浙江虎山集團(tuán)江山水泥公司提出濕磨干燒技改戰(zhàn)略
１９５８年建廠的“江泥”是我國(guó)資深國(guó)有企業(yè)，經(jīng)過(guò)４０余年的發(fā)展，擁有６條濕法水泥生產(chǎn)線，年生產(chǎn)能力達(dá)到１００萬(wàn)噸。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善和水泥行業(yè)科技水平的不斷提高，原有生產(chǎn)線設(shè)備老化、落后，能耗、價(jià)格上的劣勢(shì)已嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
如果說(shuō)今天的江泥人看到了技改所帶來(lái)的可觀的經(jīng)濟(jì)效益，不如說(shuō)他們?cè)缫杨A(yù)見到了技改是企業(yè)提高效益的一條最有效的途徑。“江泥”３號(hào)窯“濕磨干燒”技改工程早在１９９８年就已列入了公司的發(fā)展目標(biāo)。隨著運(yùn)轉(zhuǎn)了１８年的３號(hào)濕法窯“濕改干”技改工程全面展開，千名江泥人以極大的熱情和干勁投入到這場(chǎng)事關(guān)企業(yè)和自身命運(yùn)的決戰(zhàn)中。
集團(tuán)董事長(zhǎng)張劍星以他嶄新的發(fā)展理念和先進(jìn)的管理思想，從嚴(yán)治廠、科學(xué)辦廠，在技改之初，便嚴(yán)格的按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律建立了工程管理框架，組建了工程項(xiàng)目部和項(xiàng)目組，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制；在土建、設(shè)備采購(gòu)及安裝上，全部采取公開招標(biāo)的方式，在浙江省乃至全國(guó)尋求合作伙伴，并大膽地利用企業(yè)自身的科技力量參與到技改工程中，既節(jié)省了投資，又為企業(yè)今后的技改積累了經(jīng)驗(yàn)、鍛煉了隊(duì)伍。
３號(hào)窯技改中，除了電腦設(shè)備屬進(jìn)口，其他設(shè)備均為國(guó)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)。在前后僅用６個(gè)月零３天時(shí)間，舊線改造、新線安裝就全部完成，創(chuàng)下了工期最短、國(guó)產(chǎn)化率最高兩項(xiàng)全國(guó)紀(jì)錄。工程總投資在經(jīng)科學(xué)論證、公開招標(biāo)、網(wǎng)絡(luò)管理下，采用真空過(guò)濾法的“濕改干”項(xiàng)目投資不到國(guó)內(nèi)同類型技改項(xiàng)目的４０％，再創(chuàng)一項(xiàng)全國(guó)之最。
３號(hào)窯“濕改干”技改工程成功后，臺(tái)產(chǎn)水泥熟料從原來(lái)的３８４噸／日增加到現(xiàn)在的１０００噸／日，噸熟料能耗可降低４５％，噸水泥生產(chǎn)成本降低２５元，年節(jié)約費(fèi)用７００多萬(wàn)元。然而，在試生產(chǎn)過(guò)程中故障頻現(xiàn)，面對(duì)太多的“第一次”，江泥人經(jīng)受了很多考驗(yàn)。領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行２４小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)指揮，職工吃在現(xiàn)場(chǎng)、睡在窯邊，技術(shù)骨干奔赴外省同行企業(yè)取經(jīng)問(wèn)道，在重新調(diào)整和繼續(xù)改造工藝后，試生產(chǎn)出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī)，窯運(yùn)轉(zhuǎn)率從原來(lái)的５７．２％上升到９０％以上，實(shí)現(xiàn)了達(dá)標(biāo)最快--第四個(gè)全國(guó)第一。３號(hào)窯技改的成功為“江泥”開拓市場(chǎng)贏得了先機(jī)，給“江泥”帶來(lái)了顯著的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)為“江泥”的虎山牌水泥執(zhí)行水泥新標(biāo)準(zhǔn)奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。嘗到甜頭的江泥人，繼續(xù)著他們的技改之路。“濕改干”二線工程又于今年１月破土動(dòng)工，目前已完成了工程總量的５０％以上。
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