10月14日，中建商砼在武漢召開2025年三季度運(yùn)營分析會，會議總結(jié)了前三季度運(yùn)營發(fā)展情況，剖析了存在問題及不足，聚焦年度目標(biāo)部署了四季度攻堅舉措。公司黨委書記、董事長程敦竹出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理王韶輝主持會議并講話。

程敦竹圍繞年度目標(biāo)任務(wù)實現(xiàn)，對四季度工作提出四方面要求：

1、研判形勢、直面問題，夯實精細(xì)化管控。要緊緊圍繞市場開源與成本節(jié)流兩大核心精準(zhǔn)施策。開源方面，要聚焦客戶質(zhì)量、履約能力與風(fēng)險管控；節(jié)流方面，要嚴(yán)控主材成本，落實“總額預(yù)算”與“單方成本”管控機(jī)制。

2、聚焦目標(biāo)、全力沖刺，打贏年度收官戰(zhàn)。要全力落實好創(chuàng)效益、抓回款、拓市場、治虧損四大核心任務(wù)。加強(qiáng)產(chǎn)量與配套管理，重點提升結(jié)算、質(zhì)量、履約與服務(wù)能力，化解運(yùn)營風(fēng)險；聚焦重點項目收款，規(guī)范全流程管理；緊扣市場脈搏，提升合同質(zhì)量；堅決治理虧損廠站，通過一廠一策專項督導(dǎo)，優(yōu)化調(diào)整、整合資源，提升廠站盈利能力。

3、改革創(chuàng)新、優(yōu)化機(jī)制，激發(fā)組織效能。要激發(fā)“調(diào)度中心、供應(yīng)鏈”兩者集約化管理作用，實現(xiàn)1對N的高效管控。要聚焦中臺能力建設(shè)，加快搭建調(diào)度中心，通過數(shù)字化工具實現(xiàn)穿透管理。以供應(yīng)鏈管理專項整治提升行動為契機(jī)，夯實風(fēng)險防控底線。

4、強(qiáng)化執(zhí)行、價值導(dǎo)向，營造實干氛圍。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要深入一線，堅持以上率下、以下看上，推動各項重點任務(wù)落地見效。各部門績效要與核心指標(biāo)緊密掛鉤，以“業(yè)績論英雄”，激發(fā)團(tuán)隊攻堅克難的決心與動力。

王韶輝從5個方面對下階段工作提出要求：

1、堅定發(fā)展信心，全力沖刺年度任務(wù)。錨定股份公司下達(dá)的責(zé)任狀指標(biāo)，牢固樹立目標(biāo)意識，堅定發(fā)展信心，壓茬推進(jìn)各項工作。

2、聚焦應(yīng)收賬款與簽約，提升市占率。收款方面，樹立鮮明導(dǎo)向，將壓降應(yīng)收賬款作為考核兌現(xiàn)的基本條件。簽約方面，圍繞市場占有率下功夫，打造“小而美”廠站。

3、強(qiáng)化降本增效，實施低成本管控。算好成本賬，打造低成本運(yùn)營管理，重點針對主材成本等進(jìn)行定額管理，明確底線不可逾越。

4、深化管理改革，提升運(yùn)營效能。深入推進(jìn)“1+N”組織機(jī)構(gòu)改革，結(jié)合崗位需求推進(jìn)定編定崗、廠站經(jīng)營管理指導(dǎo)意見書的制定，持續(xù)提升運(yùn)營效率與服務(wù)能力。

5、嚴(yán)守底線風(fēng)險，筑牢發(fā)展安全。筑牢安全、質(zhì)量、環(huán)境底線，提升全員安全意識，牢固樹立“質(zhì)量是生命線”理念，守牢環(huán)境底線，為可持續(xù)發(fā)展提供保障。

會上，公司財務(wù)總監(jiān)、首席合規(guī)官楊海波作1-9月整體運(yùn)營情況分析報告，副總經(jīng)理李武志作1-9月市場營銷情況分析報告，黨委委員、副總經(jīng)理、安全總監(jiān)、環(huán)境總監(jiān)明來水作1-9月投資及運(yùn)管情況分析報告，供應(yīng)鏈部負(fù)責(zé)人作1-9月供應(yīng)鏈情況分析報告；戰(zhàn)略發(fā)展部作流程與數(shù)字化專項工作宣貫。南通廠、常州廠、湖北江漢廠分別作經(jīng)驗交流。

會議采取“現(xiàn)場+視頻”相結(jié)合的形式召開，公司總部領(lǐng)導(dǎo)班子、助理總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人及各廠站負(fù)責(zé)人分別在主會場、視頻分會場參加會議。