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徐工集團(tuán)董事長王民談加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力

2005-03-22 00:00
    徐工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子組織學(xué)習(xí)十六屆四中全會精神,董事長、黨委書記王民作了題為“增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力、決策力、推進(jìn)力,大力實(shí)施國際化戰(zhàn)略”的重點(diǎn)發(fā)言。

    王民說:加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè),是黨中央順應(yīng)時代和人民的要求,做出的一項(xiàng)重大的戰(zhàn)略部署,是推進(jìn)黨的思想,組織作風(fēng)建設(shè)新的偉大工程,對鞏固黨的執(zhí)政地位,完成黨所肩負(fù)的歷史使命,實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興具有重大的現(xiàn)實(shí)意義和歷史意義。作為徐工這樣大型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),我們不僅要掌握駕馭經(jīng)營工作的本領(lǐng),也要有政治水平的不斷提高,各級領(lǐng)導(dǎo)要站得高看得遠(yuǎn),處理問題更加科學(xué)一點(diǎn),把握好企業(yè)的發(fā)展方向。王民從四個方面談了認(rèn)識。

    一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要講領(lǐng)導(dǎo)力,其中包括學(xué)習(xí)力、決策力、控制力。企業(yè)的發(fā)展方向要我們來把握,徐工處于發(fā)展的關(guān)鍵時刻,在向200億沖刺過程中,遇到國家宏觀調(diào)控,如何保持企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展,保持持續(xù)的競爭力?應(yīng)該抓住機(jī)遇,調(diào)整我們的組織結(jié)構(gòu),加快在技術(shù)含量、質(zhì)量可靠性、市場需求產(chǎn)品的開發(fā),大力開拓國際市場,鞏固國內(nèi)市場,利用好國內(nèi)國外兩個資源,引進(jìn)來,走出去,提升徐工的核心競爭力。我們現(xiàn)在一直在徐州當(dāng)?shù)剡M(jìn)行制造和管理,尚沒有取得在異地管理、制造的經(jīng)驗(yàn),還沒有走出徐州,在異地和異國我們的人才和管理水平都不夠。不能只在一個地方制造,異地經(jīng)營和國際化經(jīng)營是必須走的道路,要充分利用其它地方的資源,該投入的一定要投入。我們有的產(chǎn)品按總量來說是國內(nèi)第一甚至世界第一,但水平、質(zhì)量、效益與美國、德國等國際大公司相比還有很大差距,所以要追求利潤和高附加值。這次宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控對徐工集團(tuán)來講是一次機(jī)遇,關(guān)鍵是要自己做好,做好了徐工就會有質(zhì)的提高,做好了徐工就會進(jìn)入一個新的階段。

    二是選擇好戰(zhàn)略合作伙伴,把握改制方向。徐工的改制是一個重大的事件,上級、社會、職工都很關(guān)心,對我們是一個考驗(yàn)。改制要按照效率優(yōu)先、兼顧公平的原則,要得到職工的支持、社會的支持,平穩(wěn)進(jìn)行。長年不改制,弊端不能革除,徐工成為不了國際化公司,我們改制的最終目的是把徐工打造成國際品牌,這是全體員工的共識。因此,我們的改制,是選擇戰(zhàn)略性合作伙伴,用美元來注入公司,使“徐工”牌產(chǎn)品最終成為公司全球戰(zhàn)略的一部分,我們不能盲目自大,徐工確實(shí)存在工作效率不高,研發(fā)手段、機(jī)制、人員素質(zhì)難以適應(yīng)競爭需要的問題,必須通過改制,引進(jìn)管理理念,打通國際化經(jīng)營渠道,改變落后的管理手段,降低管理運(yùn)行成本。有了資金、開發(fā)、通道、國際人才,再經(jīng)過一段時間的努力徐工是大有希望的。

    三是加強(qiáng)推進(jìn)力。領(lǐng)導(dǎo)干部不論在什么時候都要具備推進(jìn)工作的能力,推進(jìn)力體現(xiàn)了我們管理系統(tǒng)的有效性。凡是執(zhí)行力、推進(jìn)力好的企業(yè)發(fā)展得就比較好,兩個方面都要強(qiáng)。工作中肯定是有很多困難,領(lǐng)導(dǎo)要有克服困難的勇氣,協(xié)調(diào)好關(guān)系,利用好資源,堅(jiān)定信心。企業(yè)存在一些困難,改革改制也存在一些活思想,要關(guān)心群眾生活,要身先士卒、大刀闊斧地進(jìn)行工作。

    四是把國際化戰(zhàn)略提高到一個重要的位置。徐工實(shí)施國際化戰(zhàn)略是我們內(nèi)生的需要,要大力實(shí)施以出口為支撐的國際化經(jīng)營,以出口帶動產(chǎn)品質(zhì)量的提高,建立完善的出口管理體系和流程,建立海外備件服務(wù)體系,貼近市場,貼近用戶,真正走出去,打造徐工國際知名品牌。

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