開源節(jié)流——邁出跨地區(qū)發(fā)展水泥第一步
寧國水泥廠發(fā)展的初始階段,曾出現(xiàn)過盲目投資的傾向。郭文叁上任后,立即著手清理無效投資,停止對合肥建材大廈、宣城大理石廠、阜陽粉磨站的投資;取消了在寧國水泥廠建18層辦公樓、煤氣站項目;壓縮了上海、南京、合肥辦事處的投資規(guī)模,最大限度地減少了投資損失,扭轉(zhuǎn)了盲目投資的傾向。
郭文叁主張把錢管好、用好,用在刀刃上。寧國水泥廠在郭文叁的帶領下開始實施一業(yè)為主,多種經(jīng)營,跨地區(qū)、跨行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,而兼并控股正在建設中的安徽銅陵水泥廠就是跨地區(qū)發(fā)展水泥產(chǎn)業(yè)的第一步。1995年10月,寧國水泥廠接管銅陵水泥廠建設項目后,經(jīng)過9個多月艱苦奮斗,1996年7月一次點火成功。同年,經(jīng)蕪湖市政府和寧國水泥廠多次協(xié)商,寧國水泥廠支付2億元現(xiàn)金整體并購蕪湖白馬山水泥廠,盤活了白馬山水泥廠,也因此進入了蕪湖經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū),并將總部移師蕪湖。
隨著企業(yè)兼并和跨行業(yè)經(jīng)營的進展,寧國水泥廠的管理體制明顯不適應發(fā)展的新形勢。1996年8月,安徽省政府正式宣布批準成立安徽海螺幾天有限責任公司,同時宣布授予國有資產(chǎn)經(jīng)營權(quán)。其后,任命郭文叁為公司董事長兼總經(jīng)理。
運籌帷幄——首創(chuàng)“T 型”戰(zhàn)略 海螺發(fā)展戰(zhàn)略的基石
所謂的“T型”戰(zhàn)略,就是通過長江水路和東部海岸線共同組成水運航道,將海螺的熟料基地與華東水泥需求最旺盛的沿江、沿海市場相連接的發(fā)展戰(zhàn)略。此后,海螺在兩廣市場亦復制這種戰(zhàn)略,形成了華南市場的“小T型”布局。郭文叁表示,水泥行業(yè)是個典型的“物競天擇適者生存”的行業(yè),公司東部、南部均是結(jié)合了區(qū)域市場特征采取了“T型”戰(zhàn)略、“大型熟料基地”戰(zhàn)略。
郭文叁的發(fā)展思路是從大局著眼,在“T 型”戰(zhàn)略之初就看中了市場高速發(fā)展時期份額的重要,提出沿江、沿海搶占礦山資源,以基地建設的方式建立熟料集中生產(chǎn)區(qū)域,這一做法奠定了海螺后來高速發(fā)展的堅實基礎。
決斷如流——把握政策機遇 適時進軍資本市場
在中國,許多企業(yè)會把自己的發(fā)展歸功于善于把握政策機遇,郭文叁也是如此。郭文叁表示,海螺能有今天,完全是認真落實國家政策的結(jié)果。1992年前后,隨著社會主義市場經(jīng)濟體制逐步確立,企業(yè)不僅要從產(chǎn)品經(jīng)營中積累資金,還要從資本市場取得資金。以郭文叁為首的海螺集團認識到國家的大政方針是企業(yè)發(fā)展最好的指引。于是寧國水泥廠開始積極開展進軍資本市場的工作。1993年利用外資組建工廠,1995年引用外資進行技術改造,1997年,海螺集團以寧國水泥廠日產(chǎn)4000噸熟料新型干法生產(chǎn)線和白馬山水泥廠3條濕法窯生產(chǎn)線的資產(chǎn)作為海螺水泥的主體,登陸香港資本市場,募得資金8億元。資本市場的資金補充為海螺加速擴張?zhí)峁┝藦娪辛Φ闹巍?
