7月11日，中國能建葛洲壩水泥公司在武漢本部召開2022年半年工作會，系統(tǒng)總結(jié)公司上半年工作，查找問題和不足，針對性部署下半年工作。中國能建葛洲壩水泥公司黨委書記、董事長桂桐生出席會議并講話，號召全體干部職工以中國能建《若干意見》和“1466”戰(zhàn)略為指引，深入貫徹落實集團(tuán)股份公司各項決策部署，堅定信心、找準(zhǔn)方向、真抓實干、務(wù)實有為，以必勝的信心、創(chuàng)新的思維、扎實的舉措，全力以赴完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，以優(yōu)異成績向黨的二十大勝利召開獻(xiàn)禮。

圖｜會議現(xiàn)場

公司總經(jīng)理、黨委副書記、董事楊丹主持會議，并就貫徹落實會議精神作了要求。公司生產(chǎn)管理事業(yè)部通報了2022年上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、高管，本部相關(guān)職能部門、事業(yè)部，所屬各單位分別圍繞下階段重點(diǎn)工作進(jìn)行了匯報發(fā)言。

會議指出，面對宏觀經(jīng)濟(jì)下行、疫情多發(fā)頻發(fā)、市場需求走弱、成本持續(xù)上升等諸多挑戰(zhàn)，公司全體干部職工堅持以中國能建《若干意見》和“1466”戰(zhàn)略為指引，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)股份公司各項決策部署，黨的建設(shè)不斷深化，生產(chǎn)經(jīng)營總體平穩(wěn)，戰(zhàn)略路徑更加清晰，企業(yè)改革縱深推進(jìn)，投資發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)，國際業(yè)務(wù)進(jìn)展明顯，法律與合規(guī)工作持續(xù)強(qiáng)化，基礎(chǔ)管理持續(xù)加強(qiáng)，綠色低碳發(fā)展加速推進(jìn)，較好完成了上半年各項工作任務(wù)。

圖｜桂桐生講話

桂桐生在講話中指出，當(dāng)前，疫情多發(fā)散發(fā)趨勢并未改變，宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力依然較大，需求疲軟、價格承壓、效益下滑的行業(yè)特征十分明顯。公司上下既要看清當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢和困難挑戰(zhàn)，更要認(rèn)清肩負(fù)的責(zé)任使命和擁有的有利條件，堅定發(fā)展信心，保持戰(zhàn)略定力，咬緊目標(biāo)、知重負(fù)重、不等不靠，全力以赴完成年度目標(biāo)任務(wù)，為兩級集團(tuán)保增長、穩(wěn)效益發(fā)揮更大作用、作出更大貢獻(xiàn)。

桂桐生強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步理清投資思路，加大項目推進(jìn)力度，優(yōu)化國際產(chǎn)能布局，加快補(bǔ)鏈延鏈強(qiáng)鏈，提升投資開發(fā)能力，以投資發(fā)展新突破拓展企業(yè)增效新空間；要狠抓營銷管理，精準(zhǔn)靈活貫徹公司營銷方針，多措并舉穩(wěn)價格、保銷量、增效益，努力提高核心市場占有率，確保重點(diǎn)工程市場取得突破；抓好基礎(chǔ)“334”工程建設(shè)，加強(qiáng)財務(wù)資金管理、集中采購管理、質(zhì)量品牌管理，強(qiáng)化安全能力建設(shè)，大力推進(jìn)綠色低碳發(fā)展，全面筑牢管理根基；要將改革向縱深推進(jìn)，著力鞏固國企改革三年行動成效，深化企業(yè)治理體系改革、三項制度改革，進(jìn)一步釋放發(fā)展活力動力；要強(qiáng)化底線思維，堅持合規(guī)理念，持續(xù)健全完善風(fēng)險防控體系，筑牢企業(yè)健康發(fā)展防線；要認(rèn)真學(xué)習(xí)宣貫黨的二十大精神，深入踐行“強(qiáng)黨建就是強(qiáng)發(fā)展”理念，扎實開展“聯(lián)學(xué)聯(lián)建·融通融合‘六個一’”主題行動，扎實推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，進(jìn)一步強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。本部各部門要切實提升服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層的能力，掃清一切影響和阻礙價值創(chuàng)造的因素，提高做好工作的能力和本領(lǐng)，不斷增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的擔(dān)當(dāng)和韌勁。

圖｜楊丹講話

楊丹指出，各單位、各部門要統(tǒng)一思想、堅定信心，靈活運(yùn)用多種宣貫方式迅速傳達(dá)落實會議精神，將干部職工思想和行動統(tǒng)一到本次會議的各項決策部署上來，匯聚穩(wěn)增長強(qiáng)大合力；要正確認(rèn)識當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，心往一處想，勁往一處使，全力打好公司下半年穩(wěn)增長攻堅戰(zhàn)；要緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢，著力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、資源布局，加強(qiáng)與屬地政府、行業(yè)主管部門的溝通，用好用足助企紓困政策，積極尋找投資增量，制定更加科學(xué)的穩(wěn)增長措施，持續(xù)提升企業(yè)發(fā)展成效；要聚焦“六個維度”，進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格落實首問負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化靠前服務(wù)和主動謀劃意識，時刻保持思想在狀態(tài)、工作在狀態(tài)，眾志成城推動全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)務(wù)期必成。

公司領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)事會主席、外部董事、高管，副三總師，所屬各單位黨政主要負(fù)責(zé)人，派駐子企業(yè)專職董監(jiān)事，本部各職能部門、事業(yè)部、直屬機(jī)構(gòu)正副職及技術(shù)專家在主會場參加會議，所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干以視頻形式在分會場參加會議。