1月12日，建華管樁集團(tuán)為20對普通員工，舉辦了第八屆集體婚禮，此次集體婚禮為“唐朝中式婚禮”，20對來自集團(tuán)總部以及全國子公司的“皇帝皇后”身著中式漢唐盛裝，按照漢唐古典結(jié)婚風(fēng)俗禮儀，一起穿越完成“合巹禮”、“結(jié)發(fā)禮”、“執(zhí)手禮”、“拜四方”等傳統(tǒng)禮儀。

　　在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的祝福聲中，走上紅地毯，完成人生的重要時(shí)刻。隨后，這20對新人踏上“二人世界”之行，享受集團(tuán)安排的新人“蜜月之旅”。包括五星級酒店住宿、豪華婚慶儀式、新婚旅游在內(nèi)的所有費(fèi)用，均由集團(tuán)為新人們買單。此舉，不僅讓參加婚禮的20對新人對集團(tuán)的關(guān)懷印象深刻，也讓參禮的幾百位企業(yè)外嘉賓感嘆不已。甚至，連婚禮儀式的主持者――廣東省兩位著名的節(jié)目主持人也表示，希望自己也能有機(jī)會享受如此“以人為本”的企業(yè)文化。

　　建華集團(tuán)這次大會上，還特別對45位在集團(tuán)服務(wù)超過15年的員工，發(fā)放了“企業(yè)忠誠獎”，并且給予了豐厚的現(xiàn)金獎勵。這種獎勵，在行業(yè)內(nèi)開創(chuàng)了又一個先河，為企業(yè)如何搞好人文關(guān)懷，又一次樹立了標(biāo)桿。獲獎?wù)叽砑拥谋硎荆骸靶闹杏袆e人既是我們建華的企業(yè)文化，也是我們建華的行動準(zhǔn)則，今天，集團(tuán)發(fā)給我們這個獎項(xiàng)，恰恰說明，建華20年來，沒有一天忘記過我們每一個為建華奉獻(xiàn)過的普通勞動者。建華心中有我們，我們心中也有建華！”

　　“以人為本、無為而治”，這是中國道家文化的思想，在中國經(jīng)濟(jì)不斷騰飛、市場競爭不斷加劇的今天，鮮少從企業(yè)界聽到這樣的聲音。然而，在建華管樁身上，人們深刻地見證了這種文化的力量。

　　事實(shí)上，自2005年起，每年的歲末年初建華管樁集團(tuán)都會舉辦一次青年集體婚禮，集團(tuán)下屬子公司各級員工，上至總經(jīng)理下至普工，均有機(jī)會參與。青年集體婚禮已經(jīng)成為建華管樁集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的重要一部分，很好地培植公司“走正道，負(fù)責(zé)任，心中有別人”的企業(yè)文化，不僅在工作中要樹立“走正道，負(fù)責(zé)任，心中有別人”的思想，在家庭與夫妻相處中，也要牢記責(zé)任心與使命感。同時(shí)，集團(tuán)婚禮也是對集團(tuán)表現(xiàn)突出員工的一項(xiàng)鼓勵。參加婚禮的員工來自全國各地，所有的差旅費(fèi)和婚禮費(fèi)用都由集團(tuán)承擔(dān)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)每年都給新人準(zhǔn)備了新婚紀(jì)念品。除青年集體婚禮外，集團(tuán)還舉辦太太會議等其他一系列活動，已經(jīng)成為建華管樁集團(tuán)為員工打造一個溫暖的“建華之家”的重要象征。

　　積極參與公益事業(yè)　用杰出業(yè)績反哺社會

　　建華集團(tuán)在2012年還重點(diǎn)援建了山東省的“國安建華希望小學(xué)”，這個希望小學(xué)位于萊蕪西峪河，建筑面積4384.76平方米，設(shè)施先進(jìn)、功能完善，建成后可以解決當(dāng)?shù)卮罅控毨W(xué)生入學(xué)問題。

　　“國安建華希望小學(xué)”是建華集團(tuán)與中國青少年發(fā)展基金會、山東省青少年發(fā)展基金會合作，建華集團(tuán)捐資籌建的，三方希望通過共建希望小學(xué)，改善青少年學(xué)習(xí)成長環(huán)境，讓每個孩子都能成為有用之才。

　　山東省安全廳黨委書記、廳長朱曉強(qiáng)，山東團(tuán)省委黨組成員、紀(jì)檢組長、山東省青少年發(fā)展基金會理事長謝寧、山東萊蕪市委副書記林殿玲分別在這所希望小學(xué)的奠基儀式上表示；山東省希望工程辦公室主任、山東省青少年發(fā)展基金會秘書長王太麗、山東國際文化交流中心秘書長李福平、萊蕪市副市長劉杰、山東建華鑫國管樁有限公司總經(jīng)理王衛(wèi)民等出席奠基儀式。王衛(wèi)民代表集團(tuán)對支教的老師們所付出的辛勤努力表示感謝，并向山東省青基會轉(zhuǎn)交了建華集團(tuán)的捐贈支票。

　　山東省各級領(lǐng)導(dǎo)，對建華集團(tuán)長期以來熱心參與公益和支教事業(yè)十分贊賞。他們認(rèn)為，“走正道、負(fù)責(zé)任、心中有別人”不僅是一家企業(yè)的核心價(jià)值觀、科學(xué)發(fā)展觀，也應(yīng)該是各行各業(yè)，特別是青基會、教育部門應(yīng)該遵循的態(tài)度。

