信息化為柳工插上騰飛翅膀
銷售各類工程機(jī)械18471臺，同比增長37.2%；實(shí)現(xiàn)銷售收入60.36億元，同比增長36.7%。這一串喜人的數(shù)據(jù)見證著柳工今年上半年的良好發(fā)展。
柳工集團(tuán)決策層感言：經(jīng)歷了近50年風(fēng)風(fēng)雨雨的柳工，如今已是一個全程數(shù)字化的集成制造企業(yè)，信息化功不可沒。
作為中國工程機(jī)械行業(yè)排頭兵的柳工，首開信息技術(shù)在企業(yè)中的創(chuàng)新應(yīng)用。早在“九五”至“十五”期間，柳工累計投入3000萬元進(jìn)行以“柳工CIMS（計算機(jī)集成制造系統(tǒng)）”為主體的信息化建設(shè)。先后被評為國家示范和優(yōu)秀信息化企業(yè)及信息化試點(diǎn)單位，曾連續(xù)3年入選“中國企業(yè)信息化500強(qiáng)”。
早在上世紀(jì)90年代中后期，工程機(jī)械市場面臨疲軟的艱難局面時，柳工領(lǐng)導(dǎo)敏銳地認(rèn)識到新興的信息化技術(shù)對生產(chǎn)力有著巨大的推動作用。柳工首先以財務(wù)工作信息化為突破口，建立財務(wù)電算系統(tǒng)，同時，開始建設(shè)“C4P”（CAD/CAE/CAPP/CAM、PDM）的產(chǎn)品開發(fā)平臺，使每年手工開發(fā)1～2種新產(chǎn)品發(fā)展到10多種。
緊接著，柳工又引進(jìn)了國際先進(jìn)的高產(chǎn)低耗的MRPII（制造資源規(guī)劃）系統(tǒng)，開發(fā)建設(shè)了集整機(jī)營銷、配件營銷、技術(shù)服務(wù)和營銷信息等四大工作為一體的營銷集成管理信息平臺和融入SCM理念的“柳工供方管理平臺”。
去年10月，柳工又投資4000萬元建立了集供應(yīng)商管理、集團(tuán)級ERP、分銷商和顧客關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理、商務(wù)智能、企業(yè)戰(zhàn)略管理為一體，并與產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)高度集成的“數(shù)字化柳工創(chuàng)新工程”。通過引進(jìn)國外先進(jìn)成熟的軟件系統(tǒng)，學(xué)習(xí)國際標(biāo)桿的先進(jìn)實(shí)踐，通過管理創(chuàng)新全面優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程并固化到軟件系統(tǒng)中，使公司的管理平臺適應(yīng)了公司國際化的需要。
在柳工，普通員工可以通過網(wǎng)絡(luò)信息平臺，可以與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行最直接的交流，為領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策和解決問題提供依據(jù)。領(lǐng)導(dǎo)班子還發(fā)起多個關(guān)于公司經(jīng)營管理的話題討論，總結(jié)出“領(lǐng)導(dǎo)是質(zhì)量第一責(zé)任人”、“下道工序是上道工序的用戶”等質(zhì)量觀念，使公司各項質(zhì)量指標(biāo)大幅上升。信息化建設(shè)，提高了員工素質(zhì)，給柳工帶來了良好的經(jīng)濟(jì)效益：如今，柳工保持人員和固定資產(chǎn)凈值基本不變的情況下，5年間主營收入增長了4.32倍，利潤總額增加了37倍?！笆澜缌?、源自中國”的口號已經(jīng)叫響海內(nèi)外。
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