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  2015-11-27  

水泥匠人郭文叁:左手責任 右手環(huán)保

  11月26日下午,海螺集團在蕪湖市海螺國際大酒店黃山廳召開集團公司領導干部大會。安徽省委省政府宣布決定,郭文叁同志因已到法定退休年齡,不再擔任海螺集團董事長兼黨委書記職務。任命現(xiàn)任蕪湖市委書記高登榜接任海螺集團董事長及黨委書記職務。[詳細]
  從水泥廠技術員,到今天帶領海螺集團走向國際化的領軍人物,郭文叁一直泡在水泥堆里,如水泥一樣,強硬且棱角分明。如今說他是水泥行業(yè)的龍頭老大,當屬名副其實。
  
工作歷程

   生于1955年10月,籍貫山東,1978年畢業(yè)于同濟大學建筑材料系,中共黨員,大學學歷,水泥工藝高級工程師,中國共產(chǎn)黨十六大代表、十一屆全國人大代表。
   1972年2月-1980年6月,濟南軍區(qū)后勤部汽車修理連工作(其間,1975年8月-1978年9月在同濟大學建材系學習,大學畢業(yè)后回到濟南軍區(qū)某部基建處從事基建施工管理等工作);
   1980年,調(diào)往寧國水泥廠,經(jīng)歷了寧國水泥廠建設、生產(chǎn)和發(fā)展的各個不同歷史階段,歷任技術員、工程師、車間主任、生產(chǎn)安全處處長等職;
   1991年,被任命為寧國水泥廠副廠長;
   1993年,擔任寧國水泥廠廠長,時年39歲,開始一手抓改革一手抓發(fā)展;
   1997年1月起,先后擔任安徽海螺集團有限責任公司董事長、總經(jīng)理、黨委書記,安徽海螺水泥股份有限公司董事長。
   2015年11月26日,因已到法定退休年齡,不再擔任海螺集團董事長兼黨委書記職務。

行業(yè)風云

開源節(jié)流——邁出跨地區(qū)發(fā)展水泥第一步
  寧國水泥廠發(fā)展的初始階段,曾出現(xiàn)過盲目投資的傾向。郭文叁上任后,立即著手清理無效投資,停止對合肥建材大廈、宣城大理石廠、阜陽粉磨站的投資;取消了在寧國水泥廠建18層辦公樓、煤氣站項目;壓縮了上海、南京、合肥辦事處的投資規(guī)模,最大限度地減少了投資損失,扭轉(zhuǎn)了盲目投資的傾向。
   郭文叁主張把錢管好、用好,用在刀刃上。寧國水泥廠在郭文叁的帶領下開始實施一業(yè)為主,多種經(jīng)營,跨地區(qū)、跨行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,而兼并控股正在建設中的安徽銅陵水泥廠就是跨地區(qū)發(fā)展水泥產(chǎn)業(yè)的第一步。1995年10月,寧國水泥廠接管銅陵水泥廠建設項目后,經(jīng)過9個多月艱苦奮斗,1996年7月一次點火成功。同年,經(jīng)蕪湖市政府和寧國水泥廠多次協(xié)商,寧國水泥廠支付2億元現(xiàn)金整體并購蕪湖白馬山水泥廠,盤活了白馬山水泥廠,也因此進入了蕪湖經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū),并將總部移師蕪湖。
   隨著企業(yè)兼并和跨行業(yè)經(jīng)營的進展,寧國水泥廠的管理體制明顯不適應發(fā)展的新形勢。1996年8月,安徽省政府正式宣布批準成立安徽海螺幾天有限責任公司,同時宣布授予國有資產(chǎn)經(jīng)營權(quán)。其后,任命郭文叁為公司董事長兼總經(jīng)理。