　　事實(shí)上，在中國的14個省、2個直轄市和1個自治區(qū)建立了34個分公司及基地的建華集團(tuán)，建華集團(tuán)所到之處，不僅僅是開公司、辦基地、拓市場、布局營銷網(wǎng)絡(luò)，提供技術(shù)服務(wù)，而且以極大的熱情投入各類公益事業(yè)、扶危濟(jì)困、支教辦學(xué)。

　　早在2008年，建華集團(tuán)就與中國扶貧基金會聯(lián)合舉辦了第一期新長城大學(xué)生就業(yè)集訓(xùn)營，為來自廣東外語外貿(mào)大學(xué)、華南師范大學(xué)、中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)、西安交通大學(xué)、蘭州大學(xué)、天津農(nóng)學(xué)院、北方工業(yè)大學(xué)等全國15所高校的30名貧困大學(xué)生制定就業(yè)計(jì)劃，幫助他們拓寬就業(yè)渠道。而這一切，正說明了建華不僅善于創(chuàng)造優(yōu)秀的經(jīng)營業(yè)績，而且也時(shí)刻不忘記回饋社會，肩負(fù)起一個行業(yè)領(lǐng)軍者應(yīng)有的社會責(zé)任。

　　科學(xué)決策、理性發(fā)展、穩(wěn)健創(chuàng)造2013新輝煌

　　光榮的2012年之后，建華集團(tuán)在嶄新的2013年內(nèi)，將繼續(xù)努力拼搏、力爭佳績。

　　建華集團(tuán)會持續(xù)提升全員為銷售服務(wù)的意識，完善營銷體系，建立健全客戶管理體系，確保集團(tuán)營銷工作的體系性及延續(xù)性。在信息化建設(shè)方面，2013年內(nèi)，建華集團(tuán)將應(yīng)用IT工具將核心管控流程體系進(jìn)行固化，保障流程通暢，運(yùn)作高效；進(jìn)一步完善信息報(bào)送體系、 BI商業(yè)智能信息系統(tǒng)，協(xié)同開發(fā)CRM系統(tǒng)、400客戶服務(wù)系統(tǒng)，提高信息工作效能。

　　同時(shí)，建華人還會本著一貫的謙虛精神，引進(jìn)、學(xué)習(xí)精益管理體系，提升各級質(zhì)量管理人員的質(zhì)量意識，公司經(jīng)營哪怕虧損，也要將產(chǎn)品質(zhì)量做到無可挑剔，深信“酒香不怕巷子深”的道理并長期堅(jiān)持，用全員強(qiáng)烈的質(zhì)量意識樹立高質(zhì)量的品牌，必將取得客戶的信任與青睞。

　　在具體舉措上，還將進(jìn)一步加大研發(fā)投入，大力引進(jìn)研發(fā)人才，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，推進(jìn)研發(fā)體系建設(shè)，集中力量開展各項(xiàng)技術(shù)、項(xiàng)目攻關(guān)；完善研發(fā)體系、制度建設(shè)及項(xiàng)目管理激勵措施，通過制度鼓勵研發(fā)創(chuàng)新，完善組織架構(gòu)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)，針對亟待解決的離心成型混凝土強(qiáng)度與耐久性檢測、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等問題集中力量進(jìn)行研究與突破。在專利發(fā)展與保護(hù)、論文管理上進(jìn)行創(chuàng)新；積極參與圖集、標(biāo)準(zhǔn)編制工作；加強(qiáng)研發(fā)同時(shí)，積極將研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為知識產(chǎn)權(quán)和市場競爭力；

　　自1993年創(chuàng)立至今，20歲的建華集團(tuán)探索出了一條以預(yù)制樁產(chǎn)業(yè)為核心，堅(jiān)持“走正道、負(fù)責(zé)任、心中有別人”的企業(yè)文化，遵循“以人為本，無為而治”的管理理念，堅(jiān)守“用戶第一，信譽(yù)至上”的企業(yè)宗旨，弘揚(yáng)“求實(shí)、務(wù)實(shí)，提高辦事效率，參與市場競爭”的企業(yè)精神，穩(wěn)步邁進(jìn)在產(chǎn)、運(yùn)、銷一條龍經(jīng)營的具有循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)特征的新型工業(yè)化道路，依靠改革和科技進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)了高產(chǎn)高效、安全環(huán)保、綠色節(jié)能的運(yùn)轉(zhuǎn)體系，創(chuàng)造了兼顧國家、社會、企業(yè)及員工等各方利益的“建華模式”。建華集團(tuán)將根據(jù)現(xiàn)階段國家政策、經(jīng)濟(jì)形勢、行業(yè)現(xiàn)狀，分析集團(tuán)中后期發(fā)展趨勢，制定嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的投資發(fā)展管理制度、流程。對投資項(xiàng)目嚴(yán)格進(jìn)行可行性研究，對外發(fā)展上理性穩(wěn)健、科學(xué)決策，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)預(yù)算計(jì)劃，做好重大資本運(yùn)作項(xiàng)目和公司租賃、收購、分立、重組的方案和文件審核，針對不同籌建基地的情況采取不同措施，有保有壓，在2013年繼續(xù)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)利益最大化，讓“建華奇跡”達(dá)到新的高度，在中國預(yù)制樁產(chǎn)業(yè)里創(chuàng)造更輝煌的業(yè)績。