中國(guó)工業(yè)報(bào)：引資改制是徐工生存與發(fā)展的理性選擇
2006-05-15 00:00
國(guó)際化的工程機(jī)械市場(chǎng)
2005年中國(guó)工程機(jī)械銷(xiāo)售額占國(guó)際市場(chǎng)的11.7%，如果按設(shè)備數(shù)量計(jì)算，這一數(shù)字已達(dá)到22%，其中國(guó)際品牌產(chǎn)品（含直接進(jìn)口）在中國(guó)市場(chǎng)的份額已接近50%，這說(shuō)明我國(guó)工程機(jī)械市場(chǎng)和企業(yè)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入國(guó)際化的市場(chǎng)環(huán)境。
此外，2005年中國(guó)工程機(jī)械產(chǎn)品出口額達(dá)到29.4億美元，第一次出現(xiàn)進(jìn)出口額基本持平，扭轉(zhuǎn)了多年來(lái)進(jìn)出口額嚴(yán)重逆差的局面，在國(guó)際市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)頭逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。
在這種情況下，以美國(guó)卡特彼勒公司為首的國(guó)際跨國(guó)公司，既青睞中國(guó)這個(gè)大市場(chǎng)，同時(shí)也對(duì)中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中的潛在競(jìng)爭(zhēng)能力給予了高度的關(guān)注。他們把在中國(guó)的發(fā)展作為公司重要的發(fā)展戰(zhàn)略，于是陸續(xù)加大了在中國(guó)的投資力度。
與此同時(shí)，中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)涌現(xiàn)了一批民營(yíng)企業(yè)，如三一集團(tuán)、龍工集團(tuán)、方圓集團(tuán)、華廈集團(tuán)、寧波如意、浙江諾力、山河智能集團(tuán)等，他們憑借高效靈活的企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制，為我國(guó)工程機(jī)械發(fā)展注入了新的活力。但是一部分國(guó)企由于經(jīng)營(yíng)機(jī)制陳舊，不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的游戲規(guī)則，紛紛落馬或面臨生存危機(jī)。所以現(xiàn)在國(guó)內(nèi)工程機(jī)械市場(chǎng)已演變成為外資、民企、國(guó)企“三國(guó)”分治的狀態(tài)。另外，工程機(jī)械13種主要產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上已出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩的現(xiàn)象，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，而國(guó)企的經(jīng)營(yíng)機(jī)制不能適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求，改制成為國(guó)企生存的當(dāng)務(wù)之急。作為中國(guó)工程機(jī)械旗艦型企業(yè)的徐工也面臨同樣的情況。
與國(guó)外公司、國(guó)內(nèi)新崛起的民營(yíng)企業(yè)相比，徐工的發(fā)展顯然尚不足道。在機(jī)械技術(shù)方面，除了個(gè)別產(chǎn)品如汽車(chē)起重機(jī)產(chǎn)品尚有一定優(yōu)勢(shì)外，整體技術(shù)僅相當(dāng)于國(guó)際80年代水平，大部分產(chǎn)品處于模仿階段，制造手段仍比較落后。在行業(yè)政策方面，目前外資品牌產(chǎn)品進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)沒(méi)有任何限制，并在稅收方面仍有部分超越國(guó)民待遇的政策，國(guó)際上一流企業(yè)如卡特彼勒等國(guó)際巨頭以合資、獨(dú)資等方式大舉進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，憑借資金、品牌、技術(shù)等優(yōu)勢(shì)在壟斷了高端市場(chǎng)以后，正在進(jìn)入中端市場(chǎng)。在運(yùn)營(yíng)機(jī)制和成本方面，以三一重工、龍工集團(tuán)為代表的一批民營(yíng)企業(yè)憑借靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制、成本優(yōu)勢(shì)，占據(jù)國(guó)內(nèi)中端與低端市場(chǎng)的份額越來(lái)越多。
改制如箭在弦
1989年，徐州重型機(jī)械廠、徐州工程機(jī)械廠、徐州裝載機(jī)廠、徐州砼機(jī)械廠、徐州橋箱廠、徐州液壓件廠等15個(gè)子公司以“九統(tǒng)一”形式組建成徐工集團(tuán)公司。從那時(shí)開(kāi)始，徐工一直得到中央和地方的大力支持，兩者對(duì)徐工的累計(jì)投資達(dá)18.70億元，其中貸款10.6億元，把公司培育成了以銷(xiāo)售規(guī)模和產(chǎn)品品種發(fā)展為標(biāo)志的行業(yè)龍頭老大，其中以工程機(jī)械板塊為主的核心企業(yè)"徐工機(jī)械"在我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)內(nèi)銷(xiāo)售額一直保持領(lǐng)先地位。
