合肥預(yù)拌混凝土行業(yè)健康發(fā)展
2005-04-04 00:00
建材報消息 合肥混凝土協(xié)會通過行業(yè)自律使合肥預(yù)拌混凝土逐漸走上健康發(fā)展的道路。企業(yè)數(shù)由“九五”末的8家增加到現(xiàn)在的21家，預(yù)拌混凝土的供應(yīng)能力由原先的50多萬立方米增加到815萬立方米，已基本能夠滿足合肥城區(qū)對預(yù)拌混凝土的需要。
“九五”末期，合肥市預(yù)拌混凝土攪拌站盡管只有8家，但競爭無序，各自為陣。一邊是正大步邁向現(xiàn)代化的合肥需要大力發(fā)展預(yù)拌混凝土，另一邊是混凝土攪拌站效益不佳，服務(wù)不到位。2000年，合肥市的預(yù)拌混凝土使用量僅43萬立方米。
無序競爭使各家混凝土攪拌站深受其害，切身的利益使他們覺得必須組織起來，通過行業(yè)自律，才能走上共同致富、健康發(fā)展的道路。在合肥市建管局和合肥市散裝水泥辦公室的協(xié)調(diào)下，2003 年，合肥市所有在工商部門登記注冊的攪拌站自動發(fā)起成立了合肥市混凝土協(xié)會。經(jīng)過不斷探索和總結(jié)，協(xié)會形成了一套切實可行的管理方法。
由協(xié)會成員組成4個執(zhí)行監(jiān)督小組，每個組工作一個季度，輪值執(zhí)行會長擔(dān)當(dāng)組長。在協(xié)會章程和自律公約中對協(xié)會會員提出的主要要求，一是協(xié)會成員根據(jù)市場情況和水泥、石子等價格協(xié)商的當(dāng)期商品混凝土指導(dǎo)價格和浮動幅度，會員單位不能隨意突破界限；二是將會員單位與甲方項目談判情況及時通報其他會員單位，不得惡性競爭，隨意拆臺；三是將甲方拖欠會員單位工程款情況進行通報．一般是按樓層澆筑情況付款，如超過一層甲方?jīng)]有付款，規(guī)定其他會員單位不準供料。圍繞上述三個主要方面的工作，執(zhí)行監(jiān)督小組監(jiān)督協(xié)會成員執(zhí)行情況，并將情況以書面方式及時通報給各協(xié)會會員單位。
協(xié)會成立以來，混凝土質(zhì)量一直是協(xié)會成員關(guān)注的焦點，協(xié)會舉辦了質(zhì)量技術(shù)講座，從理論上分析如何防止泵送砼產(chǎn)生裂縫，如何控制砼質(zhì)量。在理論輔導(dǎo)的同時，協(xié)會出面組織對全市20家砼企業(yè)進行了質(zhì)量抽檢，并將抽查結(jié)果及時通報，以引起協(xié)會成員的重視。
每年年初既是砼生產(chǎn)的淡季，也是水泥等原材料價格最低之時。但是2004月卻恰恰相反，水泥價格一路走高，當(dāng)時，同一種標號的水泥北京竟比合肥每噸低40元左右，造成砼企業(yè)無所適從。對此協(xié)會全體理事大會決定：團結(jié)起來打破壟斷，共謀生存。在協(xié)會的組織下，常務(wù)理事和部分單位代表與多家水泥企業(yè)接觸，建立多方位的水泥供應(yīng)渠道。僅僅一個星期，合肥市水泥價格每噸迅速降低40元左右，上漲勢頭得到遏制。統(tǒng)一行動，使大家看到了團結(jié)起來的力量。
由于協(xié)會是自發(fā)成立，自我輪流監(jiān)督執(zhí)行，工作效率和自覺性都大大提高。據(jù)合肥商品混凝土協(xié)會副會長袁存保介紹，經(jīng)過協(xié)會協(xié)調(diào)，工程墊資由原先的40%左右降到了20%～30%，合同履約率由原來的60%上升到80%～90%左右。2004年協(xié)會共收到21個合同糾紛，沒有一例是協(xié)會出面，都是監(jiān)督小組自行協(xié)調(diào)解決的。監(jiān)督小組的辛勤工作不但使自律公約得到落實，也使協(xié)會變得更有吸引力，新成立的攪拌站紛紛主動要求加入?yún)f(xié)會。
協(xié)會會長韓皖生告訴記者，在新的一年中，協(xié)會還將根據(jù)合肥市商品混凝土的需求量和水泥的使用量，出面組織具有散裝水泥供應(yīng)能力的水泥企業(yè)與協(xié)會成員見面，了解水泥供應(yīng)能力，進行水泥的集體采購，在降低水泥價格的同時，保證水泥的穩(wěn)定供應(yīng)，使合肥的預(yù)拌混凝土能夠健康、持續(xù)發(fā)展。
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