魚峰集團副董事長鄒紅兵到國投魚峰、都安魚峰調(diào)研督戰(zhàn)
11月2日-3日，魚峰集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理鄒紅兵到國投魚峰、都安魚峰調(diào)研，進一步指導、督促落實“決戰(zhàn)四季度，大干100天”各項工作。
“這些廢舊的設(shè)備是否還能利用？”“清理出來的場地計劃怎么利用？”“問題煤炭處理有什么進展？”·······在國投魚峰，鄒紅兵對廢舊資產(chǎn)處置、閑置空地利用、問題煤炭處理等工作落實情況進行實地調(diào)研，每到一處，鄒紅兵都詳細詢問工作進展和工作計劃。
在都安魚峰，鄒紅兵實地查看了窯筒體熱回收、替代燃料使用、煤在線取樣、裝車服務(wù)等工作運行情況，詳細聽取了各項目工作開展、設(shè)備運行等相關(guān)工作匯報。
鄒紅兵強調(diào)，各基地要進一步鞏固深化主題教育成果，推動落實魚峰集團“決戰(zhàn)四季度 大干一百天”總體部署，充分發(fā)揮人的決定性作用，以脫胎換骨的觀念轉(zhuǎn)變，調(diào)動所有崗位、所有員工的積極性，才能在日益嚴峻的市場困局中殺出一條生路。要在抓生產(chǎn)、搶進度的同時，做好安全生產(chǎn)管理工作，確保安全形勢總體穩(wěn)定，爭分奪秒大干快干，卯足干勁向全年目標沖刺。
為進一步做好最后50余天的決戰(zhàn)沖刺，鄒紅兵對國投魚峰、都安魚峰具體攻堅工作“問診把脈”。
1 要持續(xù)組織發(fā)動廣大職工全力攻堅
繼續(xù)對標對表，細化攻堅目標，將目標層層分解到個人，定期考核，提高所有職工的危機感、緊迫感。
2 要持續(xù)推進技術(shù)改造升級
將新技術(shù)、新工藝、新材料等作為降本增效的強有力抓手。國投魚峰要全面梳理制約生產(chǎn)和降本增效的問題，深入推進節(jié)能降耗、提產(chǎn)增效項目技術(shù)改造升級，充分釋放先進技術(shù)裝備的紅利，提升產(chǎn)品的市場競爭力；都安魚峰要做好技改項目階段性數(shù)據(jù)總結(jié)，盡快形成可操作可復制的成果和經(jīng)驗，做好示范。
3 要持續(xù)講好魚峰故事 將魚峰水泥廣而告之
各基地既要 “走出去”，主動走訪經(jīng)銷商和水泥銷售門店；又要“引進來”，以“魚峰開放日”、經(jīng)銷商會議等形式邀請經(jīng)銷商、客戶到廠參觀交流，讓客戶真正聽得到、看得見、摸得著魚峰水泥品質(zhì)。
4 要持續(xù)提升職工隊伍素質(zhì)
尤其是領(lǐng)導干部要著力提高“七種能力”，特別是抓落實的能力，要以不折不扣的執(zhí)行貫徹落實集團公司、魚峰集團四季度各項攻堅部署。
此外，鄒紅兵還要求國投魚峰要立足公司現(xiàn)狀分析優(yōu)劣勢，找準突破口，著眼公司發(fā)展，補短板強弱項，在解決資源匱乏和提銷量上下苦功夫，探索出國投魚峰的生存模式、生產(chǎn)模式。都安魚峰要著力提升服務(wù)質(zhì)量，要在裝車服務(wù)上取得新突破；要加強進廠原燃材料檢測和驗收管理工作，進一步優(yōu)化原煤自動取樣機的管理，把好進廠原燃材料質(zhì)量關(guān)；要強化與銷售中心的協(xié)同聯(lián)動，成立專門領(lǐng)導小組對銷售情況動態(tài)跟蹤，將壓力層層傳導。
魚峰集團生產(chǎn)運營部、企業(yè)管理部、財務(wù)部相關(guān)負責人陪同調(diào)研。
編輯：李曉東
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