今年以來(lái)，貴州水泥深入踐行“三精管理”經(jīng)營(yíng)方略，結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)實(shí)際，深入推進(jìn)管理整合。率先對(duì)播州西南水泥有限公司、遵義賽德水泥有限公司、貴州遵義建安混凝土有限公司3家企業(yè)試點(diǎn)開(kāi)展管理整合，成立播賽整合區(qū)“一套機(jī)構(gòu)、一個(gè)班子”管理架構(gòu)，穩(wěn)步有序開(kāi)展深度共享用工，在精準(zhǔn)錯(cuò)峰生產(chǎn)期間實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源、市場(chǎng)資源、數(shù)字資源、人力資源、技術(shù)資源等經(jīng)營(yíng)要素整合目標(biāo)，基本達(dá)到管理模式創(chuàng)新(點(diǎn)、面、體三維度)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)改善等“1+1+1＞3”的目的。

播賽整合區(qū)以“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、綠色低碳型”的姿態(tài)屹立在黔北烏江中段北岸的紅色之城遵義市，擁有2條4500t/d新型干法智能化水泥熟料生產(chǎn)線并配套余熱發(fā)電系統(tǒng)，水泥年產(chǎn)能440萬(wàn)噸，配建500萬(wàn)噸精品砂石骨料及200萬(wàn)方精品商砼生產(chǎn)線，致力于打造“水泥+骨料+商混”三位一體的全產(chǎn)業(yè)鏈建材產(chǎn)業(yè)基地，提供“一站式”建材供應(yīng)解決方案。另外，擁有城市生活垃圾替代衍生燃料處理系統(tǒng)及協(xié)同處置危廢固廢系統(tǒng)，積極響應(yīng)國(guó)家綠色生態(tài)文明建設(shè)號(hào)召，持續(xù)推進(jìn)工藝技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、生態(tài)環(huán)境優(yōu)化，沖鋒在循環(huán)經(jīng)濟(jì)和低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展前沿。

以整合為載體逐步增強(qiáng)小區(qū)域內(nèi)社會(huì)資源、市場(chǎng)資源、信息資源及技術(shù)資源等經(jīng)營(yíng)要素一體化的保障力度。播賽整合區(qū)內(nèi)部資源的高效協(xié)同共享是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，企業(yè)通過(guò)整合內(nèi)外部資源和信息，實(shí)現(xiàn)不同環(huán)節(jié)之間的高效互動(dòng)與協(xié)作。企業(yè)黨支部圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作和目標(biāo)任務(wù)，積極推進(jìn)黨建與經(jīng)營(yíng)深度融合，黨員干部牽頭成立多個(gè)降本控費(fèi)攻關(guān)小組，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，大力開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，通過(guò)嘗試?yán)醚趸X赤泥替代高價(jià)鐵質(zhì)材料、煙桿替代部分原煤及堿渣等原燃材料資源，熟料制造成本同比下降28%，水泥綜合制造成本同比降低16%。

以整合為契機(jī)優(yōu)化人力資源配置，著力提升企業(yè)勞動(dòng)效率、降低人工成本，逐步實(shí)現(xiàn)效益最大化。管理科學(xué)家德魯克曾指出：“生產(chǎn)率是一切經(jīng)濟(jì)價(jià)值的源泉?！睕](méi)有效率就沒(méi)有企業(yè)效益，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率是企業(yè)基礎(chǔ)管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。結(jié)合全年錯(cuò)峰停窯200天以上的實(shí)際情況，播賽整合區(qū)通過(guò)科學(xué)設(shè)崗、精益定員、精減冗員等方式建立人力資源共建、共享及共管新機(jī)制，大幅度降低人工成本，勞動(dòng)生產(chǎn)率同比增長(zhǎng)。

以整合為目標(biāo)推動(dòng)黨建引領(lǐng)“軟實(shí)力”轉(zhuǎn)化成改革發(fā)展“硬支撐”，持續(xù)提升企業(yè)形象。播賽整合區(qū)始終堅(jiān)持黨建引領(lǐng)改革發(fā)展，持續(xù)推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保障和動(dòng)力支持。結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展、提高競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在需求成立了以黨員為主力軍的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，充分將“堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，堅(jiān)持實(shí)事求是”的先進(jìn)思想融入到每一項(xiàng)研發(fā)課題中。先后獲得國(guó)家級(jí)實(shí)用新型專利39項(xiàng)，軟著6項(xiàng)，并在國(guó)家級(jí)技術(shù)及管理類雜志發(fā)表專業(yè)論文2篇，獲得“全國(guó)建材企業(yè)文化建設(shè)成果二等獎(jiǎng)”，入選“中國(guó)和諧企業(yè)100強(qiáng)”，通過(guò)“國(guó)家綠色設(shè)計(jì)產(chǎn)品”、“國(guó)家綠色工廠”，“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)”、“貴州省綠色供應(yīng)鏈管理企業(yè)”認(rèn)證，獲得中國(guó)建材集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新管理類多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，入圍高新技術(shù)企業(yè)。

播賽整合區(qū)作為貴州水泥探索深度管理整合的典型案例，將緊緊圍繞“一利五率”目標(biāo)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，全面優(yōu)化提升改革創(chuàng)新能力，突破慣性思維，打破路徑依賴，持續(xù)深挖降本潛能，力爭(zhēng)在實(shí)際工作中取得更好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。