(diǎn)，制造分廠立磨減速機(jī)突然跳停。李鷹帶領(lǐng)人員火速趕到現(xiàn)場(chǎng)，打起手電詳細(xì)檢查了40多分鐘，終于發(fā)現(xiàn)是太陽(yáng)輪齒套損壞了。按照慣例，需返廠維修，但時(shí)間太長(zhǎng)且花費(fèi)較大。李鷹主動(dòng)請(qǐng)纓自主拆解和維修。在時(shí)間緊、任務(wù)重、難度大的情況下，他吃住在現(xiàn)場(chǎng)，組織機(jī)修人員聯(lián)合攻關(guān)，僅用5天就完成了立磨行星齒更換，僅此一項(xiàng)便為公司節(jié)約資金30余萬(wàn)元。
2016年上半年，公司發(fā)運(yùn)效率低，客戶產(chǎn)生了意見。為了扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，8月初公司任命李鷹擔(dān)任水泥分廠廠長(zhǎng)。上任后，他立刻針對(duì)制約發(fā)運(yùn)的各類問(wèn)題開展了一系列整改，在分廠上下推行各類積極管理舉措。為了不影響白天發(fā)運(yùn)，他利用夜班時(shí)間段加大對(duì)包裝機(jī)維護(hù)，包裝機(jī)臺(tái)產(chǎn)同比提升1.9t/h；引進(jìn)成熟先進(jìn)公司現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備停機(jī)檢查、水泥庫(kù)頂專人檢查等制度10多項(xiàng)；建立發(fā)運(yùn)效率微信平臺(tái)，分廠人人參與，空車磅司磅員在銷發(fā)系統(tǒng)中觀察進(jìn)廠車輛時(shí)間，督促現(xiàn)場(chǎng)班長(zhǎng)進(jìn)行跟蹤，發(fā)運(yùn)效率明顯提升。
李鷹常說(shuō)：“你哄設(shè)備，設(shè)備就哄你”，他在分廠積極推行4級(jí)巡檢制度，每周帶隊(duì)開展設(shè)備綜合大檢查；定期帶領(lǐng)工藝人員排查庫(kù)底下料口，并對(duì)公司發(fā)散系統(tǒng)進(jìn)行技改。為降本增效，他加大對(duì)修舊利廢工作的宣傳和管理力度，2016年完成平油缸更換密封、減速機(jī)更換軸承等修復(fù)備件共64件，節(jié)約費(fèi)用20多萬(wàn)元。
隨著一個(gè)個(gè)技術(shù)難題的攻克，李鷹在“圈內(nèi)”也有了知名度。2012年他被海螺水泥股份公司評(píng)為先進(jìn)個(gè)人，2015年被岐山縣委縣政府評(píng)為“首屆十大最美青工”。2017年4月底，被海螺集團(tuán)評(píng)為“第四屆勞動(dòng)模范”。面對(duì)諸多榮譽(yù)，李鷹更加認(rèn)真工作的同時(shí)，還把自己10多年的設(shè)備管理技能和設(shè)備檢修經(jīng)驗(yàn)編成培訓(xùn)教材，無(wú)私傳授給年輕同事。目前，他已培訓(xùn)了100多人，有10多人已當(dāng)上業(yè)務(wù)骨干。
編輯：俞美玲
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