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怎樣的海螺才更匹配“中國(guó)水泥看海螺”的美譽(yù)

業(yè)內(nèi)投稿 · 2023-08-24 14:32

近日,2023年水泥上市公司半年報(bào)陸續(xù)公布,各公司效益均出現(xiàn)不同程度的下滑。

海螺水泥公布2023年半年度報(bào)告,報(bào)告期內(nèi),集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入為654.36億元,較上年同期上升16.28%;歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為64.68億元,較上年同期下降34.26%;水泥熟料自產(chǎn)品銷量1.3億噸,同比上升1.78%。在水泥價(jià)格大幅下行、需求萎縮的市場(chǎng)下,海螺水泥的銷量又一次完成增長(zhǎng),不禁想到一句話:真的猛士,敢于直面慘淡的人生,敢于正視淋漓的鮮血。

世界水泥看中國(guó),中國(guó)水泥看海螺。世界水泥看中國(guó),看中國(guó)水泥的體量,看中國(guó)水泥的發(fā)展速度。中國(guó)是世界上最大的水泥生產(chǎn)和消費(fèi)國(guó)家,因此全球水泥行業(yè)的趨勢(shì)和發(fā)展都會(huì)受到中國(guó)市場(chǎng)的影響。中國(guó)水泥看海螺,看海螺的什么?海螺曾是中國(guó)最大的水泥企業(yè),國(guó)內(nèi)水泥行業(yè)的趨勢(shì)和發(fā)展也會(huì)受到海螺水泥的影響。既然中國(guó)水泥看海螺,海螺不僅僅是影響行業(yè),更要帶動(dòng)行業(yè),引領(lǐng)行業(yè),方能體現(xiàn)中國(guó)水泥看海螺。

曾有聞稱其為“價(jià)格屠夫”,降價(jià)恐怕也是無(wú)奈之舉。2023年沿著長(zhǎng)江、西江、珠江、沿海走一遭,從業(yè)內(nèi)巨頭到中小規(guī)模企業(yè),無(wú)不流露著對(duì)海螺的獨(dú)來(lái)獨(dú)往與行業(yè)格格不入的憎恨與無(wú)奈?;谄溲亟睾5牟季謨?yōu)勢(shì),讓海螺水泥的銷售打破了地域的限制,順著水運(yùn)大舉“侵犯”沿江、沿海周邊省市,致使這些地帶企業(yè)有苦難言。打,沒有資本,沒有競(jìng)爭(zhēng)力,傷敵一千,自損一千二,甚至一千五。不打,眼睜睜看著海螺水泥源源不斷的侵食本土蛋糕,除了借助錯(cuò)峰停窯,勉強(qiáng)維持降一降庫(kù)存,似乎沒有任何措施應(yīng)對(duì)海螺對(duì)市場(chǎng)的蠶食。作為全國(guó)最大的消費(fèi)市場(chǎng)——華東地區(qū),現(xiàn)如今走在了領(lǐng)跌的前沿,叫苦連天。曾經(jīng)開著“印鈔機(jī)”似的生產(chǎn)線,如今可能虧的底褲都要脫掉了。盈利、虧損,就像翻書一樣,快。

2019-2020連續(xù)兩年行業(yè)利潤(rùn)總額1800億,2021年行業(yè)利潤(rùn)總額也超過1600億,幾乎全行業(yè)盈利。短短2年,行業(yè)就被打回原形。不,不是原形,也許是近30年新低。僅僅只是兩年時(shí)間,這兩年時(shí)間發(fā)生了什么變化?行業(yè)似乎都把矛頭指向了海螺、華新、東方希望、金峰等沿江的巨頭企業(yè)。

放著好好的日子不過,海螺緣何會(huì)有這樣的舉動(dòng)?諸事皆有因果。自2016年以來(lái),行業(yè)利潤(rùn)逐年增長(zhǎng),然而伴隨著利潤(rùn)增長(zhǎng)的同時(shí),水泥產(chǎn)能也在逐年增長(zhǎng)。在水泥價(jià)格高企的時(shí)候,企業(yè)們?cè)谂谱老拢蚱鹆俗约旱男≈饕?。在高價(jià)格的趨動(dòng)下,擴(kuò)大水泥銷量自不必說,由于錯(cuò)峰生產(chǎn)等因素的限制,提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)量、擴(kuò)大臺(tái)時(shí)產(chǎn)能,成為業(yè)內(nèi)近幾年的主旋律,實(shí)際產(chǎn)能超出審批產(chǎn)能40%,也許還有更高。除改造以外,行業(yè)的減量置換又讓產(chǎn)能過剩上了一個(gè)新臺(tái)階,一邊是所謂的僵尸產(chǎn)能的復(fù)活,一邊是技術(shù)水平的提高。幾年下來(lái),水泥行業(yè)賺的錢,又重新投入擴(kuò)容擴(kuò)產(chǎn)當(dāng)中,供給側(cè)的改革成果,化為泡影。