運籌帷幄——首創(chuàng)“T 型”戰(zhàn)略 海螺發(fā)展戰(zhàn)略的基石
  所謂的“T型”戰(zhàn)略,就是通過長江水路和東部海岸線共同組成水運航道,將海螺的熟料基地與華東水泥需求最旺盛的沿江、沿海市場相連接的發(fā)展戰(zhàn)略。此后,海螺在兩廣市場亦復制這種戰(zhàn)略,形成了華南市場的“小T型”布局。郭文叁表示,水泥行業(yè)是個典型的“物競天擇適者生存”的行業(yè),公司東部、南部均是結(jié)合了區(qū)域市場特征采取了“T型”戰(zhàn)略、“大型熟料基地”戰(zhàn)略。
   郭文叁的發(fā)展思路是從大局著眼,在“T 型”戰(zhàn)略之初就看中了市場高速發(fā)展時期份額的重要,提出沿江、沿海搶占礦山資源,以基地建設的方式建立熟料集中生產(chǎn)區(qū)域,這一做法奠定了海螺后來高速發(fā)展的堅實基礎。

決斷如流——把握政策機遇 適時進軍資本市場
  在中國,許多企業(yè)會把自己的發(fā)展歸功于善于把握政策機遇,郭文叁也是如此。郭文叁表示,海螺能有今天,完全是認真落實國家政策的結(jié)果。1992年前后,隨著社會主義市場經(jīng)濟體制逐步確立,企業(yè)不僅要從產(chǎn)品經(jīng)營中積累資金,還要從資本市場取得資金。以郭文叁為首的海螺集團認識到國家的大政方針是企業(yè)發(fā)展最好的指引。于是寧國水泥廠開始積極開展進軍資本市場的工作。1993年利用外資組建工廠,1995年引用外資進行技術改造,1997年,海螺集團以寧國水泥廠日產(chǎn)4000噸熟料新型干法生產(chǎn)線和白馬山水泥廠3條濕法窯生產(chǎn)線的資產(chǎn)作為海螺水泥的主體,登陸香港資本市場,募得資金8億元。資本市場的資金補充為海螺加速擴張?zhí)峁┝藦娪辛Φ闹巍?
  目前,海螺擁有海螺水泥、海螺型材、海螺創(chuàng)業(yè)3家上市公司。2015年上半年,海螺水泥收入242.23億人民幣,按年下降15.9%。純利47.15億元,倒退18.9%,為上半年中國最賺錢的水泥企業(yè)。2015年上半年我國水泥行業(yè)利潤總額為132.65億元,海螺水泥的盈利就占到35.5%左右。

厚德載物——踐行節(jié)能環(huán)保 引領行業(yè)技術發(fā)展
  在郭文叁的帶領下,海螺水泥從新型干法窯技術的探索引領、到余熱發(fā)電、再到垃圾焚燒,已不僅僅是在中國水泥工業(yè)的代表,也是整個中國工業(yè)的代表。郭文叁認為,中國水泥行業(yè)自己要敢于大膽地說,今天的水泥行業(yè)已經(jīng)不是“兩高一資”的傳統(tǒng)行業(yè),已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)。水泥企業(yè)不但生產(chǎn)了大量的水泥產(chǎn)品,解決了基礎設施建設和民用建筑的需求,節(jié)約了木材等原材料,還大量消納了工業(yè)廢渣,改善了環(huán)保,實現(xiàn)了資源綜合利用,水泥行業(yè)的作用將不可替代。
   近年來,海螺貫徹節(jié)約資源和保護環(huán)境基本國策的要求,主動踐行大企業(yè)社會責任,結(jié)合中國城鄉(xiāng)兩元化建設,自主開發(fā)了水泥窯協(xié)同處理城市生活垃圾、爐排爐垃圾焚燒發(fā)電、RDF替代燃料、工業(yè)固廢處理等技術。

