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[原創(chuàng)]盧洪波：逆勢而上締神話

2008年，金融危機(jī)席卷全球，中國行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也步入了“寒冬”,國內(nèi)許多企業(yè)由于應(yīng)對不及，頓陷困境。而在水泥裝備行業(yè)中，有一家企業(yè)不僅提前嗅到了金融危機(jī)的到來，并做好了應(yīng)對措施，更是利用經(jīng)濟(jì)低迷期，調(diào)整公司經(jīng)營戰(zhàn)略，逆勢而動，啟動新一輪的計劃。...

中國大水泥企業(yè)可持續(xù)發(fā)展宣言草簽

中國水泥企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人“12+3”圓桌會議已于6月17日在四川都江堰順利閉幕。此次會議以“中國水泥走向世界”為主題，共同探討當(dāng)前形勢下中國水泥工業(yè)如何走向國際市場，走可持續(xù)發(fā)展道路。...

探尋杭汽輪集團(tuán)成套公司的成功之道

4月24日，杭汽輪集團(tuán)下屬公司——杭州中能汽輪動力有限公司舉行成立5周年慶典。國家發(fā)改委節(jié)能信息傳播中心副總工程師汝方濟(jì)、中國建材聯(lián)合會副會長葉向陽等國家、行業(yè)協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)出席了儀式并致辭。作為成立只有5周年時間的年輕企業(yè)，“生日”能引來如此高規(guī)格領(lǐng)導(dǎo)的重視，不禁令人另眼相看。...

宏基：走向勝利之磨

2008年11月舉行的宏基重工立磨推介會暨現(xiàn)場運行慶典已經(jīng)過去一段時間了，在宏觀經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不景氣的情況下，水泥行業(yè)投資下滑明顯，而宏基公司自主研發(fā)的2500t/d生產(chǎn)線配套生料立磨偏偏在這時推出，是否也遭遇了“寒流”呢？...

張高佐：做真正的節(jié)能減排事業(yè)

2008年末，瓦薩比能源有限公司和上海盛合新能源科技有限公司就中國引進(jìn)卡琳娜循環(huán)技術(shù)達(dá)成了協(xié)議。這究竟是一項什么樣的技術(shù)？對水泥行業(yè)純低溫余熱發(fā)電技術(shù)會帶來什么樣的影響？帶著這些的疑問，中國水泥網(wǎng)CEO邵俊于一個陽光和煦的冬日午后，采訪了上海盛合新能源科技有限公司總裁張高佐，這個在美國最大的鍋爐供應(yīng)商工作了16年、談吐溫和、目光堅定的循環(huán)技術(shù)專家。...

陳德人：電子服務(wù)——企業(yè)創(chuàng)新與信息化的催化劑

水泥行業(yè)在進(jìn)一步的發(fā)展過程中，特別是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)下如何更好更快的發(fā)展，需要從三個方面進(jìn)行討論：信息化、企業(yè)創(chuàng)新、電子服務(wù)。...

山水集團(tuán)：跋山涉水 永不止步

今年的7月4日，山水集團(tuán)在香港聯(lián)交所成功掛牌上市，這是山東省第一家上市的水泥企業(yè)，也是國內(nèi)水泥行業(yè)第一家在香港紅籌股上市的企業(yè)。國內(nèi)外各家媒體爭相報道，一時間，山水集團(tuán)的名字響徹了海內(nèi)外。而十多年前，這家水泥廠卻負(fù)債累累，瀕臨倒閉。短短十?dāng)?shù)載，企業(yè)發(fā)生如此巨大變化，讓人頗感好奇。近日，中國水泥網(wǎng)專程走訪山水集團(tuán)，零距離了解公司董事長張才奎和他背后的智囊團(tuán)，是他們，締造了山水集團(tuán)的傳奇神話。...

高度創(chuàng)新事業(yè) 尺度把握人生——訪山東宏藝科技有限公司董事長趙洪義教授

他曾先后拯救過3家深陷困境的水泥企業(yè)，但為了尋找心中的夢想和激情，又先后四次毅然主動辭職，最終自己下海創(chuàng)業(yè)。他出身水泥行業(yè)，經(jīng)過10年的磨礪、摸索，最終選擇了水泥外加劑事業(yè)。...

利用水泥廠協(xié)同處置城市垃圾勢在必行

自1985年以來，我國為了處置城市垃圾已經(jīng)先后在深圳、上海、天津、杭州、哈爾濱等大城市新建了20多座垃圾電廠，燃燒城市垃圾回收電能。每座垃圾電廠僅引進(jìn)設(shè)備的費用平均就達(dá)5億元，加上土建和國產(chǎn)輔屬設(shè)備等費用，共計高達(dá)6億元以上。這些垃圾電廠日處理垃圾能力平均為400噸；在垃圾熱值4200kj/kg以上時，平均設(shè)計發(fā)電量為每天12.5萬度。按照“十一·五”有關(guān)規(guī)劃，2010年以前全國在建和擬建的垃圾電廠還有約60座之多。雖然屆時將會選用較多的國產(chǎn)設(shè)備，降低一些費用，但總投資至少需要250億以上。到那時就算一切都順利實現(xiàn)，每年處置垃圾能力總計還不到700萬噸，僅占我國每年垃圾產(chǎn)生量的4%。同時新生30多萬噸焚燒爐灰，還須要進(jìn)行消除其二次污染隱患的再處置。這就是上世紀(jì)80年代日本處置城市垃圾技術(shù)路線的模式，花錢很多，后遺癥不小。反之，如果我國采用德國的模式，以現(xiàn)有的水泥廠為首選，無需新建垃圾焚燒爐，將垃圾送到水泥廠進(jìn)行適當(dāng)?shù)靥幚砗?，直接進(jìn)入水泥窯燃燒，把垃圾兼用作部分替代燃料和原料，同時生產(chǎn)出符合國際通用標(biāo)準(zhǔn)的普通水泥（OPC）。這條技術(shù)路線已經(jīng)被德國和歐洲諸國多年的實踐證明，是處置城市垃圾最經(jīng)濟(jì)最環(huán)?？傮w效益最佳的解決方案。筆者再次殷切地呼吁，國家主管部門集思廣益，鄭重決策，以免重蹈日本模式的覆轍。換一個視角，反面的教訓(xùn)或者會使人感覺更深切清醒一些。那么就讓我們從日本生態(tài)水泥的面世說起吧！...

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