目前,海螺擁有海螺水泥、海螺型材、海螺創(chuàng)業(yè)3家上市公司。2015年上半年,海螺水泥收入242.23億人民幣,按年下降15.9%。純利47.15億元,倒退18.9%,為上半年中國最賺錢的水泥企業(yè)。2015年上半年我國水泥行業(yè)利潤總額為132.65億元,海螺水泥的盈利就占到35.5%左右。
厚德載物——踐行節(jié)能環(huán)保 引領行業(yè)技術發(fā)展
在郭文叁的帶領下,海螺水泥從新型干法窯技術的探索引領、到余熱發(fā)電、再到垃圾焚燒,已不僅僅是在中國水泥工業(yè)的代表,也是整個中國工業(yè)的代表。郭文叁認為,中國水泥行業(yè)自己要敢于大膽地說,今天的水泥行業(yè)已經(jīng)不是“兩高一資”的傳統(tǒng)行業(yè),已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)。水泥企業(yè)不但生產(chǎn)了大量的水泥產(chǎn)品,解決了基礎設施建設和民用建筑的需求,節(jié)約了木材等原材料,還大量消納了工業(yè)廢渣,改善了環(huán)保,實現(xiàn)了資源綜合利用,水泥行業(yè)的作用將不可替代。
近年來,海螺貫徹節(jié)約資源和保護環(huán)境基本國策的要求,主動踐行大企業(yè)社會責任,結(jié)合中國城鄉(xiāng)兩元化建設,自主開發(fā)了水泥窯協(xié)同處理城市生活垃圾、爐排爐垃圾焚燒發(fā)電、RDF替代燃料、工業(yè)固廢處理等技術。
游目騁懷——搶占市場先機 在海外再造一個新海螺
4年前,海螺揚帆出海,拉開國際化發(fā)展的大幕。如今,緊隨“一帶一路”,海螺已初步完成了在東南亞市場的戰(zhàn)略布局!郭文叁認為,憑借“一帶一路”的政策春風,水泥企業(yè)當積極探索,把行業(yè)先進的技術、裝備以及管理經(jīng)驗輸出到國外去。盡行業(yè)之力,把行業(yè)多年來發(fā)展取得的先進技術及管理經(jīng)驗與世界分享,確立我國水泥大國在國際建材市場的地位,實現(xiàn)中國世界水泥強國之夢。郭文叁表示,緊隨“一帶一路”,“走出去”的最好時機已到來。
目前,海螺水泥在印尼、緬甸、越南、老撾等地都規(guī)劃建設了水泥生產(chǎn)線、熟料項目,部分已經(jīng)投產(chǎn)。東南亞的戰(zhàn)略布局已經(jīng)初步完成,未來會緊跟國家“一帶一路”的發(fā)展大勢,向俄羅斯、南非這樣的國家擴展。3月11日,海螺水泥、中國銀行簽署《“一帶一路”戰(zhàn)略合作協(xié)議》,此次協(xié)議簽署為進一步鞏固中國銀行和海螺水泥雙方長期、穩(wěn)定、互惠、互利的合作關系,進一步提升合作層次、拓寬合作領域,積極支持海螺響應國家“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略的海外項目實施,為海螺“走出去”提供有力的資金支持和金融服務。
認真執(zhí)著——參與每條水泥生產(chǎn)線的設計
“我更多的時間是參與水泥廠的方案設計。把復雜的工廠簡單化很有意義,做事就像做工廠設計一樣沒那么復雜,我更喜歡把復雜的事情簡單化”,郭文叁表示。因為多年從事水泥事業(yè),郭文叁盡量參與到每一條生產(chǎn)線的總圖設計中,而且投資的每一個工廠都要親自去考察,了解當?shù)赝顿Y情況,因地制宜,倚勢造型,每一張總圖都要改動四五遍甚至十幾遍,數(shù)易其稿!拔覀兌际撬鄰S出來的,集團又以水泥企業(yè)為主,所以做好每一條水泥生產(chǎn)線是我們集團最大的工作,設計好一個水泥廠,做到流程順、成本低、效率高、運行安全可靠,離不開總圖的規(guī)劃與設計”,這或許是海螺水泥得以低成本運營的,實現(xiàn)競爭力的基石。
伴隨著我國30年改革開放的步伐,從昔日的荒山野嶺到現(xiàn)代化的水泥企業(yè),從單一的山區(qū)工廠到大型企業(yè)集團,海螺走過了一條從無到有、從小到大的快速成長之路,創(chuàng)建了富有特色的海螺發(fā)展模式,開辟了我國水泥行業(yè)低投資、國產(chǎn)化的先河。先后建成了我國第一條日產(chǎn)5000噸新型干法國產(chǎn)化示范線、第一條日產(chǎn)10000噸新型干法線、第一個千萬噸級熟料生產(chǎn)基地……
業(yè)內(nèi)對海螺水泥對中國水泥行業(yè)的影響的評價頗高,一是其加快了新型干法水泥的發(fā)展;二是海螺水泥是我國水泥行業(yè)的標兵,其諸多內(nèi)控標準均高于國家行業(yè)標準;三是全行業(yè)共享了海螺的技術進步。郭文叁曾說,“做企業(yè)我有三原則:一是對社會對人類要有貢獻;二是要與時俱進術業(yè)有專攻;三是要有強烈的社會責任感”,如今看來他做到了。“世界水泥看中國,中國水泥看海螺”,或許是對郭文叁帶領下的海螺水泥及對郭文叁本人最好的評價。
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