游目騁懷——搶占市場先機 在海外再造一個新海螺
  4年前,海螺揚帆出海,拉開國際化發(fā)展的大幕。如今,緊隨“一帶一路”,海螺已初步完成了在東南亞市場的戰(zhàn)略布局!郭文叁認為,憑借“一帶一路”的政策春風,水泥企業(yè)當積極探索,把行業(yè)先進的技術、裝備以及管理經(jīng)驗輸出到國外去。盡行業(yè)之力,把行業(yè)多年來發(fā)展取得的先進技術及管理經(jīng)驗與世界分享,確立我國水泥大國在國際建材市場的地位,實現(xiàn)中國世界水泥強國之夢。郭文叁表示,緊隨“一帶一路”,“走出去”的最好時機已到來。
   目前,海螺水泥在印尼、緬甸、越南、老撾等地都規(guī)劃建設了水泥生產(chǎn)線、熟料項目,部分已經(jīng)投產(chǎn)。東南亞的戰(zhàn)略布局已經(jīng)初步完成,未來會緊跟國家“一帶一路”的發(fā)展大勢,向俄羅斯、南非這樣的國家擴展。3月11日,海螺水泥、中國銀行簽署《“一帶一路”戰(zhàn)略合作協(xié)議》,此次協(xié)議簽署為進一步鞏固中國銀行和海螺水泥雙方長期、穩(wěn)定、互惠、互利的合作關系,進一步提升合作層次、拓寬合作領域,積極支持海螺響應國家“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略的海外項目實施,為海螺“走出去”提供有力的資金支持和金融服務。

認真執(zhí)著——參與每條水泥生產(chǎn)線的設計
  “我更多的時間是參與水泥廠的方案設計。把復雜的工廠簡單化很有意義,做事就像做工廠設計一樣沒那么復雜,我更喜歡把復雜的事情簡單化”,郭文叁表示。因為多年從事水泥事業(yè),郭文叁盡量參與到每一條生產(chǎn)線的總圖設計中,而且投資的每一個工廠都要親自去考察,了解當?shù)赝顿Y情況,因地制宜,倚勢造型,每一張總圖都要改動四五遍甚至十幾遍,數(shù)易其稿!拔覀兌际撬鄰S出來的,集團又以水泥企業(yè)為主,所以做好每一條水泥生產(chǎn)線是我們集團最大的工作,設計好一個水泥廠,做到流程順、成本低、效率高、運行安全可靠,離不開總圖的規(guī)劃與設計”,這或許是海螺水泥得以低成本運營的,實現(xiàn)競爭力的基石。
   伴隨著我國30年改革開放的步伐,從昔日的荒山野嶺到現(xiàn)代化的水泥企業(yè),從單一的山區(qū)工廠到大型企業(yè)集團,海螺走過了一條從無到有、從小到大的快速成長之路,創(chuàng)建了富有特色的海螺發(fā)展模式,開辟了我國水泥行業(yè)低投資、國產(chǎn)化的先河。先后建成了我國第一條日產(chǎn)5000噸新型干法國產(chǎn)化示范線、第一條日產(chǎn)10000噸新型干法線、第一個千萬噸級熟料生產(chǎn)基地……
   業(yè)內(nèi)對海螺水泥對中國水泥行業(yè)的影響的評價頗高,一是其加快了新型干法水泥的發(fā)展;二是海螺水泥是我國水泥行業(yè)的標兵,其諸多內(nèi)控標準均高于國家行業(yè)標準;三是全行業(yè)共享了海螺的技術進步。郭文叁曾說,“做企業(yè)我有三原則:一是對社會對人類要有貢獻;二是要與時俱進術業(yè)有專攻;三是要有強烈的社會責任感”,如今看來他做到了。“世界水泥看中國,中國水泥看海螺”,或許是對郭文叁帶領下的海螺水泥及對郭文叁本人最好的評價。

