六安海螺水泥四月份經(jīng)濟技術(shù)指標創(chuàng)佳績
2010年4月份，在區(qū)域經(jīng)濟形勢發(fā)生變化，同時區(qū)域新增產(chǎn)能擴張以及銷售旺季到來的情況下，公司緊緊抓住市場機遇，內(nèi)抓管理，外拓市場，四月份共生產(chǎn)水泥22.8萬噸，三臺磨綜合臺產(chǎn)221.86t/h，工序電耗30.61kwh/t（公司計劃34 kwh/t），綜合電耗33.19kwh/t（公司計劃36 kwh/t），三臺磨機系統(tǒng)運行穩(wěn)定，四月份公司經(jīng)濟技術(shù)指標再創(chuàng)佳績。
一是四月份以來，六安海螺深入貫徹集團工作會議精神，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃和年度財務(wù)預算，深入學習實踐科學發(fā)展觀，緊緊抓住市場機遇，為全年產(chǎn)銷量奠定了基礎(chǔ)；
二是通過強化生產(chǎn)組織，利用避峰生產(chǎn)、停機檢修工作和設(shè)備隱患治理工作有序推進，設(shè)備運行總體受控，進一步優(yōu)化了生產(chǎn)流程和工藝控制，各項經(jīng)濟技術(shù)指標較09年同期有一定改善和提升；
三是加強內(nèi)部生產(chǎn)組織，員工實行淘汰制，強化新進員工崗前能培訓工作；
四是進一步優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，完善薪酬激勵考核機制，組織開展“合理化建議”活動、勞動競賽活動，激發(fā)員工勞動熱情；
五是持續(xù)推進企業(yè)文化建設(shè)和現(xiàn)場環(huán)境治理，公司實行個人紅旗設(shè)備評比工作；
六是辦公室牽頭組織對生產(chǎn)部門二級機構(gòu)員工培訓計劃，實行有計劃、有規(guī)律，對生產(chǎn)各崗位員工進行培訓。
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