在4月1日舉行的重點(diǎn)水泥企業(yè)座談會(huì)上，中國聯(lián)合水泥有限公司董事長崔星太介紹了該公司的最新發(fā)展情況。

　　中聯(lián)水泥成立于1999年，雖然只有9年的時(shí)間，但發(fā)展速度比較快。最初只有一家下屬企業(yè)，年產(chǎn)量130萬噸。而現(xiàn)在，中聯(lián)總共擁有27家企業(yè)，到07年底，生產(chǎn)能力達(dá)到3200萬噸。去年下半年，重組的企業(yè)較多，全年生產(chǎn)的熟料是1600萬噸，水泥1500萬噸，利潤在4億左右。

　　作為央企的一部分，中聯(lián)在結(jié)構(gòu)調(diào)整、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級、落實(shí)節(jié)能減排、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)方面做了不少工作。首先，結(jié)構(gòu)重組方面，中聯(lián)是香港上市公司中國建材的主體，按照上市公司的要求，是不允許在集團(tuán)內(nèi)存在落后產(chǎn)能的，如立窯、濕法窯等。而我們是以聯(lián)合重組為主要擴(kuò)張方式的企業(yè)，在收購和聯(lián)合重組的企業(yè)中，有很多企業(yè)是立窯、濕法窯生產(chǎn)線的。旗下企業(yè)的立窯，我們要將其關(guān)停，只留下土地再加以利用。去年，我們通過這種方式，淘汰了27座立窯，3臺濕法窯，包括棗莊一次性爆破拆除的9座立窯。我們企業(yè)與政府共同承擔(dān)了這些社會(huì)責(zé)任，主要包括經(jīng)濟(jì)責(zé)任。其次，在節(jié)能減排方面，去年主要做的是余熱發(fā)電的建設(shè)。去年年初，我們擬定方案，計(jì)劃到9月份，現(xiàn)有的生產(chǎn)線全部開工建設(shè)純低溫余熱發(fā)電。到今年的6月底，14條生產(chǎn)線將全部投產(chǎn)運(yùn)行余熱發(fā)電，我們的工作得到了各界的廣泛支持。再次，加大了技改力度，努力建立高效的新型干法線?；春Ｖ新?lián)水泥廠的羅馬尼亞生產(chǎn)線，是上個(gè)世紀(jì)80年代建立的，雖然也是新型干法線，但是能耗較高，對我們造成了經(jīng)濟(jì)影響，于是我們做了一個(gè)決定，在去年年底關(guān)停了該線，造成經(jīng)濟(jì)損失1.3億。對于其他能耗大的生產(chǎn)線，我們也正在積極進(jìn)行技改。第四，我們充分利用工業(yè)廢棄物做燃料。在前年年底開始在生料配料上采用一些廢料，去年我們大致消耗了800萬噸的工業(yè)廢棄物。第五，現(xiàn)在我們旗下的所有廠，開采的石灰石基本都是100%利用。第六，由于國家對環(huán)保要求的不斷提高，從03年起，我們所有新建生產(chǎn)線的窯尾都用袋收塵。這樣，投資與維修費(fèi)用都相對提高了。為了滿足更高的環(huán)保要求，去年開始，我們在窯頭方面也采用了一些措施與嘗試來施行節(jié)能減排。

　　下面我談?wù)劼?lián)合重組。中國建材，包括我們中聯(lián)水泥，始終堅(jiān)持以聯(lián)合重組為主，以新建技改為輔的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張方式。以中聯(lián)水泥為例，到3月份為止是3500萬噸的產(chǎn)能，真正在這個(gè)區(qū)域里新建的只有1條，1200萬噸產(chǎn)能都是在原先的基礎(chǔ)上技改完成的。另外2000多萬噸是靠聯(lián)合重組過來的。我們不想在同一區(qū)域與同行進(jìn)行惡性競爭，我們希望首先把自身的存量做好，然后在此基礎(chǔ)上增加新的生產(chǎn)線。區(qū)域里的大企業(yè)應(yīng)該形成一種共識，互相溝通。希望來與我們聯(lián)合重組的企業(yè)，我們會(huì)主動(dòng)來與之協(xié)商。希望我們的個(gè)行業(yè)能夠和諧發(fā)展，現(xiàn)在的水泥價(jià)格并不高，其實(shí)比92、93年的水泥價(jià)格更低，我們應(yīng)努力“恢復(fù)”水泥應(yīng)有的價(jià)格水平，爭取和諧發(fā)展、合作共贏。我們本著尊重互讓的基本原則，所有愿意與我們聯(lián)合重組的最終都能成功合作。我們中聯(lián)或者中國建材的企業(yè)內(nèi)部的相處十分和諧，這與我們內(nèi)部的企業(yè)文化也有一部分關(guān)系。去年成立的南方水泥，于今年3月底與我們正式簽立了協(xié)議，那么現(xiàn)在我們的產(chǎn)能就接近9000萬噸。這是整個(gè)我們中國建材在聯(lián)合重組方面做的工作。

　　最后是關(guān)于內(nèi)部管理問題。不管是中聯(lián)水泥還是南方水泥，我們都是依靠聯(lián)合重組起家，這么多的企業(yè)，其企業(yè)文化、經(jīng)營理念等不盡相同，但是我們不斷地摸索，爭取盡快融為一家。從去年4月1日起，所有中聯(lián)旗下的品牌都被統(tǒng)一成CUCC。在區(qū)域的市場協(xié)作上也做了很多工作，在山東范圍內(nèi)，我們7家企業(yè)共同合作，在價(jià)格上相繼提高了25元。在采購方面，我們實(shí)行聯(lián)合采購。海螺在行業(yè)里為我們樹立了一個(gè)非常好的榜樣，他們在管理方面很成熟，值得我們進(jìn)一步去學(xué)習(xí)。我們將爭取整合出一套關(guān)于聯(lián)合重組的經(jīng)驗(yàn)，通過整合，建立規(guī)范高效的企業(yè)集團(tuán)的管理體系。

　　另外，現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)存在的問題有：第一，新型干法的增速雖然比較快，但是落后產(chǎn)能的退出速度太慢。我們應(yīng)加快淘汰速度，在輿論上加大壓力?，F(xiàn)在國家的宏觀形式對于水泥行業(yè)相當(dāng)有利，我們應(yīng)抓住機(jī)會(huì)。第二，以煤炭為代表的原燃材料價(jià)格的上漲導(dǎo)致成本急劇上升，但是水泥產(chǎn)品的市場價(jià)格依然較低；第三，行業(yè)集中度較低，市場競爭過于激烈；第四，國內(nèi)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與國外相比，還有比較大的差距。所以我建議：希望加大措施，加快淘汰落后的速度，加速行業(yè)調(diào)整的步伐；對國家重點(diǎn)大型企業(yè)在聯(lián)合重組、技術(shù)改革等方面能給予一定的政治支持，有效地提升行業(yè)的集中度，規(guī)范市場行為，成為具有國際競爭力的大集團(tuán)；希望加大、落實(shí)節(jié)能減排綜合利益的政策扶持，完善相應(yīng)的配套措施。