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嚴(yán)介和:從水泥廠(chǎng)臨時(shí)工到億萬(wàn)富豪之路

本網(wǎng) · 2006-06-26 00:00

      嚴(yán)介和,這位年滿(mǎn)45歲的中國(guó)蘇北人,曾經(jīng)的水泥廠(chǎng)臨時(shí)工,他的名字席卷了各種財(cái)經(jīng)媒體的頭條。

  黑黑的臉膛、小眼睛、壯實(shí)的身材、一套看不出什么名牌的西裝、一口蘇北口音濃重的普通話(huà),如果不是眉宇間那種旁若無(wú)人的自信,很難讓人將臺(tái)下的這個(gè)人和演講時(shí)激情四溢、傳說(shuō)中籠罩著傳奇色彩的嚴(yán)介和聯(lián)想到一起。

  然而,這個(gè)人一開(kāi)口,就可以判斷他就是嚴(yán)介和,“我收購(gòu)的國(guó)企基本上是死的做活了、大的做強(qiáng)了、小的盤(pán)大了,我不是侵吞國(guó)有資產(chǎn)的大鱷”,這位突然躥紅的明星老板,有著和其他富豪不一樣的特征――敢說(shuō),至少目前還是這樣。他一再?gòu)?qiáng)調(diào)他的發(fā)家史是清白的,他的財(cái)富不是秘密。

  私塾先生的兒子,一個(gè)鄉(xiāng)村教師

  “父親給我最嚴(yán)厲的苦難教育,沒(méi)有一句贊揚(yáng)”

  1960年,中國(guó)正是三年自然災(zāi)害期間,江蘇省淮安市楚州區(qū)鎮(zhèn)淮樓三堡鄉(xiāng)的嚴(yán)士秀家降生了一個(gè)男孩。嚴(yán)士秀是這個(gè)蘇北鄉(xiāng)村里的私塾先生,一直以教書(shū)為生,他是農(nóng)村少有的識(shí)文斷字的人。嚴(yán)士秀給兒子取名“介和”。嚴(yán)介和就是介于“嚴(yán)”與“和”之間,嚴(yán)中有和,和中有嚴(yán);做事嚴(yán),做人和;對(duì)己嚴(yán),待人和;嚴(yán)與和之間就是中庸的最高境界。這是嚴(yán)士秀給兒子取名的由來(lái)。作為一個(gè)讀書(shū)人,嚴(yán)士秀對(duì)兒子的管教遵循著中國(guó)最傳統(tǒng)的方式――嚴(yán)厲。

  “雖然永遠(yuǎn)都是嚴(yán)峻的臉孔,沒(méi)有一句贊揚(yáng)的話(huà),但他對(duì)我實(shí)行的是最嚴(yán)厲的苦難教育?!?nbsp;嚴(yán)介和回憶,在他的眼中,父親是很傳統(tǒng)的知識(shí)分子。

  嚴(yán)介和上學(xué)了,小學(xué)、中學(xué),雖然嚴(yán)介和成績(jī)優(yōu)秀,但由于家庭成分是富農(nóng),他沒(méi)有機(jī)會(huì)再繼續(xù)讀書(shū)。在那個(gè)年代,家庭成分是那么重要。同樣,那個(gè)年代,也是個(gè)知識(shí)分子匱乏的年代――由于原來(lái)的中學(xué)教師缺人,嚴(yán)介和又回母校做起了代課老師。


  水泥廠(chǎng)工人,懵懂的廠(chǎng)長(zhǎng)

  “市里哭笑不得,任命我為新廠(chǎng)長(zhǎng)”

  據(jù)與嚴(yán)介和共事的人回憶,當(dāng)年教語(yǔ)文,嚴(yán)介和與其他老師的課最大的不同就是生動(dòng)。嚴(yán)介和一度想靠讀書(shū)、教書(shū)改變務(wù)農(nóng)的命運(yùn)。但后來(lái)他卻主動(dòng)“下崗”,據(jù)稱(chēng)是違反了計(jì)劃生育政策,他意識(shí)到即使不主動(dòng)辭職也會(huì)被開(kāi)。