精彩語錄

  做企業(yè)我有三原則:一是對社會對人類要有貢獻;二是要與時俱進術業(yè)有專攻;三是要有強烈的社會責任感。
  社會責任和企業(yè)利益比天大,一個有私心的人,絕對經(jīng)營不好企業(yè),尤其是國有企業(yè)。
  在技術進步上,可以說,別人還看黑白電視的時候,海螺已是彩色電視了。
  感謝海螺身處一個產(chǎn)能分散、落后的行業(yè),調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、淘汰落后、上大關小任務的繁重讓海螺有了用武之地。
  人的一生,能做成一兩件事就很不容易了,不能松懈。
  經(jīng)過多年的高速發(fā)展,我國水泥行業(yè)已進入了一個相當長的發(fā)展平臺期,產(chǎn)能過剩已是不爭的事實。國內(nèi)市場競爭日益激烈,對于像海螺水泥這樣的大型水泥企業(yè)來說,要想繼續(xù)保持高速發(fā)展,必須走出去,在國外站穩(wěn)腳跟,占領市場。

所獲榮譽

  具有三十余年水泥企業(yè)管理經(jīng)驗的郭文叁,曾先后獲得國務院頒發(fā)的新型干法水泥生產(chǎn)關鍵技術與裝備開發(fā)及工程應用項目國家科學技術進步二等獎、國家“五一”勞動獎章、全國建材系統(tǒng)勞動模范、安徽省有突出貢獻企業(yè)經(jīng)營人才,安徽省人民政府曾授予其“貢獻獎”金質(zhì)獎章等榮譽。   

您如何看后郭文叁時代的海螺集團發(fā)展?

 
海螺大事記

  2015年8月22日-23日,“2015中國500強企業(yè)發(fā)布會及高峰論壇”在廣西首府南寧市舉行,海螺集團連續(xù)11年入圍中國企業(yè)500強,榮列2015中國企業(yè)500強第127位。
  2015年8月21日,安徽海螺水泥股份有限公司六屆六次董事會會議召開,同意王建超先生辭去公司總經(jīng)理職務,一致推選王建超先生擔任公司副董事長,并根據(jù)董事會薪酬及提名委員會之建議,同時,同意聘任吳斌先生擔任公司總經(jīng)理。
  2015年6月15,海螺水泥公告稱,公司同意與廣州市虔州投資(江西圣塔集團原股東出資設立的公司)共同出資設立贛州海螺,海螺占股55%,用于購買江西圣塔集團擁有的水泥、熟料生產(chǎn)線及相關資產(chǎn)。
  2015年3月11日,海螺水泥、中國銀行簽署《“一帶一路”戰(zhàn)略合作協(xié)議》,此次協(xié)議簽署為進一步鞏固中國銀行和海螺水泥雙方長期、穩(wěn)定、互惠、互利的合作關系,進一步提升合作層次、拓寬合作領域,積極支持海螺響應國家“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略的海外項目實施。
  2014年1月7日,亞洲水泥及亞泥中國與海螺集團及海螺創(chuàng)業(yè)(00586.HK)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。
  
2013年1月17日,中材集團與安徽海螺集團在蕪湖簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。雙方約定將進一步拓寬合作領域,豐富合作方式,充分發(fā)揮各自優(yōu)勢,共同開拓海外市場,推動中國水泥技術裝備及技術標準出口及應用,助力我國建材行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級。
  2012年12月4日,中國建材集團與安徽海螺集團在蕪湖簽署了“戰(zhàn)略合作協(xié)議”,這是兩大集團的第二次握手,此次合作具有劃時代的意義。
  2002年2月7日,海螺水泥 A 股(600585)在上海證券交易所成功上市。
  1997年10月21日,海螺水泥 H 股(0914)在香港聯(lián)合交易所正式掛牌交易。
   1997年9月1日,安徽海螺集團有限責任公司以其所屬的寧國水泥廠和白馬山水泥廠與水泥生產(chǎn)經(jīng)營的相關資產(chǎn)出資,獨家發(fā)起成立安徽海螺水泥股份有限公司,主要從事水泥及商品熟料的生產(chǎn)和銷售。

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本期責任編輯:張曉燁
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