海螺寧國、宣城、黃山三公司實(shí)施供應(yīng)一體化管理
為充分發(fā)揮規(guī)模采購優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)籌安排三公司資源、人員，提高整體供應(yīng)工作效率，加快推進(jìn)寧國水泥廠、宣城海螺、黃山海螺三公司供應(yīng)專業(yè)一體化實(shí)施進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)“十三五”用工優(yōu)化目標(biāo)，經(jīng)過多次研討，形成了三公司一體化管理方案，11月初，已全面實(shí)施。
2017年10月20日14時(shí)，在寧國水泥廠廠辦四樓會(huì)議室組織召開了寧宣黃三公司供應(yīng)專業(yè)一體化管理推進(jìn)會(huì)議。會(huì)議由供應(yīng)專業(yè)組組長孫小明主持，寧宣黃三公司主要領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)處、辦公室等部門負(fù)責(zé)人及供應(yīng)專業(yè)人員共20余人參加。
會(huì)議上三公司供應(yīng)部門負(fù)責(zé)人分別對(duì)《寧宣黃供應(yīng)一體化管理實(shí)施方案》及《寧宣黃供應(yīng)一體化管理實(shí)施細(xì)則》文件進(jìn)行解讀，并對(duì)前期梳理的人員、設(shè)備配置、崗位分工、具體業(yè)務(wù)操作流程等相關(guān)問題解決進(jìn)度進(jìn)行了通報(bào)。
會(huì)中，與會(huì)人員根據(jù)文件解讀的內(nèi)容，結(jié)合自身崗位職責(zé)和實(shí)際工作職能，對(duì)票據(jù)傳遞、火工材料辦理、合同結(jié)算手續(xù)辦理、專業(yè)管理、人員薪酬、指標(biāo)培訓(xùn)工作等進(jìn)行了認(rèn)真的研討。
寧國廠黨委書記、廠長、宣城海螺常務(wù)副總、黃山海螺董事長饒培俊同志作對(duì)本次會(huì)議作總結(jié)，并提出相關(guān)管理要求：三公司供應(yīng)一體化是在前期供應(yīng)部分業(yè)務(wù)整合的基礎(chǔ)上，做出的大膽創(chuàng)新性嘗試，各公司領(lǐng)導(dǎo)班子需全力支持，對(duì)與會(huì)人員提出的相關(guān)意見和建議及部分問題在執(zhí)行過程中逐步解決和完善。要加快寧宣黃三公司供應(yīng)專業(yè)一體化管理推進(jìn)進(jìn)程，10月底前確保具備集中辦公條件，11月初可以正式運(yùn)行。集體化辦公后，供應(yīng)處要做好業(yè)務(wù)交接、管理交接，避免交叉管理。要不斷克服執(zhí)行過程中遇到的問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)。加強(qiáng)后期文檔管理，重點(diǎn)對(duì)發(fā)票、合同等做好臺(tái)賬登記。試運(yùn)行期間不斷推動(dòng)人員用工優(yōu)化。
編輯：俞垚伊
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