  不久,嚴(yán)介和到當(dāng)?shù)匾患疑a(chǎn)水泥的國(guó)企當(dāng)起了臨時(shí)工。殊不知,這次選擇是如此的關(guān)鍵。嚴(yán)介和趕上了一個(gè)難得的時(shí)機(jī)。6個(gè)月后,這家工廠(chǎng)公開(kāi)競(jìng)聘廠(chǎng)長(zhǎng),當(dāng)時(shí)包括嚴(yán)介和在內(nèi)7個(gè)人競(jìng)聘廠(chǎng)長(zhǎng),其中的嚴(yán)介和只是一個(gè)26歲的臨時(shí)工,而其他6人都做過(guò)廠(chǎng)長(zhǎng)、經(jīng)理。

  據(jù)嚴(yán)介和回憶說(shuō):“年齡最小,資歷最差,社會(huì)認(rèn)可度最低,人脈最疏”的自己憑借“過(guò)人的天資”竟過(guò)5關(guān)、斬6將,各項(xiàng)考核均第一。

  “人家內(nèi)定的第一、第二、第三、第四、第五都沒(méi)有我嚴(yán)介和,當(dāng)?shù)厝硕疾幌嘈抛约旱难劬投洌欣锟扌Σ坏萌蚊宋覟樾聫S(chǎng)長(zhǎng)”。嚴(yán)介和回憶當(dāng)年的情形,少不了一絲得意。

  私企的老板,幸運(yùn)的包工頭

  “對(duì)第一桶金,我一點(diǎn)都不驚訝,這在我掌控之中”

  嚴(yán)介和人生重大轉(zhuǎn)折是從接觸到基建工程行業(yè)開(kāi)始,1992年他注冊(cè)成立自己的淮安引江建筑工程公司,當(dāng)時(shí)嚴(yán)介和只有3萬(wàn)元,其他7萬(wàn)元都是東拼西湊起來(lái)的。成立時(shí),正值南京市繞城公路開(kāi)工,嚴(yán)介和往返南京11趟得到不足30萬(wàn)元人民幣的一個(gè)配套涵洞工程,而且到嚴(yán)介和手里已是第五包,光管理費(fèi)就要交納36%。當(dāng)時(shí)預(yù)計(jì),這個(gè)項(xiàng)目虧損無(wú)疑,虧損5萬(wàn)元左右。

  嚴(yán)介和提出“虧五萬(wàn)不如虧八萬(wàn),想辦法多虧點(diǎn)吧”,結(jié)果140天的工程量,只用了72天就干完了。嚴(yán)介和和他的公司員工在年三十,一路聽(tīng)著別人的鞭炮聲,開(kāi)著手扶拖拉機(jī)回蘇北老家。嚴(yán)介和確信:第二年春天來(lái)臨的時(shí)候,肯定是春暖花開(kāi)。

  果然后來(lái)工程指揮部重新找到了嚴(yán)介和和他的公司,原來(lái),在對(duì)涵洞驗(yàn)收的時(shí)候,指揮部以各項(xiàng)全優(yōu)驗(yàn)收,指揮部當(dāng)即拍板:這個(gè)活是誰(shuí)干的,給我找回來(lái)。最終,嚴(yán)介和及他的公司在南京繞城公路項(xiàng)目中一舉從雜牌軍升級(jí)為指令性承包隊(duì),“哪里要突擊,哪里有短腿,我們就去做,”嚴(yán)介和他們總共攬到了3000萬(wàn)元的項(xiàng)目。第二年的春天,繞城公路完工的時(shí)候,嚴(yán)介和及他的公司凈賺800萬(wàn)元。

  2002年,嚴(yán)介和注冊(cè)了他的太平洋建設(shè)集團(tuán),2003年,太平洋建設(shè)集團(tuán)發(fā)展速度1300%,2004速度500%。太平洋建設(shè)集團(tuán)工程訂單已達(dá)到2700多億元。

  2003年11月,嚴(yán)介和收購(gòu)了“ST縱橫”28.18%的股份。并先后收購(gòu)了31家國(guó)有企業(yè),成員企業(yè)發(fā)展到60家,集團(tuán)旗下的成員企業(yè)達(dá)到115家,職工總數(shù)達(dá)十幾萬(wàn)人。


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