上半年，在新天山水泥、中聯(lián)水泥（山東）的正確領(lǐng)導(dǎo)下，烏蘭察布中聯(lián)認(rèn)真落實(shí)“從嚴(yán)管理提升年”的工作部署，積極開(kāi)展“首季開(kāi)門(mén)紅”和“高質(zhì)量過(guò)半”勞動(dòng)競(jìng)賽，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，調(diào)整市場(chǎng)布局，實(shí)現(xiàn)核心凈利潤(rùn)同比大幅增長(zhǎng)，為公司全年目標(biāo)任務(wù)完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。  

采取“兩提兩?！辈呗?nbsp; 

深挖第一利潤(rùn)源  

面對(duì)持續(xù)的疫情，烏蘭察布中聯(lián)牢固樹(shù)立“價(jià)本利”理念，以“有利潤(rùn)的銷(xiāo)售、有現(xiàn)金流的利潤(rùn)”為核心，根據(jù)烏蘭察布地區(qū)市場(chǎng)特點(diǎn)，積極調(diào)整“兩提兩?！睜I(yíng)銷(xiāo)策略，水泥熟料銷(xiāo)售采取內(nèi)提價(jià)格、外保銷(xiāo)量的策略，確保市場(chǎng)份額不降；石灰石銷(xiāo)售采取外提價(jià)格、內(nèi)保銷(xiāo)量的策略，實(shí)現(xiàn)了量?jī)r(jià)齊升。  

持續(xù)加強(qiáng)成本管理  

深挖第二利潤(rùn)源  

烏蘭察布中聯(lián)緊緊圍繞“經(jīng)營(yíng)五化”要求，針對(duì)運(yùn)行指標(biāo)落后、質(zhì)量波動(dòng)大等問(wèn)題，成立成本攻關(guān)小組、質(zhì)量管控小組，通過(guò)嚴(yán)控檢修費(fèi)用、鼓勵(lì)小改小革、推進(jìn)技術(shù)改造、優(yōu)化工藝配比等措施，產(chǎn)品可比成本同比有所下降的同時(shí)，滿足了重點(diǎn)工程的產(chǎn)品要求。  

有效降低采購(gòu)成本  

深挖第三利潤(rùn)源  

嚴(yán)格執(zhí)行新天山水泥和中聯(lián)水泥（山東）采購(gòu)管理制度，認(rèn)真落實(shí)礦企直供工作要求，煤炭直供率91%；原輔材料直供比例達(dá)到57%，同比提高14%，其中砂巖、爐灰渣、粉煤灰、脫硫石膏、鐵粉采購(gòu)價(jià)格同比降低3%-11%。直供占比的提高和集中采購(gòu)制度的執(zhí)行，帶動(dòng)了采購(gòu)成本的下降。  

發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管控  

積極開(kāi)展減稅降費(fèi)  

積極落實(shí)中聯(lián)水泥(山東）“兩金四率”工作要求，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，查找短板，資產(chǎn)負(fù)債率、可控管理費(fèi)用、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率、成本費(fèi)用率、應(yīng)收賬款凈額同比均有所下降，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率同比大幅提升。同時(shí)，積極爭(zhēng)取退稅減稅政策，實(shí)現(xiàn)退稅340萬(wàn)元。  

貫徹安全環(huán)保理念  

筑牢安全環(huán)保防線  

深入貫徹“安全環(huán)保效益優(yōu)先”的管理理念，認(rèn)真開(kāi)展“安全整治月”、“安全生產(chǎn)月”等系列活動(dòng)，牢固樹(shù)立全體員工“不安全不生產(chǎn)”的思想；投入專項(xiàng)資金進(jìn)行安全環(huán)保升級(jí)改造，率先應(yīng)用人車(chē)預(yù)警系統(tǒng)、智能安全帽等安全管理設(shè)備，筑牢了安全環(huán)保屏障。  

面對(duì)成績(jī)，烏蘭察布中聯(lián)清醒地認(rèn)識(shí)到，距離要求和期望還有很大差距。他們圍繞下半年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定了“五個(gè)要”的針對(duì)性措施。  

●向安全環(huán)保要效益。牢固樹(shù)立“安全環(huán)保效益優(yōu)先”的管理理念，將安全環(huán)保作為企業(yè)生命線，持續(xù)加大投入，加快綠色工廠創(chuàng)建，保障企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)。  

●向市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)要效益。堅(jiān)持以“有利潤(rùn)的銷(xiāo)售、有現(xiàn)金流的利潤(rùn)”為核心，持續(xù)推進(jìn)行業(yè)生態(tài)建設(shè)，做到市場(chǎng)份額不降，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)價(jià)增量。  

●向成本管控要效益。踐行“經(jīng)營(yíng)五化”要求，以煤耗、電耗等KPI指標(biāo)為重點(diǎn)，梳理短板不足，不斷優(yōu)化提升。  

●向物資采購(gòu)要效益。嚴(yán)格執(zhí)行中聯(lián)水泥（山東）物資采購(gòu)管理制度，深化礦企直供、集中采購(gòu)，守好采購(gòu)源頭關(guān)和進(jìn)廠物料驗(yàn)收關(guān)，確保最優(yōu)性價(jià)比。  

●向黨建紀(jì)檢要效益。發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”決策制度；突出紀(jì)檢監(jiān)督職能，強(qiáng)化物料采購(gòu)、物料驗(yàn)收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)全過(guò)程的監(jiān)督，嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，堵塞過(guò)程漏洞，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。  

行百里者半九十。烏蘭察布中聯(lián)將扎實(shí)推進(jìn)“三精管理”，緊緊圍繞中聯(lián)水泥（山東）高質(zhì)量發(fā)展主線，立足實(shí)際、攻堅(jiān)克難，全力保障年度目標(biāo)任務(wù)順利完成。