水泥行業(yè)信息化建設(shè)：任重而道遠(yuǎn)
由中國(guó)水泥網(wǎng)主辦的第三屆中國(guó)水泥信息化高峰論壇即將在江西廬山舉行。雖然已經(jīng)有了兩次的專題研討，而且議題不斷深入：從自動(dòng)化談到信息化，從信息化談到智能化，但作為一個(gè)多次參會(huì)的從事水泥行業(yè)信息化工作的人員，我感覺還是信息化建設(shè)還是“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”。
從現(xiàn)狀來看，2005年我國(guó)水泥產(chǎn)量達(dá)到10.6億噸，占世界水泥產(chǎn)量的45%，產(chǎn)能過剩2.5億噸，落后的產(chǎn)能比重仍占60%左右。特別是水泥企業(yè)數(shù)量太多，分布又太散，各地區(qū)發(fā)展極不平衡。另外，我國(guó)還存在行業(yè)集中度低的問題，我國(guó)排名前10位的大型企業(yè)集團(tuán)水泥總生產(chǎn)能力只相當(dāng)于世界排名第一位的拉法基集團(tuán)一家的產(chǎn)能，集中度僅達(dá)13.68%。因此，水泥企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急是擴(kuò)大產(chǎn)能規(guī)模，重生產(chǎn)輕管理，對(duì)信息化的重視程度可想而知了。
從應(yīng)用來看，幾乎所有的大、中型水泥廠和大多數(shù)機(jī)立窯水泥廠都裝備了生產(chǎn)過程自動(dòng)控制系統(tǒng)，尤其是新型干法水泥企業(yè)生產(chǎn)線自動(dòng)化水平較高。在信息化方面，很多水泥企業(yè)都應(yīng)用了財(cái)務(wù)管理、人事管理、電子報(bào)表等基礎(chǔ)管理系統(tǒng)，其中又以財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)用最為普遍。但是僅僅停留在單項(xiàng)系統(tǒng)、單個(gè)部門的應(yīng)用，不能適應(yīng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展對(duì)信息系統(tǒng)的需要。特別是在綜合管理系統(tǒng)應(yīng)用方面（如ERP）還很不成熟，約有24.3％的水泥企業(yè)建立了綜合管理信息系統(tǒng)，32.4％正在規(guī)劃和實(shí)施，其他企業(yè)尚未建設(shè)綜合管理信息系統(tǒng)。至于供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)等，應(yīng)用更是缺乏。
從信息化投入來看，相對(duì)其他行業(yè)來說，水泥企業(yè)的信息化投入相對(duì)較低，導(dǎo)致了企業(yè)信息化建設(shè)滯后的局面。大多數(shù)企業(yè)設(shè)立了信息化機(jī)構(gòu)和信息化主管，這方面的人才尤其是復(fù)合型人才還比較缺乏。而且信息化是個(gè)系統(tǒng)流程的改造過程，牽涉到企業(yè)的方方面面，沒有領(lǐng)導(dǎo)一把手的重視就很難達(dá)到理想的效果。水泥企業(yè)信息化總體上處于起步階段。作為傳統(tǒng)制造業(yè)，水泥企業(yè)對(duì)生產(chǎn)過程的控制比較重視，而對(duì)業(yè)務(wù)管理信息化的重視卻相對(duì)不足。
綜上所述，行業(yè)信息化還有許多方面工作要做，一年一度的信息化論壇雖然不能立竿見影，但是隨著越來越多的業(yè)內(nèi)人士參與進(jìn)來，相信中國(guó)水泥行業(yè)信息化建設(shè)必定趕上國(guó)際先進(jìn)水平！
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