從“巡檢工”、“窯班長”到“燒成工段長”、“粉磨工段長”再到“全國勞動模范”，興業(yè)海螺水泥分廠粉磨工段長周劍鋒用十五年的時(shí)光書寫著對崗位的熱愛、對海螺的熱愛。他說：“海螺是我成長的地方，我最美好的青春在海螺，我還要繼續(xù)奮斗下去?！?/p>

周劍鋒是一名退伍軍人，參加工作之后，他仍一直以部隊(duì)的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，“辦法總比困難多”是他掛在嘴邊的一句話。2005年5月，他加入興業(yè)海螺，成為一名巡檢工，4個(gè)月后，周劍鋒成為窯班長。他總是做最苦最臟的活，窯檢修時(shí)旋風(fēng)筒內(nèi)安裝掛片時(shí)，他帶頭站在最高處，帶領(lǐng)班組人員克服高空作業(yè)的困難，按時(shí)保質(zhì)地完成了工作任務(wù)。

“首先要學(xué)會看火焰形狀、亮度、黑火頭長短及火焰是否順暢有力，同時(shí)要觀察熟料結(jié)粒、帶料高度、翻滾情況及來料量……”。2007年4月，踏入操作員的崗位后，周劍鋒每天堅(jiān)持寫日記，還積極與其他操作員溝通交流，學(xué)習(xí)煤磨操作員和窯操作員崗位的知識。每周一小結(jié)、每月大總結(jié)是他的工作習(xí)慣，他說只有這樣面對復(fù)雜多變的生產(chǎn)運(yùn)行狀況才不心慌。

周劍鋒剛擔(dān)任制造分廠燒成工段長時(shí)，正趕上公司2#窯開始建設(shè)，他帶領(lǐng)著20多名工段新員工一頭扎進(jìn)現(xiàn)場中，每天通過觀察圖紙，與專家進(jìn)行技術(shù)交流等方法對施工現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)。2#窯建成投產(chǎn)后，公司發(fā)電機(jī)組噸熟料又面臨著發(fā)電量低的難題，他帶領(lǐng)窯操作員，就窯運(yùn)行參數(shù)、篦冷機(jī)操作發(fā)電量進(jìn)行技術(shù)研討，通過優(yōu)化參數(shù)控制范圍和平衡窯、發(fā)電余熱利用效率，當(dāng)年的噸熟料發(fā)電量平均提高4kWh/t，發(fā)電量增加了1520萬度電。

2015年12月，周劍鋒服從公司管理需要，調(diào)任至水泥分廠擔(dān)任粉磨工段長。他深入現(xiàn)場查找影響水泥磨運(yùn)行效率問題，制定、組織實(shí)施有針對性的檢修計(jì)劃，組織技術(shù)骨干分析、研討及解決制約磨機(jī)經(jīng)濟(jì)技術(shù)控制指標(biāo)瓶頸難題，并著手制定、實(shí)施一系列的現(xiàn)場整治、系統(tǒng)設(shè)施設(shè)備小改小革等舉措。在他的帶領(lǐng)下，2019年4臺水泥磨全年故障停機(jī)次數(shù)較2015年下降217次，2018年水泥產(chǎn)量創(chuàng)歷史最優(yōu)，噸水泥綜合耗電大幅度下降，水泥磨經(jīng)濟(jì)技術(shù)控制指標(biāo)得到優(yōu)化。

周劍鋒記錄調(diào)整油站運(yùn)行數(shù)據(jù)

“剛來時(shí)，穿著高幫的勞保鞋進(jìn)入磨房，灰塵能把鞋子里面塞滿，現(xiàn)在地面刷上了油漆，沒有一點(diǎn)積灰，完全認(rèn)不出來是之前粉磨工段的磨房?！敝軇︿h回憶起剛到任粉磨工段長時(shí)，不禁感慨。在工段管理方面，周劍鋒結(jié)合粉磨工段日常生產(chǎn)保駕工作特性以及班組人員思想動態(tài)，制定實(shí)施了“月度優(yōu)秀班組”評比制度，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好競爭氛圍。同時(shí)積極響應(yīng)集團(tuán)公司創(chuàng)建清潔化生產(chǎn)現(xiàn)場要求，于2018年分別完成一期磨房、二期磨房清潔化生產(chǎn)現(xiàn)場整治，成為廣西區(qū)域標(biāo)桿水泥磨房。粉磨工段也連續(xù)三年被公司評選為“先進(jìn)工段”。他說：“這都是大家共同努力的結(jié)果。”

從理論到實(shí)踐，從實(shí)踐再上升到理論，再用理論指導(dǎo)實(shí)踐，是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐和提高的過程。周劍鋒沒有局限在自己的技術(shù)進(jìn)步上，而是帶領(lǐng)工段成員一起進(jìn)步。

“為了讓我們獲得更多的知識和技能，他不僅僅講解理論知識，還耐心教我們?nèi)绾尾僮飨到y(tǒng)”。為了保證各工段人員都掌握真正的技術(shù)，他對工段各人員開展粉磨系統(tǒng)、水泥磨工藝流程等方面的理論培訓(xùn)與實(shí)際操作，力求工段每一位員工都熟悉操作技術(shù)與流程。同時(shí)，還結(jié)合設(shè)備狀態(tài)針對工段員工的文化程度和接受能力制定合理有效的培訓(xùn)方案。在安排任務(wù)時(shí)，他也會考慮到班組員工的特長和實(shí)際。

窯檢修期間，周劍鋒不僅要與班組員工在現(xiàn)場工作，還要處理水泥磨故障停機(jī)的難題。檢修完成后，有人問他，你累嗎？他笑著說：“累??！很累，每天回到家就不想再動彈了，只想好好睡一覺，但是一有任務(wù)的時(shí)候，工作的勁頭又冒了出來?！?/p>

十五年堅(jiān)守在班組一線的周劍鋒，沒有驚心動魄的故事，也沒有色彩斑斕的傳奇，只有踏實(shí)努力和認(rèn)認(rèn)真真的工作，但正是這份平凡的勞動鑄就了令人欽佩的勞模精神。