細(xì)節(jié)成就克虜西的中國事業(yè)——記克虜西水泥助磨劑
當(dāng)美國的格雷斯、英國的富斯樂、瑞士的西卡相繼進入中國市場并在助磨劑領(lǐng)域取得不斐業(yè)績之時，KLC宣布在中國成立北京克虜西水泥助磨劑公司。
其實早在1997年，KLC就派相關(guān)人員到中國作了歷時三年的市場調(diào)研，并依據(jù)中國的實際情況，調(diào)配出針對各種混合材的配方。在經(jīng)過五年之久的反復(fù)驗證，最后確定在中國銷售的四大系列二十余種型號，隨后KLC董事局決定：在中國北京建立克虜西水泥助磨劑有限公司。
KLC有近三十年專門研發(fā)生產(chǎn)水泥助磨劑的經(jīng)驗，這三十年來以其優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及優(yōu)良的服務(wù)而聞名。KLC在進入中國之前做了近十年的準(zhǔn)備，無論是產(chǎn)品的針對性還是推廣市場的模式上，都做得充足的準(zhǔn)備。負(fù)責(zé)中國市場的卡爾•哈根先生說：“有人問KLC進入中國市場前期所花費時間之長、費用之大是否值得，我們的回答‘是的，非常值得’。中國有一句話，不打無準(zhǔn)備的仗，我們已經(jīng)準(zhǔn)備好了并且非常有信心?！?。
雖然是做了多年的準(zhǔn)備，克虜西在市場推廣上還是采取穩(wěn)扎穩(wěn)打的策略，對每一個客戶的設(shè)備、生產(chǎn)狀況及需求進行深入詳細(xì)的了解，給出最適合的型號試驗，所以成功率非常高。
在對發(fā)出產(chǎn)品的追蹤上——對新客戶采用的是貨到，技術(shù)人員也到，全程跟蹤第一批使用情況。對老客戶采取的是每星期兩次電話聯(lián)系，每月拜訪一次客戶。對客戶提出的要求或問題，必須在當(dāng)日回復(fù)。就這樣，克虜西用每一個細(xì)節(jié)成就克虜西在中國的市場。
與預(yù)想的一樣，克虜西首先在華北一家著名的水泥生產(chǎn)廠家取得試驗成功，成為該集團生產(chǎn)出口水泥的唯一助磨劑供應(yīng)商，繼而又在另一著名的水泥生產(chǎn)企業(yè)取得成功，為該企業(yè)每噸水泥降低成本5.2元，一年提高利潤624萬元，該企業(yè)立即讓屬下4個企業(yè)統(tǒng)一采購。不到一年時間，克虜西不聲不響的擁有了自己穩(wěn)定的優(yōu)良客戶，提前一年半達(dá)到總部設(shè)定的目標(biāo)值。
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