蘇州中材工程總承包項目管理研討會在都江堰召開
4月12日至14日，蘇州中材在四川省都江堰市召開了“工程總承包項目管理研討會”，公司主要領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了此次會議。
會議就如何提高公司工程總承包項目管理水平等議題進行了深入研討，會議代表分別就總承包項目管理流程、總承包項目安全控制、總承包項目采買管理、總承包項目工程質(zhì)量管理、國際工程總承包項目管理等方面做了深入探討。通過座談討論，與會代表達(dá)成幾點共識：
1、 苦練內(nèi)功，全面提高公司工程總承包項目管理水平。
2、 要拓展自身功能，不斷開拓服務(wù)領(lǐng)域，超越承擔(dān)施工階段的任務(wù)，向工程總承包管理全過程一體化服務(wù)方式發(fā)展，開展工程總承包管理，成為具有工程總承包全過程服務(wù)能力的工程總承包企業(yè)和項目管理企業(yè)。
3、 要盡快培養(yǎng)一批工程總承包項目管理所需要的項目經(jīng)理、設(shè)計經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理，以及合同管理方面的復(fù)合型項目管理人才，提高現(xiàn)有項目經(jīng)理綜合素質(zhì)，以適應(yīng)公司當(dāng)前國內(nèi)外工程建設(shè)市場的需要。
4、 調(diào)整公司人力資源結(jié)構(gòu)，適量補充工藝設(shè)計、結(jié)構(gòu)工程師、土建工程師、國際貿(mào)易、國際結(jié)算、外語等專業(yè)人才。
5、 加強企業(yè)信息化建設(shè)，不斷完善項目管理信息系統(tǒng)。
會議期間，與會代表還實地參觀了公司負(fù)責(zé)施工總承包的都江堰拉法基二期3500t/d熟料生產(chǎn)線施工現(xiàn)場。
據(jù)悉，蘇州中材從事實施總承包已經(jīng)有5個年頭，實施的總承包項目中既有國內(nèi)項目，也有海外項目，總承包模式也是多種多樣：EPC、P-C、施工總承包。目前，該公司已經(jīng)竣工的總承包水泥生產(chǎn)線有5條，目前正在施工的有5個項目，即：越南VINA-KANSAI（2500t/d）、藍(lán)田堯柏(5000)、寧夏賽馬（2500t/d）、龍巖三德二期粉磨站。
（中國水泥網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請注明出處）編輯：jiangxun
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