12年前，江西武冠實(shí)業(yè)集團(tuán)還是一個(gè)只有1000元資產(chǎn)，6名員工的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)；今天，武冠集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展成為擁有3．2億元資產(chǎn)，1000多名員工的民營(yíng)科技企業(yè)，去年實(shí)現(xiàn)銷售收入3．02億元，上交國(guó)家稅收1500萬元，綜合實(shí)力位居全國(guó)混凝土外加劑行業(yè)第一?！拔涔凇鄙虡?biāo)被國(guó)家工商總局評(píng)為“中國(guó)馳名商標(biāo)”。這一切都與一個(gè)人分不開！他就是武冠集團(tuán)的創(chuàng)始人、總裁——李群芳。

    也許有人會(huì)問，是什么原因使李群芳取得了這么大的成就？那就是懂得放棄！

    1994年，時(shí)為副鄉(xiāng)長(zhǎng)的李群芳不顧家人的反對(duì)，毅然放棄職位和公職，投身充滿機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮，創(chuàng)辦了萍鄉(xiāng)市贛西防水材料廠。

    棄職容易創(chuàng)業(yè)難。當(dāng)時(shí)，企業(yè)僅有6名員工，是一個(gè)“無資金、無技術(shù)、無市場(chǎng)”的作坊式小廠。那時(shí)，李群芳既是廠長(zhǎng)，又是工人，還是銷售員，連他在內(nèi)的6名員工月工資只有50元。

    企業(yè)的出路在哪里？李群芳明白：要成為一名優(yōu)秀的企業(yè)管理者，必須具有超前的理念，并不斷予以創(chuàng)新。因此，學(xué)習(xí)成了他最大的業(yè)余愛好。正是憑著這股勤奮好學(xué)的精神，很快找到了企業(yè)的出路。李群芳了解到：為了保護(hù)城市環(huán)境，國(guó)家推行混凝土商品化政策。敏銳的商業(yè)嗅覺使他意識(shí)到新的商機(jī)來了。于是，他多方籌資120萬元，開發(fā)了“一次靈”防水劑、HEA高性能防水劑，產(chǎn)品迅速發(fā)展到3大系列20多個(gè)品種，企業(yè)也由此逐步走向正軌。

    正當(dāng)李群芳準(zhǔn)備大干一場(chǎng)時(shí)，一件意想不到的事情發(fā)生了。武冠初期的商標(biāo)名為“一次靈”。由于質(zhì)量過硬，產(chǎn)品在全國(guó)各地的工程中特別是在國(guó)防工程、軍事工程項(xiàng)目中得到廣泛應(yīng)用，并于1995年在中國(guó)建材博覽會(huì)上獲得金獎(jiǎng)。但因?yàn)楫?dāng)時(shí)的商標(biāo)意識(shí)不強(qiáng)，在注冊(cè)時(shí)，才發(fā)現(xiàn)“一次靈”已被其他企業(yè)注冊(cè)。怎么辦？辛辛苦苦建立的品牌就這樣沒有了。李群芳果斷決定放棄“一次靈”，重新創(chuàng)立自己獨(dú)特的品牌。正是這一次大膽的放棄，才產(chǎn)生了中國(guó)馳名商標(biāo)“武冠”。

    “武冠”商標(biāo)正式啟用于1996年，次年申請(qǐng)注冊(cè)，1999年正式取得注冊(cè)商標(biāo)證。李群芳還將企業(yè)名稱、標(biāo)志改為“武冠”，從而實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品商標(biāo)、企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)志三位一體?！拔涔凇鄙虡?biāo)自1999年注冊(cè)使用以來，其系列產(chǎn)品先后應(yīng)用于三峽工程、長(zhǎng)江防洪堤、北京地鐵五號(hào)線、天津地鐵一號(hào)線、上海浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)、廣州機(jī)場(chǎng)高速公路等大型工程項(xiàng)目中。特別是在廣州瀝溶污水處理廠工程項(xiàng)目中，應(yīng)用武冠產(chǎn)品的四個(gè)大型二沉池在滿水試驗(yàn)中一次成功，創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)大型污水處理池結(jié)構(gòu)“不裂、不滲、不漏”的三項(xiàng)施工新紀(jì)錄。2004年，武冠產(chǎn)品的品牌影響力、市場(chǎng)占用率、銷售總量躍居全國(guó)同行業(yè)第一。

    1999年，企業(yè)凈資產(chǎn)已達(dá)1000余萬元。根據(jù)國(guó)家政策，企業(yè)要改制，地方政府界定贛西防水材料廠是李群芳領(lǐng)辦的私營(yíng)企業(yè)，全部股權(quán)歸他個(gè)人所有。那時(shí)，一夜之間，李群芳就是千萬富翁了。

     面對(duì)千萬財(cái)富的誘惑，李群芳再一次選擇了放棄。他想到了企業(yè)的成功是全體員工努力的結(jié)果；想到了自己有責(zé)任使企業(yè)發(fā)展壯大！為此，他毅然決定讓出66％的股權(quán)分配給管理、營(yíng)銷、技術(shù)骨干和優(yōu)秀員工。這一充滿責(zé)任感的放棄，使全體員工的創(chuàng)業(yè)積極性空前高漲，武冠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)邁上新臺(tái)階，資產(chǎn)迅速增長(zhǎng)到3億多元。