近日，中國建材股份有限公司發(fā)布中期業(yè)績公告。公告顯示，截至2017年6月30日止六月，集團(tuán)收入為人民幣533.62億元，較2016年同期增長21.0%，權(quán)益持有者應(yīng)占利潤為人民幣8.85億元，較2016年同期增長711.4%。

  簡明合并損益表如下：

  其中，中國建材集團(tuán)水泥板塊積極應(yīng)對需求平臺期、行業(yè)產(chǎn)能過剩的挑戰(zhàn)，堅持“價本利”經(jīng)營理念，積極落實錯峰生產(chǎn)、行業(yè)自律，減緩淡季價格下滑，實現(xiàn)旺季價格恢復(fù)；持續(xù)優(yōu)化營銷策略，鞏固基礎(chǔ)設(shè)施市場、穩(wěn)抓重點工程；持續(xù)推進(jìn)“瘦身健體”和“四減雙精”工作，區(qū)域管理整合成效進(jìn)一步顯現(xiàn)；積極推動供給側(cè)改革，加快“四化”發(fā)展，積極推動行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提升、推進(jìn)特種水泥細(xì)分市場、強(qiáng)化定制服務(wù)，加強(qiáng)商混平臺建設(shè)、優(yōu)化“中心站+單站”管理模式、探索小區(qū)域協(xié)同機(jī)制，布局骨料業(yè)務(wù)，推廣水泥窰協(xié)同處置廢棄物技術(shù)。

  至2017年6月30日及2016年6月30日水泥業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)摘要如下：

  中聯(lián)水泥

  中聯(lián)水泥堅定落實“價本利”經(jīng)營理念，努力維護(hù)良好的市場秩序，推動水泥價格穩(wěn)中有升；積極落實錯峰生產(chǎn)常態(tài)化，堅決實施控熟料、穩(wěn)高端、拓低端，主動調(diào)節(jié)供需平衡；加快國際化步伐，蒙古國日產(chǎn)2,500噸熟料生產(chǎn)線項目順利推進(jìn)。

  細(xì)化成本費(fèi)用管理，進(jìn)一步加強(qiáng)采購降本、生產(chǎn)降本、技改降本等；加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，加大應(yīng)收賬款回收力度。

  積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈，加快發(fā)展骨料業(yè)務(wù)，實施水泥、混凝土、骨料協(xié)同銷售，并嘗試推進(jìn)綜合利用項目，培育新的利潤增長點。

  南方水泥

  南方水泥堅定踐行“價本利”經(jīng)營理念，積極落實錯峰生產(chǎn)、主動限產(chǎn)，實行大小窰對接和熟料互換，有效緩解產(chǎn)能過剩矛盾，促進(jìn)價格理性回歸；大力維護(hù)與開拓基礎(chǔ)市場和大型終端市場，積極統(tǒng)籌重點工程市場，強(qiáng)化交叉市場管理與資源合理調(diào)配，核心市場份額穩(wěn)中有升；探索建立專業(yè)化的小片區(qū)商混銷售平臺，優(yōu)化“中心站+單站”管理模式，積極推進(jìn)核心利潤區(qū)建設(shè)，提升競爭力。

  加大資產(chǎn)經(jīng)營力度，進(jìn)一步提質(zhì)增效；緊盯成本費(fèi)用節(jié)約計劃，加強(qiáng)采購、物流和生產(chǎn)成本控制；夯實財務(wù)基礎(chǔ)管理，完善財務(wù)集中，推進(jìn)全面預(yù)算管理；加強(qiáng)信用風(fēng)險管理和兩金管控，嚴(yán)格控制資本開支。

  積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈，有效開展礦山資源整合和建設(shè)。

  北方水泥

  北方水泥面對需求繼續(xù)大幅下滑、產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、供需矛盾突出的嚴(yán)峻形勢，深入貫徹落實“價本利”經(jīng)營理念，嚴(yán)格落實錯峰生產(chǎn)，推動水泥價格企穩(wěn)回升。

  推進(jìn)區(qū)域整合，完成哈爾濱和龍北管理區(qū)合并，進(jìn)一步提升管理效率；優(yōu)化內(nèi)部管理，進(jìn)一步實現(xiàn)機(jī)構(gòu)精簡、人員精干。

  積極推進(jìn)骨料業(yè)務(wù)發(fā)展，進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈。

  西南水泥

  西南水泥堅持“價本利”理念，積極落實錯峰生產(chǎn)，有效改善供求關(guān)系，維護(hù)價格穩(wěn)定；強(qiáng)化“穩(wěn)存量、抓增量、固份額”，統(tǒng)籌抓實重點工程，細(xì)化經(jīng)銷商管理，增強(qiáng)終端市場競爭力。

  積極推動區(qū)域整合，四川西南和重慶西南整合為川渝西南，提高內(nèi)部協(xié)同效率和市場競爭能力；積極落實“四減雙精”，組織機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)一步優(yōu)化；強(qiáng)化煤炭及壓庫管理，采購降本取得新成效；推進(jìn)“小成本”管理，實現(xiàn)全方位降本增效；繼續(xù)實施資金集中管理，提高資金使用效率；強(qiáng)化稅收和應(yīng)收賬款管理，稅務(wù)籌劃和兩金管控取得實效。

  強(qiáng)化創(chuàng)新，持續(xù)開展HLMC水泥工業(yè)試驗，聚焦特種水泥細(xì)分市場，加快調(diào)整轉(zhuǎn)型步伐。