反觀幾年前,海螺水泥規(guī)規(guī)矩矩的守著底線,守著自己的一畝三分地。其實(shí)誰(shuí)都不傻,大家心里都跟明鏡似的,海螺就是典型的,話少人狠。不打則己,……。如果換位思考一下,眼睜睜看著同行逐步擴(kuò)大產(chǎn)能,升級(jí)換代,鳥槍換炮,你又會(huì)怎么辦?這種不平衡心態(tài),放在哪里都一樣。尤其是在產(chǎn)能增長(zhǎng),需求大幅下行過程中,海螺必須又一次亮劍,又一次使用叢林法則。否則,當(dāng)市場(chǎng)攔腰下行的時(shí)候,可能來(lái)得更為痛苦。海螺用這樣的方式,揮舞著自己的拳頭,展現(xiàn)自己的肌肉。

但是站在行業(yè)角度,海螺水泥作為行業(yè)的龍頭,在揮舞著大刀的時(shí)候,卻不能贏得業(yè)內(nèi)的尊重,僅獲得一個(gè)“價(jià)格屠夫”的稱號(hào)。當(dāng)前形勢(shì)下,海螺能有這樣的利潤(rùn)水平,仍然離不開行業(yè)的努力,在執(zhí)行錯(cuò)峰生產(chǎn)的同時(shí),海螺仍然保持高運(yùn)轉(zhuǎn)率,從生產(chǎn)成本來(lái)說,讓海螺與其他同業(yè)差距更大,又一次戴維斯雙殺。不僅是海螺成就了自己,更是行業(yè)成就了海螺。海螺水泥憑借地利與先發(fā)優(yōu)勢(shì)傲視群雄,在市場(chǎng)下行期碾壓廣大民營(yíng)中小水泥企業(yè),似乎顯得又絕對(duì)的不公平,有愧于“中國(guó)水泥看海螺”的美譽(yù)。海螺水泥應(yīng)將槍口抬高一尺,帶領(lǐng)行業(yè)、兄弟企業(yè)走出困境并實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,尤其是綠色發(fā)展、社會(huì)責(zé)任、創(chuàng)新和合作方面。

其一,綠色發(fā)展。行業(yè)應(yīng)該以綠色可持續(xù)的方式運(yùn)營(yíng),采用更先進(jìn)的節(jié)能減排技術(shù),減少對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響。行業(yè)綠色轉(zhuǎn)型則需要有效益支撐,惡性競(jìng)爭(zhēng)不符合行業(yè)發(fā)展利益。

其二,社會(huì)責(zé)任。行業(yè)內(nèi)的參與者應(yīng)該承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,積極參與社會(huì)公益活動(dòng),尊重員工權(quán)益,關(guān)注社會(huì)問題。

其三,創(chuàng)新和合作。行業(yè)內(nèi)的參與者應(yīng)該積極創(chuàng)新,推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新。海螺水泥應(yīng)引領(lǐng)并推動(dòng)行業(yè)技術(shù)合作,在降碳減碳方面發(fā)揮作用,幫助行業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制,推動(dòng)水泥行業(yè)提前實(shí)現(xiàn)雙碳目標(biāo)。

一個(gè)行業(yè)的生態(tài),要健康發(fā)展,需要帶頭大哥、二哥、三哥共同維護(hù),而不是互相廝殺。行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)必不可少,但至少應(yīng)該是理性競(jìng)爭(zhēng),而不是以絕對(duì)的低價(jià)來(lái)獲得訂單。給同行一點(diǎn)活路,多元化的競(jìng)爭(zhēng)可以促進(jìn)創(chuàng)新與提高產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量。

繼續(xù)打,誰(shuí)要打不死誰(shuí),全行業(yè)都爭(zhēng)的魚死網(wǎng)破,有什么意義?這不是大家都想看到的局面。

回味一下2019年的1800億,想想都挺美。

編輯:李曉東

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