浙江東陽建總改制添活力
最近，由浙江省東陽市建筑總公司承建的義烏財富大廈（A座、B座）被評為浙江省“錢江杯”優(yōu)質(zhì)工程。這是東陽市建筑總公司在上海連續(xù)創(chuàng)出15個“白玉蘭”杯后，在省內(nèi)首創(chuàng)“錢江杯”工程，從而結(jié)束了“墻內(nèi)開花墻外香”的局面。自今年初公司改制以來，東陽市建筑總公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢喜人，新承接業(yè)務(wù)、完成產(chǎn)值、利潤分別比去年同期增長了32.5%、15%、16.5%。
東陽市建筑總公司于今年1月進(jìn)行了企業(yè)改制，由集體所有制企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楣煞葜泼駹I企業(yè)。改制之初，面對國家宏觀調(diào)控、企業(yè)員工變動大等困難，公司經(jīng)營班子在確保平穩(wěn)過渡的同時，深化配套改革，加強(qiáng)內(nèi)部管理，調(diào)優(yōu)經(jīng)營布局，大力拓展市場，公司生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)了強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。
管理出生產(chǎn)力，管理出效益。如何發(fā)揮民營企業(yè)機(jī)制靈活的優(yōu)勢，成為東陽市建筑總公司改制后面臨的一個新課題。該公司在進(jìn)行資產(chǎn)重組、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的同時，從健全制度入手，深化領(lǐng)導(dǎo)體制、勞動制度、分配制度等配套改革，加強(qiáng)公司內(nèi)部管理。公司先后制訂出臺了項目負(fù)責(zé)人考核辦法和優(yōu)惠措施、下派質(zhì)安員創(chuàng)牌獎勵辦法、重點(diǎn)項目管理特別規(guī)定、文明標(biāo)化CIS形象規(guī)范、現(xiàn)場辦公管理制度、質(zhì)量安全實施細(xì)則等100多項管理制度，使企業(yè)運(yùn)行機(jī)制進(jìn)一步適應(yīng)市場化的要求。
公司圍繞企業(yè)發(fā)展的需要和職工素質(zhì)存在的缺陷，又建立了每周六的學(xué)習(xí)日制度，同時有針對性地確定職工的培訓(xùn)方向和重點(diǎn)，并對群眾性科技創(chuàng)新活動、QC活動、小改革、崗位技術(shù)練兵、勞動競賽等作出統(tǒng)一部署，在公司里形成了工作創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的活躍局面，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)競爭力。最近，公司的裝潢資質(zhì)已由二級升一級，機(jī)電安裝資質(zhì)已由三級升二級。
在內(nèi)強(qiáng)管理的同時，東陽市建筑總公司加快戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力開拓新的施工基地，搶占大市場。公司先后設(shè)立了總公司下屬的一、四、五、六公司，使經(jīng)營布局更趨合理；先后承接了一大批高大難工程，如承接的西安西北商務(wù)中心工程額3.8億元，廣州匯景新城項目工程額1.37億元，鞏義的星月時代廣場工程額1億元。目前公司在廣州、西安、武漢、北京等大中城市的承接業(yè)務(wù)量均突破了億元，已完成產(chǎn)值8.5億元。公司還被評為2005年廣西建筑業(yè)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，公司承建的多項工程被評為全國建筑施工安全文明工地和省市級文明標(biāo)化工地、優(yōu)質(zhì)工程。
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