大干紅五月，再創(chuàng)新業(yè)績
五月，牡丹花余香，小麥覆隴黃;五月，燃燒激情，超越夢想。菏澤聯(lián)合混凝土有限公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在魯南中聯(lián)的大力支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工，5月份，公司繼續(xù)保持了良好的發(fā)展勢頭，實(shí)現(xiàn)量、價(jià)、款齊頭并進(jìn)，業(yè)績飽滿、指標(biāo)可觀， 其中銷量、毛利、利潤指標(biāo)共創(chuàng)歷史新高。
早在去年下半年，公司引入了“阿米巴經(jīng)營模式”，使員工工作養(yǎng)成：始終鎖定工作目標(biāo)、懷有強(qiáng)烈的工作愿望、努力工作和業(yè)績是奮斗來的職業(yè)理念！今年初，公司對員工分三次全員脫產(chǎn)培訓(xùn)，為期近一周的企業(yè)文化培訓(xùn)，廣大員工學(xué)習(xí)到了一些前沿智慧和企業(yè)理念，強(qiáng)化了員工的敬業(yè)精神、工匠意識。廣大員工的工作熱情日益高漲。
五月份，是混凝土市場全面復(fù)蘇回暖的黃金月份，是公司拓量增效并確保半年任務(wù)完成的關(guān)鍵時(shí)期、也是公司生產(chǎn)經(jīng)營的搶抓機(jī)遇期。面對公司經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的要求，根據(jù)市場形勢及公司實(shí)際經(jīng)營情況，公司領(lǐng)導(dǎo)班子曾多次召開辦公會及時(shí)分析市場情況，進(jìn)行科學(xué)研判，要求“設(shè)備好、備足料、供應(yīng)好、服務(wù)好”，精心組織制定了5月份生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和方案，并圍繞目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，責(zé)任到人，層層落實(shí)。
為確保經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司要求供應(yīng)、生產(chǎn)、質(zhì)量、后勤等部門緊扣“多快好省、精準(zhǔn)高效”活動主線，積極組織、密切協(xié)作、全面配合為銷售一線做好服務(wù)，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。公司領(lǐng)導(dǎo)深入站點(diǎn)進(jìn)行督導(dǎo)；生產(chǎn)部積極做好站點(diǎn)設(shè)備巡查、車輛調(diào)配及安全保障工作；供應(yīng)部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、內(nèi)外資源合理配置、充足供應(yīng)；試驗(yàn)室人員圍繞施工需求不斷優(yōu)化工藝，提高服務(wù)質(zhì)量；銷售部門加強(qiáng)與客戶、工地的溝通及服務(wù)，體現(xiàn)公司經(jīng)營服務(wù)的一致性、專注性、精益性，滿足客戶需求。
抓黨建、促經(jīng)營。公司一直把黨建作為開展各項(xiàng)管理工作的總抓手。樹立“黨建+”理念，以新思路、新手段謀劃和推進(jìn)公司黨建工作，將黨建工作與日常生產(chǎn)經(jīng)營工作有機(jī)融合，使公司管理工作重點(diǎn)更突出、任務(wù)更聚焦，助推公司發(fā)展的優(yōu)勢和作用。五月份，召開了支部黨員大會，動員公司全體黨員干部深入站點(diǎn)，發(fā)揮凝聚、帶動作用，強(qiáng)化機(jī)遇意識、搶抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)機(jī)遇期，贏得經(jīng)營工作主動性，不斷提高搶抓機(jī)遇的本領(lǐng)。要求管理工作向站點(diǎn)加強(qiáng)、黨員干部隊(duì)伍向基層下沉，在發(fā)展中找短板、揚(yáng)亮點(diǎn)，為發(fā)展而謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)，聚全公司之力、集全公司之智，強(qiáng)力推進(jìn)公司各項(xiàng)工作。
五月，是夢想起航的季節(jié)。菏澤聯(lián)合混凝土有限公司在魯南中聯(lián)的大力支持下，有日產(chǎn)萬噸骨料線、優(yōu)質(zhì)品牌水泥為依托，給菏澤聯(lián)合混凝土有限公司帶來了居多的發(fā)展優(yōu)勢和市場競爭空間。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子正確帶領(lǐng)下，公司全體員工銳意進(jìn)取、扎實(shí)推進(jìn)、鎖定目標(biāo)，奮力譜寫菏澤聯(lián)合混凝土有限公司發(fā)展的新篇章！
編輯：何欣然
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