2005年中國(guó)工程機(jī)械銷(xiāo)售額占國(guó)際市場(chǎng)的11.7%，如果按設(shè)備數(shù)量計(jì)算，這一數(shù)字已達(dá)到22%，其中國(guó)際品牌產(chǎn)品（含直接進(jìn)口）在中國(guó)市場(chǎng)的份額已接近50%，這說(shuō)明我國(guó)工程機(jī)械市場(chǎng)和企業(yè)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入國(guó)際化的市場(chǎng)環(huán)境。
此外，2005年中國(guó)工程機(jī)械產(chǎn)品出口額達(dá)到29.4億美元，第一次出現(xiàn)進(jìn)出口額基本持平，扭轉(zhuǎn)了多年來(lái)進(jìn)出口額嚴(yán)重逆差的局面，在國(guó)際市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)頭逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。
在這種情況下，以美國(guó)卡特彼勒公司為首的國(guó)際跨國(guó)公司，既青睞中國(guó)這個(gè)大市場(chǎng)，同時(shí)也對(duì)中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中的潛在競(jìng)爭(zhēng)能力給予了高度的關(guān)注。他們把在中國(guó)的發(fā)展作為公司重要的發(fā)展戰(zhàn)略，于是陸續(xù)加大了在中國(guó)的投資力度。
與此同時(shí)，中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)涌現(xiàn)了一批民營(yíng)企業(yè)，如三一集團(tuán)、龍工集團(tuán)、方圓集團(tuán)、華廈集團(tuán)、寧波如意、浙江諾力、山河智能集團(tuán)等，他們憑借高效靈活的企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制，為我國(guó)工程機(jī)械發(fā)展注入了新的活力。但是一部分國(guó)企由于經(jīng)營(yíng)機(jī)制陳舊，不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的游戲規(guī)則，紛紛落馬或面臨生存危機(jī)。所以現(xiàn)在國(guó)內(nèi)工程機(jī)械市場(chǎng)已演變成為外資、民企、國(guó)企“三國(guó)”分治的狀態(tài)。另外，工程機(jī)械13種主要產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上已出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩的現(xiàn)象，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，而國(guó)企的經(jīng)營(yíng)機(jī)制不能適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求，改制成為國(guó)企生存的當(dāng)務(wù)之急。作為中國(guó)工程機(jī)械旗艦型企業(yè)的徐工也面臨同樣的情況。
與國(guó)外公司、國(guó)內(nèi)新崛起的民營(yíng)企業(yè)相比，徐工的發(fā)展顯然尚不足道。在機(jī)械技術(shù)方面，除了個(gè)別產(chǎn)品如汽車(chē)起重機(jī)產(chǎn)品尚有一定優(yōu)勢(shì)外，整體技術(shù)僅相當(dāng)于國(guó)際80年代水平，大部分產(chǎn)品處于模仿階段，制造手段仍比較落后。在行業(yè)政策方面，目前外資品牌產(chǎn)品進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)沒(méi)有任何限制，并在稅收方面仍有部分超越國(guó)民待遇的政策，國(guó)際上一流企業(yè)如卡特彼勒等國(guó)際巨頭以合資、獨(dú)資等方式大舉進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，憑借資金、品牌、技術(shù)等優(yōu)勢(shì)在壟斷了高端市場(chǎng)以后，正在進(jìn)入中端市場(chǎng)。在運(yùn)營(yíng)機(jī)制和成本方面，以三一重工、龍工集團(tuán)為代表的一批民營(yíng)企業(yè)憑借靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制、成本優(yōu)勢(shì)，占據(jù)國(guó)內(nèi)中端與低端市場(chǎng)的份額越來(lái)越多。
改制如箭在弦
1989年，徐州重型機(jī)械廠、徐州工程機(jī)械廠、徐州裝載機(jī)廠、徐州砼機(jī)械廠、徐州橋箱廠、徐州液壓件廠等15個(gè)子公司以“九統(tǒng)一”形式組建成徐工集團(tuán)公司。從那時(shí)開(kāi)始，徐工一直得到中央和地方的大力支持，兩者對(duì)徐工的累計(jì)投資達(dá)18.70億元，其中貸款10.6億元，把公司培育成了以銷(xiāo)售規(guī)模和產(chǎn)品品種發(fā)展為標(biāo)志的行業(yè)龍頭老大，其中以工程機(jī)械板塊為主的核心企業(yè)"徐工機(jī)械"在我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)內(nèi)銷(xiāo)售額一直保持領(lǐng)先地位。
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