魚峰集團召開前三季度經(jīng)濟運行分析會
10月18日，魚峰集團召開前三季度經(jīng)濟運行分析會，分析研判當(dāng)前形勢，研究部署下一步重點工作。
集團公司總經(jīng)理助理、魚峰集團黨委書記、董事長楊義通過視頻出席會議并講話。魚峰集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理鄒紅兵主持會議。
楊義指出，黨的二十大勝利召開，振奮了精神，鼓舞了士氣，更加堅定了廣大干部職工應(yīng)對風(fēng)險、迎接挑戰(zhàn)的信心和決心。百日沖刺已進入倒計時75天，形勢越復(fù)雜、情況越緊急、任務(wù)越繁重，越要堅定信心，鼓足干勁。在沖刺四季度的緊要關(guān)頭，全體職工要增強做好全年生產(chǎn)經(jīng)營工作的責(zé)任感和緊迫感，對標(biāo)對表，分秒必爭，緊緊圍繞創(chuàng)利增效做好“六個聚焦”。
一是聚焦二十大，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大報告精神。要把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神作為最重大的政治任務(wù)，把思想和行動迅速統(tǒng)一到黨的二十大精神上來，把智慧和力量凝聚到落實黨的二十大部署的戰(zhàn)略安排和戰(zhàn)略任務(wù)中去，以實際行動與黨中央同頻共振。
二是聚焦盈利，全力以赴創(chuàng)效益。各單位要站在講政治、顧大局的高度，把最大的精力集中到生產(chǎn)經(jīng)營扭虧為盈上來，切實增強責(zé)任意識和憂患意識。
三是聚焦重點，不折不扣落實公司各項決策部署。全力以赴完成集團公司下達(dá)的標(biāo)箱任務(wù)，緊盯內(nèi)部重點工程項目落地。
四是聚焦短板，著力提升市場競爭力。各單位要密切關(guān)注主機設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)；要千方百計降煤耗、降電耗，持續(xù)改進質(zhì)量與服務(wù)。
五是聚焦安全生產(chǎn)和疫情防控，為決勝全年保駕護航。各單位要打起十二分精神，堅決落實上級關(guān)于安全生產(chǎn)和疫情防控總體要求和工作部署，為沖刺全年目標(biāo)任務(wù)營造安全、平穩(wěn)、有序的工作環(huán)境。
六是聚焦高質(zhì)量發(fā)展，科學(xué)謀劃好明年工作。各單位要提前深入開展調(diào)查研究，確定明年發(fā)展目標(biāo)、工作重點和關(guān)鍵舉措，提高工作前瞻性，把握主動權(quán)，為新一年開好局起好步做好準(zhǔn)備。
楊義強調(diào)，廣大干部職工要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的二十大精神，把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神與貫徹落實北部灣港集團部署要求結(jié)合起來，與奮力攻堅全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)結(jié)合起來，把黨的二十大作出的重大決策部署付諸行動、見之于成效，把黨的二十大確定的宏偉藍(lán)圖落實到推動魚峰高質(zhì)量發(fā)展的行動中去，合力建好“實優(yōu)強遠(yuǎn)”新魚峰，如期實現(xiàn)“雙百雙十”奮斗目標(biāo)，在新時代的趕考路上交出一份更加優(yōu)異的答卷！
鄒紅兵就魚峰集團經(jīng)濟運行的總體情況進行分析總結(jié)，并作出了具體工作安排。
相關(guān)職能部門和企業(yè)匯報了前三季度經(jīng)濟運行、市場形勢和下一階段重點工作等情況，公司領(lǐng)導(dǎo)分別就分管工作進行了總結(jié)點評。魚峰集團總經(jīng)理助理，本部各部門，直屬機構(gòu)及各公司負(fù)責(zé)人在主會場和視頻分會場參會。
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編輯：梁愛光
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