宋志平：鎖定“六個(gè)一” 占據(jù)海外建材市場(chǎng)行業(yè)制高點(diǎn)
中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平接受英才雜志封面文章專(zhuān)訪(fǎng)，談及了中國(guó)建材集團(tuán)在占領(lǐng)制高點(diǎn)中的一些具體做法，并強(qiáng)調(diào)鎖定“六個(gè)一”，謀求占據(jù)海外建材市場(chǎng)行業(yè)制高點(diǎn)。
具體是哪“六個(gè)一”呢？
10個(gè)迷你工業(yè)園
10個(gè)海外倉(cāng)
100個(gè)建材家居連鎖分銷(xiāo)中心
100個(gè)EPC海外工程項(xiàng)目
100家智慧工廠(chǎng)管理外包業(yè)務(wù)
10個(gè)海外區(qū)域材產(chǎn)品檢測(cè)認(rèn)證
“智慧工廠(chǎng)管理”是一個(gè)怎樣的業(yè)務(wù)呢？
在生產(chǎn)、物流和分銷(xiāo)體系之外，中國(guó)建材正在積極籌劃三類(lèi)業(yè)務(wù)：包括做100個(gè)EPC（國(guó)際工程服務(wù)）業(yè)務(wù)、做100家智慧工廠(chǎng)管理外包業(yè)務(wù)和在海外建設(shè)10個(gè)區(qū)域型建材產(chǎn)品檢測(cè)認(rèn)證中心。這三個(gè)計(jì)劃，實(shí)際上是在謀求占據(jù)海外建材市場(chǎng)的工程施工能力、建成工廠(chǎng)的核心管理能力，以及產(chǎn)成品的質(zhì)量認(rèn)證能力這三大行業(yè)制高點(diǎn)。
中國(guó)建材內(nèi)部判斷，一帶一路上的發(fā)展中國(guó)家，目前正在做的最重要的兩件事，就是中國(guó)過(guò)去30年來(lái)一直在做的：城市化、工業(yè)化。這個(gè)過(guò)程中城市基礎(chǔ)設(shè)施將會(huì)快速搭建，需要大量的水泥、玻璃、新型建材、新型房屋、新材料等建材產(chǎn)品及服務(wù)。與此同時(shí)，EPC、智慧工廠(chǎng)外包、產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證項(xiàng)目的不斷推進(jìn)，也保證了在行業(yè)中有能力輸出產(chǎn)品的同時(shí)，輸出中國(guó)建材的總包、管理和認(rèn)證能力。
未來(lái)通過(guò)智慧工廠(chǎng)管理項(xiàng)目，中國(guó)建材將派出5000名優(yōu)秀的員工，參與到一帶一路國(guó)家各類(lèi)企業(yè)的管理中去，從產(chǎn)品的走出去，轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺淖叱鋈ァ⒐芾淼淖叱鋈?；從硬件的走出去，轉(zhuǎn)變?yōu)椤败浖迸c硬件同時(shí)走出去。
在國(guó)外尤其是非洲的很多國(guó)家，很多人自己有礦山、有土地，中國(guó)建材可以幫他們建工廠(chǎng)，建了工廠(chǎng)還可以幫他生產(chǎn)和管理——現(xiàn)在因?yàn)閲?guó)內(nèi)產(chǎn)能過(guò)剩，很多技術(shù)人員、管理人員會(huì)陸續(xù)騰出來(lái)，進(jìn)行培訓(xùn)之后，我們可以組成一個(gè)管理公司，去管理這些水泥廠(chǎng)，我們現(xiàn)在已經(jīng)管理了中東、非洲和俄羅斯等國(guó)家的30多個(gè)工廠(chǎng)，未來(lái)可以通過(guò)全球工廠(chǎng)管理的招投標(biāo)來(lái)擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍。
這些年中國(guó)建材在國(guó)際上做了312條大型水泥成套裝備生產(chǎn)線(xiàn)，做了60條大型玻璃生產(chǎn)線(xiàn)。將來(lái)在國(guó)外更多的水泥廠(chǎng)、玻璃廠(chǎng)都會(huì)由中國(guó)建材來(lái)管理，我們的目標(biāo)是到2020年管理100家海外工廠(chǎng)企業(yè)，中國(guó)建材在海外可以成為集制造服務(wù)型、外包型、管理型于一體的管理集團(tuán)。
編輯：俞垚伊
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