太原智海集團(tuán)有限公司06發(fā)展規(guī)劃
太原智海集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)馮建新在對(duì)集團(tuán)05年總結(jié)和06年規(guī)劃中談到：
2005年工作總結(jié)：
2005是智海集團(tuán)發(fā)展史上又一個(gè)不平凡的一年。處在“轉(zhuǎn)軌”期的集團(tuán)一手抓生產(chǎn)，一手抓管理；一手搞建設(shè)，一手帶隊(duì)伍，各方面均取得了一定的成績(jī)。繼2004年8月榆次水泥分公司一期2500t/d熟料生產(chǎn)線建成后，榆次混凝土攪拌站、珠海臨港新建混凝土攪拌站也順利投產(chǎn)；二期配套的水泥粉磨站于2005年10月建成投入試生產(chǎn)；接踵而至的珠海150萬(wàn)噸超細(xì)廢渣粉磨站、海口商品混凝土攪拌站也在年內(nèi)相繼開(kāi)工。集團(tuán)的水泥、混凝土生產(chǎn)能力均得到提高，集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的航行中又一次注入了新的生機(jī)和活力。砼建太原公司、砼建珠海公司混凝土年產(chǎn)量雙雙突破歷史紀(jì)錄,提前完成集團(tuán)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。榆次熟料生產(chǎn)線運(yùn)行日趨穩(wěn)定；新機(jī)械、新設(shè)備的應(yīng)用促使礦山、石料廠生產(chǎn)能力不斷提高，為集團(tuán)的生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
2005年是集團(tuán)倡導(dǎo)的管理年，以“帶隊(duì)伍，抓管理”為主旋律的各項(xiàng)管理工作有序進(jìn)行，這表明了集團(tuán)對(duì)企業(yè)管理相對(duì)滯后現(xiàn)狀的充分認(rèn)識(shí)和下力氣解決的決心；5S管理、全面預(yù)算管理、文化建設(shè)、績(jī)效考核四項(xiàng)管理工作全面推進(jìn)，使全體員工的思想認(rèn)識(shí)、精神面貌、工作作風(fēng)有了不同程度的提高；廠區(qū)環(huán)境、工作環(huán)境的改善體現(xiàn)了集團(tuán)以人為本、關(guān)心員工的人文理念；關(guān)心社會(huì)、捐資公益，為企業(yè)贏得了社會(huì)贊譽(yù)；提高質(zhì)量，完善服務(wù)，使“智海”品牌更加深入人心……這些成績(jī)的取得是全體智海人共同努力的結(jié)果，是智海人聰明才智與心血的共同結(jié)晶。
2006年工作要點(diǎn)：
2006年是充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年。面對(duì)機(jī)遇，全體智海人一定要樹(shù)立貽誤就是失誤的觀念，以爭(zhēng)分奪秒、只爭(zhēng)朝夕的精神，轉(zhuǎn)變思想觀念、開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)、提升執(zhí)行能力、強(qiáng)抓內(nèi)外服務(wù)、帶好隊(duì)伍、抓好管理，以嶄新的面貌迎接挑戰(zhàn)，奪取勝利。水泥廠二期熟料生產(chǎn)線將于2006年5-6月動(dòng)工建設(shè)，2007年3月底投運(yùn)行。三期工程5000噸熟料生產(chǎn)線爭(zhēng)取在2008年開(kāi)工建設(shè)。珠海粉磨站2006年五月投產(chǎn)，海南攪拌站2006年三月投產(chǎn)?；炷廉a(chǎn)業(yè)、建筑施工產(chǎn)業(yè)也將持續(xù)健康發(fā)展，集團(tuán)產(chǎn)業(yè)的最后鏈條房地產(chǎn)也將在2006年進(jìn)入準(zhǔn)備階段，爭(zhēng)取2007年正式起動(dòng)。企業(yè)的發(fā)展前景將更加深遠(yuǎn)，員工的發(fā)展空間越來(lái)越廣闊。新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)將對(duì)全體智海員工素質(zhì)提出更高的要求。
2006年寄語(yǔ)：
希望在2006年里，廣大員工和企業(yè)能夠同呼吸、共命運(yùn)，患難與共、榮辱與共，把自己的聰明才智奉獻(xiàn)到各自的工作崗位中來(lái)，攜手并肩，在實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想的同時(shí)，把智海的事業(yè)不斷推向更新的高潮。
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