2004年度人物—工程機(jī)械職業(yè)經(jīng)理人群體
“職業(yè)經(jīng)理人”——一個(gè)“舶來品”，一個(gè)對(duì)于中國(guó)工程機(jī)械業(yè)界人士還相對(duì)陌生的詞語。然而，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)管理的不斷完善，隨著企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度和用人機(jī)制的不斷改變，許許多多的業(yè)內(nèi)人士的身份已經(jīng)完成或正在悄然地向職業(yè)經(jīng)理人發(fā)生著轉(zhuǎn)變。特別是隨著中國(guó)工程機(jī)械市場(chǎng)的快速發(fā)展，工程機(jī)械企業(yè)管理水平的不斷提升，以往不被大家所熟悉的工程機(jī)械企業(yè)家和經(jīng)理人逐步走到了舞臺(tái)的前列。
2004年，徐州工程機(jī)械集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)王民榮登中國(guó)主流媒體聯(lián)盟共同推選的“十位最具價(jià)值經(jīng)理人”榜。領(lǐng)導(dǎo)徐工集團(tuán)抓住機(jī)遇快速地發(fā)展壯大，使企業(yè)的業(yè)績(jī)和業(yè)界龍頭地位得以進(jìn)一步加強(qiáng)，積極主動(dòng)地去適應(yīng)未來的變化，這就是王民先生作為一名職業(yè)經(jīng)理人的職責(zé)和業(yè)績(jī)所在。
2004年，浦沅工程機(jī)械有限責(zé)任公司與長(zhǎng)沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司重組并購(gòu)一周年之際，殷正富先生以長(zhǎng)沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司浦沅分公司總經(jīng)理的身份榮任長(zhǎng)沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司總經(jīng)理之職，其背后是近2年浦沅公司的優(yōu)良業(yè)績(jī)和董事會(huì)對(duì)一名職業(yè)經(jīng)理人的充分認(rèn)可。
羅東，山特維克礦山工程機(jī)械(中國(guó))有限公司總經(jīng)理，原戴納派克中國(guó)區(qū)總經(jīng)理。2004年2月，隨著戴納派克轉(zhuǎn)售的塵埃落定，羅東選擇了離開，而離開的原因與業(yè)績(jī)無關(guān)。正如他所言，“我更傾向于或更擅長(zhǎng)于將一件事情從無做到有、從‘0’做到‘10’?！被蛟S業(yè)內(nèi)許許多多的職業(yè)經(jīng)理人都在面臨或?qū)⒁媾R這樣的選擇。羅東先生在2004年的經(jīng)歷和變化正是一名職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)生涯的真實(shí)寫照。與此類似的還有普茨邁斯特機(jī)械（上海）有限公司的總經(jīng)理胡康鋼先生。
不僅如此，在中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)，隨著國(guó)有企業(yè)改制的風(fēng)起云涌、隨著民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展壯大、隨著外資企業(yè)的本地化戰(zhàn)略的實(shí)施，一大批職業(yè)經(jīng)理人正在茁壯成長(zhǎng)起來，他們的成長(zhǎng)和業(yè)績(jī)終將推動(dòng)整個(gè)行業(yè)和市場(chǎng)的不斷前進(jìn)。著眼未來，2004年度人物授予中國(guó)工程機(jī)械職業(yè)經(jīng)理人這個(gè)群體，就是希望大家給予他們更多的理解和支持。
“職業(yè)經(jīng)理人”，簡(jiǎn)單的解釋就是以經(jīng)理人為職業(yè)的人。但經(jīng)理人這個(gè)職業(yè)與其他職業(yè)有著明顯的區(qū)別，他的工作就是管理，由此承擔(dān)的責(zé)任和壓力可想而知。在中國(guó)工程機(jī)械市場(chǎng)和企業(yè)管理還不盡完善的情況下，在中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)人力資源還處在內(nèi)部循環(huán)、相對(duì)封閉的情況下，中國(guó)工程機(jī)械職業(yè)經(jīng)理人生存的土壤還缺乏必要的條件。在這種狀況下，“英雄創(chuàng)造了歷史”、“歷史選擇了英雄”的辯證關(guān)系更傾向于前者。
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