江西南方水泥有限公司總經(jīng)理 趙靜澗

　　提起“水泥浙商”，很多人都會豎起大拇指，認(rèn)為他們了不起。是的，他們睿智、眼光獨到，全國布局，是水泥界成功商幫的代名詞。

　　趙靜澗，浙江蘭溪人，一位生在“中國水泥之鄉(xiāng)”，同時對水泥有著無比熱情的水泥企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。從一家年產(chǎn)能僅為15萬噸的立窯企業(yè)的小老板，到一名民營股份制企業(yè)集團的領(lǐng)軍人，再到擁有央企背景的南方水泥版圖中的一方諸侯……每一步都走得堅實而富有智慧，同時也完美的詮釋著“水泥浙商”這一名詞。

　　加入水泥“中央軍”

　　2000年，趙靜澗進(jìn)入江西，開始了自己的水泥事業(yè)，在其領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過多年的發(fā)展，江西蘭豐水泥有限公司不但站穩(wěn)了腳跟，而且成為江西水泥業(yè)界的佼佼者。

　　2009年，趙靜澗審時度勢，加入南方水泥陣營，成功跨入水泥“中央軍”之列。

　　2009年3月13日，一個令趙靜澗永遠(yuǎn)難忘的日子。這一天，由南方水泥有限公司和江西蘭豐水泥集團共同出資組建的江西南方水泥有限公司（下稱：江西南方）正式成立，趙靜澗出任江西南方總經(jīng)理。至此，趙靜澗將自己一手培育出來的蘭豐集團，帶上了一個新的事業(yè)高峰。

　　南方水泥理念忠實的信仰者與執(zhí)行者

　　在很多人還在質(zhì)疑南方水泥高速發(fā)展模式的時候，趙靜澗分析行業(yè)發(fā)展規(guī)律和趨勢，毅然決然的投身到南方水泥大陣營。事實證明，他當(dāng)初的決策是正確的。隨著水泥產(chǎn)能的不斷增加，行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出散、多、無序競爭的趨勢，在這樣的情況下企業(yè)盈利極其困難，行業(yè)的健康發(fā)展也無從談起。此時，中國建材集團大刀闊斧的搞聯(lián)合重組，通過整合做大做強區(qū)域水泥市場的發(fā)展理念，趙靜澗很認(rèn)同，在他看來，將企業(yè)做大才能更好的發(fā)展，集中度提高才更利于行業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

　　可以加入南方水泥，趙靜澗很自豪。2009年下半年的一天，在一次訪談中，趙靜澗滔滔不絕的向中國水泥網(wǎng)CEO邵俊講述著自己對南方發(fā)展模式的詮釋，在數(shù)小時的交談中，這位已經(jīng)成功升級轉(zhuǎn)型為央企職業(yè)經(jīng)理人的昔日水泥民營企業(yè)家，字里行間都透露著對南方水泥企業(yè)文化的認(rèn)同，對可以融入到南方水泥大家庭的驕傲。

　　正是出于對南方理念的高度認(rèn)同，趙靜澗也成為了南方理念最忠實的執(zhí)行者。

　　2009年3月13日，江西南方成立，4月18日就通過了江西南方的發(fā)展規(guī)劃，隨后所有工作都按照規(guī)劃迅速展開，新建、并購穩(wěn)步推進(jìn)。

　　在趙靜澗的辦公室里有這樣一張江西地圖，上面用經(jīng)典的“外圓內(nèi)方”中國建材logo和黑色方塊清晰標(biāo)注著江西省水泥生產(chǎn)線的分布情況。這些黑色方塊代表的是江西境內(nèi)非南方系水泥企業(yè)，據(jù)了解，江西南方正在與部分“黑點”洽談并購事宜，預(yù)計今年三季度就將完成其中7家左右的并購重組。到今年年底，南方水泥在江西控制的水泥產(chǎn)能將達(dá)到5000萬噸，占江西總產(chǎn)能的70%，從而使江西一舉成為除西藏自治區(qū)外水泥產(chǎn)業(yè)集中度最高的省份。

　　產(chǎn)業(yè)鏈延伸，商砼

　　未來，江西境內(nèi)將僅有南方、海螺、亞東、紅獅四家主流的水泥企業(yè)集團，在完成水泥版圖的劃分后，又將如何發(fā)展？目前，很多水泥生產(chǎn)企業(yè)開始進(jìn)入下游產(chǎn)業(yè)，尋求新一輪的發(fā)展契機。

　　2009年底，趙靜澗跑遍了江西境內(nèi)的所有混凝土攪拌站，深入了解商品混凝土的成本、銷售等各方面情況，為初入商混業(yè)的江西南方做好“戰(zhàn)前”準(zhǔn)備。據(jù)了解，江西南方將以地級市為單位成立混凝土公司，僅在南昌已有3座商混站在建，未來還將通過收購達(dá)到南昌地區(qū)10座左右的規(guī)模，占領(lǐng)該地區(qū)的商混市場。

　　南方水泥的事業(yè)“大廈”未來將由3億噸水泥和3億噸商品混凝土構(gòu)建而成。趙靜澗正在用自己的努力為南方水泥的宏偉“建筑”添磚加瓦，做著自己的貢獻(xiàn)。