隨著對四川雙馬的收購成功，拉法基初步實現(xiàn)了在巴蜀地區(qū)的戰(zhàn)略布局，并形成了對四川金頂這家老牌水泥行業(yè)上市公司的鉗形包圍。
    拉法基于上世紀(jì)90年代進(jìn)入中國至今，先后控股了北京興發(fā)、北京順發(fā)、北京易成，而在北京及云南的業(yè)務(wù)未能取得明顯發(fā)展后，從成都打開口子，轉(zhuǎn)戰(zhàn)西南。
    此前，四川水泥市場基本上是金頂和雙馬兩分天下，四川廣元、江油、綿陽、德陽等川北市場被雙馬壟斷；川南樂山、雅安、自貢等市場被金頂壟斷；成都作為四川最大的水泥消費市場，則是雙馬與金頂平分秋色。拉法基入川后，這一格局徹底改變了。自拉法基在都江堰建廠，從成都中心開花，成都市場相當(dāng)份額被拉法基占領(lǐng)。加之拉法基采用全新的干法生產(chǎn)線，較之雙馬和金頂現(xiàn)存的競爭力較弱的濕法生產(chǎn)線相比，其成本優(yōu)勢大大顯現(xiàn)出來。另外拉法基在資金、技術(shù)、管理和體制方面的優(yōu)勢，也使雙馬和金頂在競爭中處于越來越不利的地位。四川雙馬和四川金頂?shù)男б鎻?002年以后逐年下滑。
　　四川金頂前身為峨眉山水泥廠，1970年建成投產(chǎn)，設(shè)計生產(chǎn)能力100萬噸。到上世紀(jì)90年代中期已形成130萬噸生產(chǎn)能力，當(dāng)時是我國最大的濕法水泥生產(chǎn)基地。但進(jìn)入21世紀(jì)以來，金頂落后了。2003年10月，在樂山市政府的主導(dǎo)下，公司實施了資產(chǎn)重組，引進(jìn)了新的第一大股東浙江華倫集團(tuán)。但華倫集團(tuán)入主后，公司效益并沒有起色，而且從目前情況看，還有加速下滑的可能。
    那么拉法基在完成了對雙馬收購后，四川金頂會不會成為下一個目標(biāo)？四川金頂面對生存壓力，又如何應(yīng)對？
　　“面對拉法基的鉗形包圍，我們有壓力，但也是動力。我們可以從拉法基那里借鑒重組經(jīng)驗，學(xué)到有用的東西。對四川金頂來講，拉法基入川，并不完全是件壞事?！薄拔覀円ɑ偁?，把國內(nèi)民企聯(lián)合起來與拉法基競爭。拉法基不可能完全壟斷四川市場?！彼拇ń痦敹麻L陳建龍如是說。
    目前，四川地區(qū)水泥市場年銷量為6000萬噸。對拉法基能產(chǎn)生直接威脅的還不是年產(chǎn)230萬噸的四川金頂，當(dāng)屬由臺灣第二大水泥公司亞東公司在成都近郊彭州市興建的兩條日產(chǎn)5000噸、年產(chǎn)量近400萬噸的干法水泥廠。另外，位于峨眉山市的年產(chǎn)量100萬噸的峨勝公司，位于雅安市的冶權(quán)公司都在四川具有一定競爭力。陳建龍說：聯(lián)合民企抗衡拉法基，還包括浙江籍在川的14家水泥廠。他認(rèn)為，拉法基明年即使達(dá)到了650萬噸的年產(chǎn)量，也只占四川銷量的1/10，并不能形成壟斷。因此，四川金頂有機(jī)會、有空間與之抗?fàn)帯?BR>　　對于如何謀發(fā)展，陳建龍表示，華倫集團(tuán)有信心將四川金頂做大做強(qiáng)。據(jù)他介紹，在攀枝花市，四川金頂與攀鋼企業(yè)集團(tuán)合作，由四川金頂控股(占51%股權(quán))建一條日產(chǎn)2500噸、年產(chǎn)80萬噸的干法線，2006年底峻工投產(chǎn)；在四川金頂廠區(qū)內(nèi)，明年將利用企業(yè)自籌資金和銀行貸款，興建一條日產(chǎn)5000噸、年產(chǎn)180萬噸的干法線；在廣元，擬建兩條日產(chǎn)2000噸的干法線，一期工程擬在2007年中期峻工投產(chǎn)。陳建龍認(rèn)為，這幾條新線峻工后，四川金頂未來三年左右在川的產(chǎn)能可達(dá)到600多萬噸，具備與拉法基抗衡的能力。
　　就目前情況來看，四川金頂要求生存、謀發(fā)展走出困境，還將面臨諸多考驗。隨著市場競爭加劇和拉法基對四川金頂包圍圈的縮小，留給四川金頂跳出重圍的時間已經(jīng)不多了。（中國水泥網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請注明出處）