6月13日晚間，中國建材股份有限公司（03323-HK）（下稱“中國建材”）發(fā)布公告，曹江林獲委任為董事長，李新華為監(jiān)事會主席，彭建新為副董事長，彭壽為總裁，徐衛(wèi)兵、常張利、沈云剛、范曉焱為非執(zhí)行董事，郭燕明為監(jiān)事，于凱軍為董事會秘書。宋志平將繼續(xù)作為中國建材集團(tuán)（中國建材股份有限公司的控股股東）董事長、黨委書記繼續(xù)帶領(lǐng)公司發(fā)展前進(jìn)，也將繼續(xù)對公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

  作為中國建材這一千億級綜合產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的締造者，宋志平始終致力于將公司打造成世界一流建材企業(yè)，前進(jìn)的步伐從未停止。在13日召開的股東大會和董事會上，曹江林代表新一屆董事會和管理層對宋志平、劉志江等領(lǐng)導(dǎo)為中國企業(yè)改革、建材行業(yè)健康發(fā)展尤其是中國建材成長為世界一流建材企業(yè)所作的杰出貢獻(xiàn)表示由衷感謝。此外，在5月3日的公告中，中國建材對宋志平的評價恰如其分，給予了充分肯定。

  公告表示“宋志平先生自二零零五年三月?lián)伪竟径戮种飨詠恚宰吭降膽?zhàn)略遠(yuǎn)見和杰出的管理智慧，帶領(lǐng)公司探索出了一條資本運營、聯(lián)合重組、管理整合、集成創(chuàng)新的發(fā)展道路，將本公司發(fā)展成為擁有多個領(lǐng)域世界第一、收入超千億級的綜合性建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，演繹了行業(yè)整合、穩(wěn)健經(jīng)營、業(yè)績優(yōu)良、快速成長的企業(yè)成長故事，為本公司的健康發(fā)展及建材行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級做出了巨大貢獻(xiàn)?！?

  目前，中國建材已形成水泥、新材料、工程服務(wù)三足鼎立的發(fā)展格局，正在向著世界一流建材企業(yè)邁進(jìn)。

  回到2002年，宋志平被任命為中國新型建筑材料集團(tuán)公司（中國建材集團(tuán)前身）總經(jīng)理。當(dāng)時企業(yè)正面臨嚴(yán)重的生存危機(jī)，企業(yè)銷售收入只有20多億元，銀行逾期負(fù)債卻有30多億元，除了宋志平之前所在的北新建材，集團(tuán)旗下的壁紙廠、塑料地板廠、建筑陶瓷廠……幾乎全部停產(chǎn)或倒閉。

  宋志平的上任，正在宣告中國新型建筑材料集團(tuán)公司一個新時代的到來。他力排眾議給企業(yè)未來定下了一個基調(diào)，堅持將水泥作為企業(yè)未來發(fā)展的主業(yè)！并在2003年，將中國新型建筑材料集團(tuán)公司更名為中國建筑材料集團(tuán)公司，在紫竹院的小辦公樓前舉行了揭牌儀式，那一刻掀開了中國建材集團(tuán)歷史性的一幕。

  水泥熟料產(chǎn)能5.3億噸，商品混凝土產(chǎn)能4.3億立方米、石膏板產(chǎn)能20億平方米、玻璃纖維產(chǎn)能178萬噸、風(fēng)電葉片產(chǎn)能16GW，均位居世界第一，在國際水泥工程市場和余熱發(fā)電國際市場領(lǐng)域處于世界第一，這是宋志平領(lǐng)導(dǎo)下的中國建材集團(tuán)展現(xiàn)給世人的一連串令人驚愕的數(shù)字。

  宋志平在企業(yè)管理、兼并重組方面的智慧也將對全行業(yè)產(chǎn)生不可估量的影響。對于重組改革，宋志平在接受媒體采訪時曾表示“重組必須改革，不改革，重組也沒用。”他對于水泥行業(yè)的成功整合離不開一整套完善的重組方案：按市場規(guī)則給企業(yè)定價、保留股權(quán)、保留經(jīng)營團(tuán)隊。這套方案源于宋志平提出的“央企市營”理念。有專家認(rèn)為，這已經(jīng)是混合所有制改制的雛形。

  特別是在組建南方水泥之時，得到了社會各界高度評價。2007年9月26日，南方水泥在上海正式宣告成立。成立大會上，時任摩根士丹利首席顧問羅奇先生盛贊中國建材對中國水泥行業(yè)的重組無異于印度米塔爾對歐洲鋼鐵業(yè)的重組，將對中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。時任上海市委書記的習(xí)近平同志還給南方水泥寫了賀信。

