2006年8月，以現(xiàn)金人民幣9.61億元，并承諾為徐州海螺水泥的2.3億元銀行借款作擔(dān)保，收購(gòu)海螺集團(tuán)旗下徐州海螺水泥全部股權(quán)；2007年9月26日，南方水泥公司宣告成立，首期注冊(cè)資本為35億元，重組聯(lián)合的企業(yè)達(dá)30余家，到今年年底產(chǎn)能達(dá)6000萬(wàn)噸。

　　接二連三的大舉動(dòng)，引來(lái)業(yè)內(nèi)一片驚嘆，也讓事件主角——中國(guó)建筑材料集團(tuán)公司成為關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　《投資有道》記者專(zhuān)訪(fǎng)中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平，感受宋志平對(duì)推進(jìn)水泥行業(yè)健康發(fā)展的強(qiáng)烈歷史使命感和責(zé)任感。

　　一年半產(chǎn)能增長(zhǎng)6倍多

　　國(guó)內(nèi)水泥行業(yè)的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀。產(chǎn)能過(guò)剩、行業(yè)集中度低、生產(chǎn)工藝落后。采用兼并、重組、聯(lián)合等方式，提高生產(chǎn)集中度，優(yōu)化資源配置，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策。

　　政策支持下，國(guó)有、外資、民營(yíng)企業(yè)競(jìng)相出手。一時(shí)間，狼煙四起，天昏地暗。豪西盟入股華新水泥，意圖參與中原水泥行業(yè)整合；海德堡攜手冀東水泥主打華北、西北市場(chǎng)；摩根士丹利采用戰(zhàn)略投資，通過(guò)海螺集團(tuán)、山水集團(tuán)獲利。

　　中國(guó)建材集團(tuán)旗下的香港上市公司中國(guó)建材公司更是不甘示弱，大手筆屢屢引來(lái)業(yè)內(nèi)驚嘆。繼旗下企業(yè)中聯(lián)水泥成功重組淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)第二、第三大水泥企業(yè)徐州海螺和泰山水泥，穩(wěn)居淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)的水泥行業(yè)龍頭地位后，又在半年時(shí)間內(nèi)，聯(lián)手30余家企業(yè)，組成東南經(jīng)濟(jì)區(qū)的水泥生產(chǎn)艦隊(duì)，在一年半的時(shí)間內(nèi)，水泥產(chǎn)能增長(zhǎng)6倍多。

　　《投資有道》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)問(wèn)）：收購(gòu)成功，是因?yàn)槌鰞r(jià)高嗎？

　　宋志平（以下簡(jiǎn)稱(chēng)答）：首先要說(shuō)明一下，在我們公司內(nèi)部，有這樣一個(gè)規(guī)定，不提“兼并、收購(gòu)”，統(tǒng)一使用“重組、聯(lián)合”這樣的字眼，以體現(xiàn)對(duì)合作方的尊重。本次參與聯(lián)合的浙江等四省一市區(qū)域的大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)，他們并不缺錢(qián)。我們能夠坐在一起，并最終達(dá)成協(xié)議的根本原因，在于他們對(duì)我們公司重組理念和企業(yè)文化的高度認(rèn)同。

　　問(wèn)：能不能詳細(xì)解釋一下公司的重組理念和企業(yè)文化？

　　答：我們遵循PRRC的重組整合準(zhǔn)則，也就是“專(zhuān)業(yè)(Professional)、負(fù)責(zé)(Responsibility)、尊重(Respect)、互讓(Compromise)”。

　　所謂專(zhuān)業(yè)，就是我們組織專(zhuān)家了解對(duì)方財(cái)務(wù)狀況等方方面面，這是合作的基礎(chǔ)；所謂負(fù)責(zé)，一是要對(duì)參與的對(duì)方負(fù)責(zé)，不僅關(guān)心企業(yè)的現(xiàn)在，更關(guān)注企業(yè)的未來(lái)，二是對(duì)中國(guó)建材負(fù)責(zé)，也就是要對(duì)股東負(fù)責(zé)；所謂尊重，就是不因?yàn)槲覀兪茄肫?，就覺(jué)得我們比他們高，要給予對(duì)方足夠的尊重，央業(yè)對(duì)企業(yè)，個(gè)人對(duì)企業(yè)家兩個(gè)層面上都要做到；所謂互讓?zhuān)褪窃诰唧w細(xì)小的問(wèn)題上，也要考慮對(duì)方的要求。

　　比如，浙江尖峰集團(tuán)(600668.SH)有醫(yī)藥和水泥兩項(xiàng)主營(yíng)業(yè)務(wù)。我們?cè)诼?lián)合時(shí)，就充分考慮到其業(yè)務(wù)構(gòu)成；江西水泥(000789.SZ)是以水泥為主，我們?cè)诼?lián)合時(shí)，股權(quán)就各為50%。

　　組建南方水泥以前，我們?cè)谌珖?guó)其它區(qū)域已經(jīng)擁有豐富的重組整合經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我們公司倡導(dǎo)的“和諧文化”、“三寬文化”、“績(jī)效文化”，他們也非常認(rèn)同。

　　讓更多的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家、管理和技術(shù)骨干施展才華，成就夢(mèng)想，也是中國(guó)建材實(shí)施戰(zhàn)略重組的重要目標(biāo)。就南方水泥而言，未來(lái)的管理層仍會(huì)以企業(yè)現(xiàn)有的領(lǐng)導(dǎo)為主。

　　宋志平簡(jiǎn)介：

　　1979年至2002年，在北新建材（集團(tuán)）有限公司工作，

　　歷任車(chē)間主任、副科長(zhǎng)、處長(zhǎng)、副廠(chǎng)長(zhǎng)、廠(chǎng)長(zhǎng)、董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理；

　　1997年至2002年，兼任北新集團(tuán)建材股份有限公司董事長(zhǎng)；

　　2002年3月，擔(dān)任中國(guó)建筑材料集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記；

　　2005年3月，兼任中國(guó)建材股份有限公司董事局主席；

　　2005年10月，出任中國(guó)建筑材料集團(tuán)公司董事長(zhǎng)。