中國混凝土機(jī)械三分天下的起因
2012年4月20日，徐工集團(tuán)在其官方網(wǎng)站上宣布公司收購全球著名的混凝土成套設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)者德國施維英公司的工作進(jìn)展順利，此次并購將使徐工集團(tuán)的核心競爭力和整體實(shí)力得到極大的提升，有助于徐工打造國際品牌的混凝土成套設(shè)備。至此，全球混凝土機(jī)械前三強(qiáng)--普茨邁斯特、施維英以及CIFA均已被中國企業(yè)收歸旗下，混凝土機(jī)械制造領(lǐng)域?qū)嵸|(zhì)上已被中國企業(yè)壟斷。借助在技術(shù)、資金上要求較高的混凝土機(jī)械領(lǐng)域的大手筆并購，“中國制造”的低端形象也看似處于改善中。為何在混凝土機(jī)械這一細(xì)分領(lǐng)域中出現(xiàn)如此頻繁的并購？記者帶您一探究竟。
經(jīng)濟(jì)危機(jī)最終導(dǎo)致并購
后起之秀并購老牌企業(yè)，這看似頗具傳奇色彩并且正在不斷上演的好戲其實(shí)并不多見。老牌企業(yè)憑借在品牌、人才及用戶使用習(xí)慣等方面長期積累的優(yōu)勢，只要不出現(xiàn)重大的決策失誤，一般來說可以長期立于不敗之地。然而，經(jīng)濟(jì)危機(jī)卻可以將一切改變。從吉利收購沃爾沃汽車，再到最近的萬達(dá)并購全球排名第二的美國AMC影院公司，“蛇吞象”的戲碼不斷出現(xiàn)。對于混凝土機(jī)械的龍頭企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)危機(jī)無疑是其被并購的最重要因素，市場萎縮導(dǎo)致這些企業(yè)利潤不斷下滑，資金鏈的困難最終導(dǎo)致了這些企業(yè)難以為繼?；炷翙C(jī)械龍頭的傳統(tǒng)優(yōu)勢市場--歐美地區(qū)在基礎(chǔ)設(shè)施已臻于完善的情況下，對于混凝土機(jī)械的需求并不旺盛。而基礎(chǔ)設(shè)施處于高速發(fā)展階段的發(fā)展中國家市場卻被一些低端品牌憑借價(jià)格優(yōu)勢所掌控。經(jīng)濟(jì)危機(jī)可謂火上澆油，混凝土機(jī)械本就是一個(gè)相對較小的細(xì)分行業(yè)，經(jīng)濟(jì)危機(jī)使得投資減少，相應(yīng)的對于混凝土機(jī)械的需求也隨之下降。而中國工程機(jī)械企業(yè)，憑借在過去十余年的高速發(fā)展，在資金上有了一定的積累，懷著對于開拓國際市場的渴望以及對于先進(jìn)技術(shù)的追求，中國企業(yè)應(yīng)時(shí)拿下混凝土機(jī)械巨頭。
家族式企業(yè)的天生弊端
普茨邁斯特、施維英、CIFA,這三家混凝土機(jī)械行業(yè)巨頭均為家族式企業(yè)，這無疑是這些企業(yè)被并購的又一重要因素。家族式企業(yè)在初創(chuàng)時(shí)，憑借強(qiáng)大的凝聚力可以取得較快的發(fā)展。然而，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，內(nèi)在的弊端卻也逐漸顯現(xiàn)。由于家族企業(yè)的狹隘性，其在組織機(jī)制、人力資源、決策程序等方面均存在先天的劣勢。在至關(guān)重要的企業(yè)繼承人的問題上，家族式企業(yè)也會(huì)遇到不少問題，普茨邁斯特創(chuàng)始人施萊希特出售公司的一個(gè)很重要的因素就是其后代對于混凝土機(jī)械毫無興趣。
在混凝土機(jī)械這一細(xì)分領(lǐng)域取得絕對主導(dǎo)地位，對于中國工程機(jī)械企業(yè)來說，相比實(shí)質(zhì)影響，其象征意義似乎更為重要。崛起中的中國工程機(jī)械企業(yè)已經(jīng)把目光投向更為廣闊的國際市場，雖然在近期公布的全球工程機(jī)械50強(qiáng)榜單上，中國企業(yè)表現(xiàn)出色，但現(xiàn)有排名很大程度上得益于中國市場龐大的內(nèi)需帶動(dòng)。在混凝土機(jī)械領(lǐng)域的海外并購或?qū)⒂兄谥袊こ虣C(jī)械迎來新的發(fā)展時(shí)期。
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