  習(xí)總書記在信中說“祝愿南方水泥有限公司早日實現(xiàn)戰(zhàn)略整合的既定目標(biāo)，為國有企業(yè)的改革發(fā)展不斷探索新路，為促進(jìn)區(qū)域合作、聯(lián)動發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)”。習(xí)近平總書記不僅肯定了南方水泥所做的工作，也為南方水泥乃至中國建材指明了發(fā)展方向。

  此外，宋志平的“央企市營”的概念經(jīng)過多年的實踐也逐步成熟和完善。無論是中國建材還是國藥集團(tuán)，在改革中都是采用了“央企市營”的這套方式和邏輯。一路走來，兩家企業(yè)在市場中的步子越邁越大，市場化經(jīng)營的信心也越來越堅定，實現(xiàn)了從“草根央企”到世界500強(qiáng)的跨越。

  宋志平在介紹這一概念時表示：“大家首先明確了什么是央企，也就是作為央企要保持四個屬性，包括堅持黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，帶頭執(zhí)行黨和國家的方針政策，主動承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，為國有資本保值增值，為全民積累財富?！?

  在宋志平的帶領(lǐng)下，以中國建材為領(lǐng)軍的中國水泥建材行業(yè)正向著高水平、高質(zhì)量發(fā)展模式邁進(jìn)，昂首闊步進(jìn)入世界舞臺中心。剛剛擔(dān)任中國建材股份有限公司董事長的曹江林同樣擁有繼續(xù)帶領(lǐng)行業(yè)進(jìn)步的能力。

  宋志平對新管理層寄予厚望：“新任董事長曹江林具有豐富的業(yè)務(wù)及管理經(jīng)驗，十余年來帶領(lǐng)管理層創(chuàng)造性地執(zhí)行董事會戰(zhàn)略，為股份公司跨越式發(fā)展作了突出成績；新任總裁彭壽是一位知名的技術(shù)專家，也是具有闖勁和開拓精神的企業(yè)家。希望大家把今天作為一個新的歷史起點，在新任董事長和總裁的帶領(lǐng)下，砥礪奮進(jìn)、百尺竿頭、再創(chuàng)輝煌?！?

  曹江林在當(dāng)日的股東大會和董事會上說：“作為新任董事長，要堅決做到三個方面：一是傳承，要將公司戰(zhàn)略、文化、經(jīng)營管理成果和宋志平、劉志江等領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)秀的品格傳承下去；二是團(tuán)結(jié)，要團(tuán)結(jié)班子成員，帶領(lǐng)廣大干部員工上下一心，努力拼搏；三是盡職，要埋頭苦干、敬業(yè)精業(yè)，堅定不移地推動既定戰(zhàn)略的實施，不斷開創(chuàng)公司發(fā)展新格局。”

  可以說中國建材過去取得斐然成績與時任總裁職務(wù)的曹江林密不可分的。2017年，曹江林在《南方水泥十周年 一個有夢想的企業(yè)故事》一文中表示，“十年時間，南方水泥向大家展示了一個處于充分競爭領(lǐng)域中的央企、一個處于過剩行業(yè)中的傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)，如何用市場化的方式和管理機(jī)制在多贏共贏的基礎(chǔ)上做大做強(qiáng)做優(yōu)的成長故事。”

  曹江林還說，“站在新的歷史節(jié)點上，南方水泥將遵照習(xí)近平總書記的期望，在中國建材的戰(zhàn)略指引下，繼續(xù)堅定信念、奮勇前行、開拓進(jìn)取，致力于成為綜合競爭力一流的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，為推進(jìn)中國建材做強(qiáng)做優(yōu)成為‘世界一流’、推動行業(yè)健康發(fā)展和我國經(jīng)濟(jì)社會改革發(fā)展作出貢獻(xiàn)！”

  接任中國建材董事長一職對于曹江林來說何嘗不也是一個新的歷史起點。2012年在“2012財富CEO峰會”上，在分享個人成長時，曹江林說他始終信奉四個字“忠誠、勤奮”。你只要在企業(yè)一天就要負(fù)責(zé)一天，對你所做的工作負(fù)責(zé)一天，領(lǐng)導(dǎo)者要有理想有激情有責(zé)任感。

  相信在充滿激情和責(zé)任敢，且擁有豐富企業(yè)管理，行業(yè)見解的曹江林及其團(tuán)隊的帶領(lǐng)下，無論是中國建材還是中國水泥行業(yè)將在前進(jìn)的道路上越來越坦蕩！以宋志平為領(lǐng)導(dǎo)的中國建材集團(tuán)也將繼續(xù)發(fā)揮帶領(lǐng)作用，引領(lǐng)中國建材向世界一流建材企業(yè)邁進(jìn)，成為一個令人尊敬的偉大的企業(yè)！