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郎咸平:救市難治本 寒冬明年到

佛山日?qǐng)?bào) · 2008-12-08 00:00

  “我的價(jià)值就在于敢講真話?!?日,素有“郎監(jiān)管”之稱的郎咸平教授做客佛山“名家大講堂”時(shí)再次放言,政府此次4萬(wàn)億元救市資金若僅集中于基建工程,將是治標(biāo)不治本。只有投向民營(yíng)經(jīng)濟(jì),實(shí)現(xiàn)藏富于民,才能扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)頹勢(shì)。

  對(duì)于民企頻頻喊“過(guò)冬”的舉動(dòng),他則表示,現(xiàn)在還只是“中秋”,真正的經(jīng)濟(jì)“寒冬”明年才會(huì)到來(lái)。

  關(guān)于救市:

  4萬(wàn)億不能做“一錘子”買賣

  “目前國(guó)家出臺(tái)的救市政策,如減息、減免印花稅、調(diào)整房貸政策和兩萬(wàn)億的鐵路建設(shè)投資會(huì)在短期內(nèi)起到效果?!痹诶上唐窖壑?,這些救市措施可能讓今年甚至明年的GDP成績(jī)單依然很亮眼,但都是治標(biāo)不治本,并不能改善制造業(yè)投資營(yíng)商環(huán)境惡化的境況,而這正是中國(guó)經(jīng)濟(jì)步入衰退的主因。

  他認(rèn)為,此次四萬(wàn)億元擴(kuò)大內(nèi)需刺激經(jīng)濟(jì)措施中,大部分資金將投向基建工程,只能讓冷的產(chǎn)業(yè)更冷,熱的產(chǎn)業(yè)更熱,這樣的救市措施是一錘子買賣,甚至可能因?yàn)橘Y金的逆流而加重民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的蕭條。“高速公路、鐵路建完了就建完了,不可能像民營(yíng)經(jīng)濟(jì)那樣創(chuàng)造‘滾雪球’的效應(yīng)?!崩上唐秸f(shuō):“假若把這些錢投到民營(yíng)經(jīng)濟(jì)中去,民營(yíng)企業(yè)有更多的資源賺到更多的錢,再進(jìn)行轉(zhuǎn)投資,產(chǎn)生7~8倍的投資效果,然后聘用更多的工人,企業(yè)效益更好做得更大,整個(gè)經(jīng)濟(jì)鏈條就可以活起來(lái)?!?/FONT>

  此外,擴(kuò)大居民消費(fèi)也要從扶持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)、藏富于民著手?!爸袊?guó)老百姓的工資增長(zhǎng)率相比于通脹率是負(fù)的,手里沒錢因此不想消費(fèi)。而中國(guó)的社會(huì)保障體系不完善,大家也不敢消費(fèi)?!崩上唐街赋?,民營(yíng)經(jīng)濟(jì)雇用了90%以上的勞工,只有扶持民營(yíng)經(jīng)濟(jì),增加企業(yè)利潤(rùn),才可能解決居民的就業(yè)問題,并提高居民收入,實(shí)現(xiàn)藏富于民。

  關(guān)于民企:

  政府要幫手整合“6+1”產(chǎn)業(yè)鏈

  面對(duì)前景不明的全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì),正承擔(dān)巨大經(jīng)營(yíng)壓力的民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該何去何從?語(yǔ)不驚人誓不休的郎咸平坦言,“中國(guó)制造業(yè)早在兩年前已開始衰退,加上此次金融危機(jī)的沖擊,歐美國(guó)家消費(fèi)需求嚴(yán)重減少,如果外部環(huán)境不改變,企業(yè)只能坐以待斃?!?/FONT>

  在把企業(yè)“驚”出一身冷汗后,他又表示,應(yīng)對(duì)金融風(fēng)暴,企業(yè)可以從短期、中期、長(zhǎng)期三個(gè)方面著手,提高自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力。短期內(nèi)應(yīng)該立刻降低負(fù)債比例,增加現(xiàn)金流,同時(shí)減少投資;中期目標(biāo)來(lái)看,則需要政府主導(dǎo)幫助企業(yè)進(jìn)行“6+1”產(chǎn)業(yè)鏈的高效整合?!?+1”制造產(chǎn)業(yè)鏈包括產(chǎn)品制造、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營(yíng)、終端零售,其中產(chǎn)品制造為“1”,其余環(huán)節(jié)為“6”。

  他舉例說(shuō),服裝企業(yè)走完“6+1”整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈一般需要180天,但西班牙服裝零售商ZARA僅需12天,其產(chǎn)值成本相差90%。目前,部分廣東服裝企業(yè)也在做產(chǎn)業(yè)鏈整合,而華為、富士康是做“6+1”高效整合比較成功的模本。

  從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,企業(yè)還應(yīng)做好“6+1”中的“1”這個(gè)小系統(tǒng),建立穩(wěn)定的流程工序系統(tǒng)?!耙粋€(gè)飯店的魚香肉絲燒得好吃,光是一個(gè)大廚會(huì)燒還不行。如果想長(zhǎng)期擁有這種優(yōu)勢(shì),就要嘗試把魚香肉絲制作步驟寫出來(lái),幾經(jīng)實(shí)驗(yàn)和修改后形成大廚標(biāo)準(zhǔn)。以后,只要按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去‘生產(chǎn)’魚香肉絲,有沒有大廚已經(jīng)不重要了?!崩上唐接靡粋€(gè)生動(dòng)的例子來(lái)解說(shuō)“穩(wěn)定的流程工序系統(tǒng)”。


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